物流部电脑系统管理-物流电脑系统怎么操作

1.物流有哪些部门

2.物流公司有哪些部门？

3.物流有哪些职位

4.案例分析：仓储物流操作流程

物流有哪些部门

第三方物流服务公司 是既可以参与实际运输任务又能为供应链中个个环节提供信息服务的多面型物流公司

它可以划分这些部门

业务部（由业务经理和业务员组成，如果还提供信息服务，必须有一个专门的策划团队）

内勤部（负责定单及琐碎事务的人员组成）

财务部（会计及出纳）

公司较大可设人事部（负责人员档案资料的管理及招聘）

我不知道你做的是不是单纯的信息服务，是否参与直接的运输任务

如果拥有自己的车辆就必须有 仓库 (并由专人负责进出库，仓库管理，收货-存储-拣选-分拣） 配送部门（装卸货物配送的部门配合内勤部、和仓库） 车辆调度部门（负责车辆派遣、监控 GPS定位、导航等）

你说的行政部门 信息部 只是一些花头罢了- - 国企里养闲人的

行政部门嘛 就是企业的策划部门 对公司前景 公司未来 节省成本 进行研究改善的

物流公司无非就是 收集信息-吸引客户、开发潜在客源（广告、提供优质服务等）-物流作业（减少作业差错，节省成本等）-赚钱

物流公司部门职责及部分岗位职责

部门职责

董 事 会

1、决定公司的经营和投资方案。

2、制定公司年度财务预算方案、审核决算方案。

3、制定公司利润分配方案和弥补亏损方案。

4、制定公司增加或减少注册资本方案。

5、决定公司内部管理机构的设置。

6、聘任或解聘公司行政总裁，根据行政总裁的提名，聘任或解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项。

