奥康店铺电脑系统,奥康授权网店

1.奥康大学的特色项目

2.如何打造高效的电商自动化仓储系统

3.奥康大学的培养对象

1998年奥科开发出中国第一台鞋样电脑切割机，应用于鞋样放版切割，第一个用户是浙江奥康鞋业。

1999年奥科开发出中国第一台服装纸样电脑切割机，应用于服装纸样切割，第一个用户是浙江罗兰西服。

2000年奥科开发出中国第一台平板激光刀模绘图仪，应用于激光刀模CAD绘图，第一用户是台湾日扬豪杰激光刀模。

2002年奥科开发出中国第一台手袋纸样切割机，应用于手袋电脑出格，第一个用户是东莞环球手袋厂。

2003年奥科开发出中国第一台45°电脑卡纸机，应用于相框装裱、十字绣装裱，第一个用户是广州和泽卡纸。

2003年奥科开发出中国第一台 ，应用于纸箱纸盒、彩印包装，第一个用户是东莞东彩印刷。

2005年奥科开发出中国第一台电子材料模切打样机，应用于打样及小批量模切生产，第一个用户是深圳美时精密。

2006年奥科开发出全球第一台LED超薄灯箱导光板刻线机，应用于V-CUT刻线，第一个用户是韩国FEELIS。

2007年奥科开发出中国第一台平板广告切割机，应用于KT板，微发泡PVC板，第一个用户是英国WPP。

2008年奥科开发出中国第一台单层服装电脑裁床，应用于服装布料辅料裁剪，第一个用户是浙江乔治白。

2009年奥科开发出中国第一台全智能化切割平台，应用于不同行业、材质切割，第一个用户是山东奥博包装。

2010年奥科开发出中国第一台铣刀雕刻切割系统，应用于广告材料雕刻切割，第一个用户是美国leo burnett。

2010年奥科开发出中国第一台“六轴“数控钻孔机，应用于金属、五金精密钻孔，第一个用户是东莞明丰五金。

奥康大学的特色项目

金奥康是奥美拉唑的一个牌子，就象电视机一样，不同的牌子价格等都不同，而且可能相差很大，代表着成本、工艺、品牌、质量等方面的不一致，这不奇怪呀。当然，高价不代表一定好。

金奥康是我国唯一出口德国的胃药。从专业角度来说，用量少、疗效好的关键原因就在于它的生产工艺！金奥康采用的是德国的微丸控释工艺技术，从而能保证药物稳定释放和吸收，疗效稳定。

奥美拉唑常见的副作用，主要是口干、恶心、呕吐、腹胀、便秘、腹泻、腹痛等等。肝功能也可以表现为异常，表现为转氨酶的轻度增高以及胆红素的轻度增高，一般情况下是出现一过性的肝功能异常，停药以后肝功能能够恢复到正常。神经系统的副作用表现，可出现感觉异常、头痛、嗜睡、失眠；内分泌系统的不良反应，可表现为维生素b12的缺乏。对于奥美拉唑过敏的患者来说，可以出现皮疹的可能，严重的患者可以出现溶血性贫血发生。

如何打造高效的电商自动化仓储系统

为积极响应奥康国际在新常态下发展的要求，加快推进“人才强企”战略，强化公司人才梯队建设，培养和造就一批优秀梯队人才，保障公司健康、持续、高效发展，于2014年3月决定实施“百鹰团”人才培养计划，计划选拔100名骨干人才，经过2-3年的严格培训培养，使“百鹰团”人才成为具有扎实理论基础和丰富实践经验，且德才兼备的优秀人才，进而大幅度地提升公司人才梯队建设水平。为公平、公正、公开地进行人才选拔，特制定了规范合理的选拔流程；为严格、科学地进行人才的培养与管理，特制定了完备的培训、培养与评估计划列表。“百鹰团特训营”作为“百鹰团”人才培养最为重要的一环，有着鲜明的奥康特色，在培养过程中起着不可替代的作用，奥康大学经过长时间的调研与设计，业已形成十分完善的教学设计思路与课程体系，分别于2014年8月和2015年12月举行了百鹰一团的培训，2015年10月开展了百鹰二团培训。