行 政 总 裁

1、拟定公司的战略规划，提出公司年度目标和主要策略，进行公司的组织重整和配置。

2、主持公司核心团队的建设和企业文化培育。

3、组织公司重大经营事项的议事和决策。

4、对各部门的关键进行支持和指导。

财务 部

1、按照国家有关法规及公司制度进行会计核算，真实、准确、及时反映公司经营状况；

2.、督公司各项经济活动，确保公司所有经济活动在不违反国家相关法律法规及公司财务制度的前提下运行，并保证公司资产的安全完整；

3、履行公司财务管理职责，做好各项财务预算、控制、分析和考核工作，有效利用公司各项，提高公司经济效益；

行 政人事 部

1、公司（含分支机构）人力分析与规划。

2、建立和完善各项人力管理制度。

3、指导、帮助公司各部门及分支机构进行内部人力开发及管理。

4、人员招聘与任用。

5、岗位工作分析：

① 岗位设计与岗位说明书编写。

② 岗位任职资格标准的制定。

③ 岗位适应性评估。

6、考核与定级：

①组织制定岗位绩效标准。

②组织实施员工绩效考核与定级。

③干部考核与选用推荐。

7、员工薪资管理。

8、员工关系：

①员工关怀（生日、疾病看望及意意外事故协助处理）。

②员工沟通。

③员工纪律及道德规范管理。

④团队活动的组织策划。

9、人事事务：

①日常人事手续及档案。

②考勤管理。

10、文件的收、发、存。

11、组织会议、整理会议纪要、会议决议的落实、督办。

12、处理行政事务，保障办公秩序，做好人员接待、文印、收发、报刊订阅、安全、保密、卫生、运输、物业管理、车辆管理、订票等后勤保障工作。

13、档案管理。

14、信息收集、发布工作组织、上情下达、下情上达传，编辑整理公司大事记。

15、固定资产配置、维护、调度、监管，办公环境等基础设施建设。

16、日常物资购与入库验收。

17、办公用品领用管理。

运 务部

1.仓储管理

① 负责重点仓库的规划和管理工作；

② 公司所有仓库的财产保险工作，并负责及时处理出险后的索赔相关工作；

③ 随时核查和掌握各地仓库的库存情况，负责核查《库存日报表》、《月库存盘点表》、《滞销机周报表》等库存货物相关报表；

④ 各仓库之间货物调拨手续及相关单据的处理；

⑤ 负责深圳总仓的全面管理工作；

⑥ 负责及时正确处理仓储方面突发的事故；

①

②

⑧ 防伪标贴的管理；

⑨ 库存商品串码管理

2.配送管理

① 各公司物流规划和方案的设计，并负责组织实施

② 准确掌握货物在途的全方位的信息，监督运输过程中的每一个交接环节，确保货物运输顺畅；

③ 正确处理货物运输过程中的各项突发件；

④ 与保险公司签订运输保险合同，并完成运输出险后的索赔相关事宜；

⑤ 总公司物流费用的核定和审核工作；

⑥ 协助分公司规划区域性配送，并协助组织实施；

3.内部管理

① 作岗位的定岗、定编工作；

② 各相关岗位人员的绩效考核；

③ 部门人员的培训和培养；

④ 全面指导、监控、考核和协调各个分公司的仓储配送工作，以符合当地市场销售业务的需要；

⑤ 部门费用的预算与控制；

⑥ 运务人员员工手册的制订

⑦ 提供专业意见给人力部，共同制订员工培训手册

⑧ 组织一体概念，把运务人员及客户储运员工工作一起

销

售

部

1.及时了解行业动态，随时获取行业内的重要市场信息。

2.根据物流行业市场特点，制定业务发展和市场拓展。

3.根据公司发展方向的目标，制定总公司销售部的总体政策。

4.贯彻总公司销售部的政策至每一个分公司，并可根据当地市场的特点作以适当的调整，以促进销售增长。

5.维护公司已有的客户，为客户创造合理的利润，建立稳固的客户维护关系。同时根据公司市场定位开发新的客户。

6.定期与客户保持联系或开展季度总结会议，了解现有的运行状况和客户反馈意见，同时总结应改进的情况。

7.与公司内部各个部门保持良好的协作，并将客户的意见反馈给相应的部门。

8.及时跟进客户需调整的事项。

9.与各配合渠道保持一定的沟通，争取更好的，一起推动部门销售业绩的增长。

10.了解分析主要竞争对手的动态。

11.完成公司销售业务的帐单资金回笼。

12.总公司同时负责所有分公司的销售情况，并需作出整体总结和今后的发展方向。

部分岗位职责

运务部各岗位职责

① 运务副总经理

1、全权负责各项运输和仓库的行政管理

2、制订运务员工守则，上司批核后执行

3、编制总体业务流程方案，确保货物在不同处理方式下，以专业方法运作，使其在流畅安全下进行

4、收集所有运输信息资料，呈交电脑系统部，共同制订，完善管理讯息系统，确保货物在每一环节下进行下可以即时网上查询

5、制订运务部各项开支守则，给财务总监审议后呈交上司批核，以便执行

6、授权各部运输包括空运、陆运，及仓库制订其员工守则，以审核后即时执行。

7、运作成本控制，包括车队，空运费及仓库租金等

8、制订员工服务表现报表，积极评核服务水平

9、制订专业仓库管理报表

10、 危机故发生时，即时候命执行任务

11、 提供专业意见给人力部，共同制订员工培训手册

12、 组织一体概念，把运务人员及客户储运员工工作一起

13、 编制每周业务表，包括总量处理表，业务成本表，仓库盘点表，客户投诉表，服务质量表，呈交上 司审阅

② 仓储主管

1.协助运务副总管理运务部的各项业务工作；

2.负责总仓、分仓及各分公司仓库的相关操作规范的制定，并负责在实施中的指导与监督；

3.负责总仓、分仓及各分公司仓库的规划工作，并负责实施中的指导与监督；

4.负责仓库租赁费用的核定工作；

5.负责各分公司及网点仓库的安全检查工作；

6.负责处理各仓库的突发件，并在最短时间内做出正确的处理方案；

7.全面掌握库存滞销机的情况，并协助销售和售后共同完成库存滞销机的控制工作；

8.负责处理仓库内各种漏装、缺损、旧损等不良品的处理工作，积极与购一起向上游供应商联系，及时解决；

9.负责仓库出险后的索赔工作，积极协助保险公司工作，在最短的时间内得到赔偿；

10.负责随时掌握各分公司的库存情况，以协助部门在分配货物方面做出准确的判断；

11.全面协助IT部在公司内积极推广运用物流软件，并责收集运用过程中的问题反馈及二次开发的研讨；

12.对各分公司仓管的工作均有指导责任，并负责各仓管的考核工作；

1. 完成董事长、总经理及副总交办的其它临时性工作；

③运输主管

1.协助商运务副总经理管理部门的各项业务工作；

2.负责总公司及各分公司货运的相关操作规范的制定，并负责在实施中的指导与监督；

3.负责协助总经理一同完成整个公司的物流规划工作，并负责实施中的指导与监督；

4.负责与物流公司沟通，达到良好合作的目标；

5.负责物流费用的核定工作；

6.负责处理货运过程中的各项突发件，并在最短时间内做出正确的处理方案；

7.负责跟进货运过程中的每一个交接环节，必须确保货畅其流；

8.负责调动各分公司的物流系统各项工作职能的全面投入，确保货物按时供货、准点到位；

9.负责跟进、协调、应急处理货物发运过程中出现的各种随机性突发问题，并处理货运中出现的各种漏装、缺损、进水等不良情况，记录在案，并负责与厂商及时协商处理；

10.负责运输保险的相关事宜，并完成出险后向保险公司的索赔工作；

11.对各分公司配送工作均有指导责任；

12.完成董事长、总经理及部门经理交办的其它临时性工作；

④ 库存监控

1.负责与各地分公司的库房建立直接联系，通过物流软件，随时掌握各地分公司仓库商品的出入库动态，在公司统一规定的时间范围内，获取各个分公司库房（含指定分销商）的商品出入库原始统计报表资料。

2.负责熟练运用电子商务软件，统计核对各分公司（含指定分销商）的商品库存日报表，监控商品库存的进货和出货动态，审核商品库存的真实数据，按时完成制作部公司《库存日报表》。

3.负责每周一次的各分公司滞销机统计工作，每月一次的滞销机销售与库存统计工作，每月一次的各分公司人员领用手机的统计工作，负责跟进商品库存月度盘点及库存盘点的核查工作。