为建立和完善奥康国际人才培养机制，挖掘和培养一批有潜力、有能力，符合公司战略发展要求的销售管理人才，完善公司的人才梯队，为公司的可持续发展提供强有力的人才支持，2014年7月奥康国际开展了“百凤团”人才培养计划，计划共选拔100名终端人员，经过1-2年的严格培训培养，使“百凤团”人才成为具有扎实理论基础和丰富实践经验，且德才兼备的优秀销售管理人才。“百凤团特训营”是奥康大学经过前期的终端走访与调研后，综合各营销事业部的建议所开展的精品培训，分别于2014年11月与2015年6月开展了百凤一团、二团培训。

为响应“雏鹰行动”，培养及选拔一批优秀有潜力的未来店铺合伙人，奥康国际开展了“515店长人才梯队建设工程”，此项工程面向全国5000名终端店长，制定了完善的晋级流程、依据及指标，旨在大浪淘沙发现真金，经过一年的时间，从5000位精英店长中成功选拔出了500名金牌店长，又在其中选出了100名铂金店长，又于铂金店长中脱颖而出50名至尊店长成为新常态下奥康未来最佳的事业合作伙伴。奥康大学在“515店长特训工程”中根据“金牌店长”、“铂金店长”、“至尊店长”三个级别设置了各自不同的专属教学设计思路与课程体系，并于2015年11月21日在温州总部，拉开了第二届515店长特训工程的帷幕。

本次515工程业已开展了五场金牌店长培训，总计培训金牌店长500人次，培训课时180小时。作为奥康国际终端最高级别的店长培训，本次金牌店长系列培训得到了董事长、总裁及公司高层领导的高度重视，先后跟515学员进行了授课与交流。在课程设计上可谓独具匠心，以内外部讲师课程及室内外拓展构成，紧紧围绕业绩提升与心态蜕变进行设置。

本次培训分为东南，三北，华南、西南，华东，华中等五个区域进行培训，以温州、河南、珠海、上海、黄冈等五个城市为核心辐射周边区域，凝聚了终端人心，发现了一批有潜力的终端人才，健全了终端人才体系，促进公司终端各区域之间的学习交流与良性竞争，极大地提振了区域公司的销售士气，为接下来的神奇销售月的销售冲刺打了坚实的基础。

“未来之星”人才工程是奥康国际每年校招大学生必须参加的人才培养工程，如今已共历29期，始终秉承奥康大学“培养企业精英人才”的使命，不断发展、不断创新，立足于公司的战略，九年的时间里不断为公司输送专业化、职业化、国际化的新新人才，如今奥康大学自主培养的“未来之星”人才梯队基本搭建完毕，“未来之星”们已成为奥康的中坚力量，在公司各层级与系统中发光发热，创造着属于自己在奥康的价值，为企业的长远发展积蓄着充足的正能量。新进的“未来之星”们有着多方向的晋升路径，日后可以加入“新锐人才培养计划“，再努力擢升进入“百鹰团”，也可以进入终端，日后参加“515店长人才梯队建设工程”，表现卓越突出者可能加入“百凤团”。作为奥康历史传统的优秀培训项目，“未来之星”岗前培训已沉淀非常完善的教学设计思路与课程体系。

奥康大学的培养对象

?刚玉是横店集团旗下三家上市企业之一, 主要从事自动化物流系统集成及相关设备的研发和生产。从1985年开发国内第一代立体仓库，1997年行业第一家挂牌上市，刚玉作为行业的先驱者和引领者，见证着中国物流装备产业的转型与发展

刚玉智能仓储系统优点包括：

》无人化

各种搬运机械的无缝衔接实现整个仓库的无人化作业，从而降低人工成本，规避人员安全隐患和货物破损风险。

》信息化

信息识别技术和配套软件实现仓库内部的信息化管理，可实时掌握存品动态并实现快速调度

》密集化

仓储高度可达20m以上，高位密集的存储方式极大地提高土地利用率

》高速化

每条巷道出货速度超过50托盘（箱）/小时，远高于叉车，保证仓库发货速度

下面是奥康的案例，密码9180

奥康大学始终秉承“大学在企业中，企业在大学里”的办学理念，以六大学院为基础开展各系统内常规培训，主要面向全公司各系统员工；以奥康国际最高战略项目“雏鹰行动”为核心，“百鹰团”、“百凤团”、“515店长特训”与“未来之星”等多个维度的精品培训项目为脉络搭建阶梯式人才培养体系，覆盖全国最优秀的管理人才、行政人才及终端销售人才。