4.负责物流系统运用过程中的问题收集和意见反馈工作；

5.负责物流系统的操作指导工作；

6.负责库存相关资料的档案管理工作；

7.负责向业务部、财务部及各分公司随时提供各项商品库存动态的业务咨询，

并提供库存制表的各项业务指导。

8.完成董事长、总经理及部门经理交办的其它临时性工作；

⑤ 运输监控

1.负责按照签订的订购合同及分货，跟进每一单购货源的供货进度，及时协调并最快解决供货过程中存在的各种问题，确保厂商在合同期限内按时供货；

2.负责按照分货准确无误地在物流系统内制《调拨通知单》；

3.负责提前通知各分公司的仓库做好接货入仓的各项准备工作；

4.负责跟进所有的物流运单，包括供货商出发的及各分公司之间调拨的运单，

并第一时间发送商品货运通告，通知收货方；

5.负责在物流系统中完成直运到货信息的登录工作；

6.负责跟进货运过程中的每一个交接环节，必须确保货畅其流；

7.负责根据调度指令，调动各分公司的物流系统各项工作职能全面投入，确保

商品按时供货、准点到位；

8.负责确认发运商品是否安全、快捷、准点到达收货方目的地；

9.负责处理货运中出现的各种不良情况，记录在案，并及时上报运输主管处理；

10.负责货运出险后的索赔资料的收集整理工作；

11.负责跟进、协调、应急处理商品发运过程中出现的各种随机性突发问题； 12.负责与各物流公司核对运输费用；

12.负责物流相关资料、档案的管理工作；

13.完成董事长、总经理及部门经理交办的其它临时性工作。

行政人事部各岗位职责

①行政人事部经理

1、 制订管理手册，呈交上司审批

2、 聘用合适人选，委派适当位置

3、 制订方案如何提高各员工工作效率

4、 设计制度，令各员工在工作上的合作关系融洽

5、 协助各部门控制员工工资，提供人力市场平均工资给各部门主管，以便制订员工标准工作制，防止人才外流

6、 协助部门发掘有才能的员工，给予增值培训后提升要职

7、 严控各部门员工在工作上的操作和品行

8、 保障各员工在公司范围内的安全及其身体健康

② 人事管理

1、 在各部门主管人员所提供资料的基础上，编写工作说明书。

2、 对可能导致劳动者不满的问题进行研究和诊断。

3、 制定和完善人事管理制度、流程和表单和部门岗位职责。

4、 人力管理（考勤、薪资、员工素养等）各项程序的执行、监督。

5、 就如何处理员工申诉对管理人员进行培训并协助处理劳资纠纷。

6、 加强与劳动、人事、社会保险机构的联络，落实公司社保等。

7、 协助教育实施及员工激励措施的改进。

8、 分公司人力部的联络、沟通及信息反馈。

9、 人事报表（周、月）的制作、上报、整理、分析。

10、 行政预算的审批

11、 办公环境的管理

12、 办公用品购的监控

③行政管理

1. 制订行政部年度和月度预算

2. 办公环境的卫生管理，及时发现问题，及时解决

3. 同物业物业管理处的联系，核实并交纳水电费、物业管理费

4. 办公用品及非办公用品的询价、购、保管、发放以及登帐

5. .公司传真的收发和存档

6. 信息收集、发布工作组织、上情下达、下情上达传，编辑整理公司大事记。

7. 公司财产的保管和维护

④ 前台文员

1.接待来访客人

2.电话服务

3.公司机票的预订

4.公司车辆的管理

5.公司报刊订阅

⑤ 人事行政文员

1、 档案的管理

2、 文件资料的打印、接收、发放、登记。

3、 人事行政部办公设备维护、办公用品的预算、请购、领用。

4、 人力管理信息、资料的收集、提报。

5、 协助人事培训、人事管理的资料整理、信息传递等基础工作

6、 员工措施的制订和执行

7、 员工暂住证、边防证的的办理

8、 员工社会保险的办理

财务人员岗位职责

① 财务总监

1. 监察财务、会计及电脑系统三部门各主管的日常工作；

2. 协调上司制定每年预算；

3. 提供财务管理方案，呈上司审批；

4. 制定员工守则，确保公司机密以防外漏；

5. 确保公司所有资料完整无缺；

6. 审核电脑系统的效率和准确性，确保系统精密防止入侵，破坏公司日常操作；

7. 全权执行资料保安制度，防止同行对手**商业机密；

8. 日常公司资金运作，每天呈交上司审查并附上有必要的建议；

9. 制定每月的效益表，呈交上司查阅；

10. 收集会计报告，把应收应付表交上司查阅；

11. 编制公司购制度，呈上司审批。

12. 监察应收账款等各项往来业务，审核信用额度，防范内外经营风险。

② 主管会计

1、负责公司会计核算的组织及管理工作，审核会计凭证及各种对内、对外报送的财务报表。

2、组织公司财务分析报告的编制工作，具体负责汇总分析工作。

3、对并确认公司与外部往来单位的往来帐，并及时清理。

4、对分（子）公司的会计核算工作负指导责任。

5、审核各种费用报销单(分公司、总公司)。

6、每月组织总公司库存商品的实际盘点并核对盘点结果，报送商品盘点表。对库存商品帐、物存在的差异，督促责任单位查明原因，并提出相应处理意见。

7、遵照国家税法规定，及时准确地申报、缴纳各种税金。

8、对各下属单位的税务工作进行指导和监督。

③ 财务主管

1. 负责组织开展公司有关预算、资金、信用及出纳相关工作，负责财务管理与会计核算的相关工作的协调；

2. 组织公司年度、季度及月份财务的编制、审核，经批准后下各下属公司、各部门；

3. 对各下属公司和各部门财务执行进行跟踪、检查和分析；

4．负责下属公司预算外资金、超预算资金的初审工作，并按规定程序上报审核批准；

5、审核一般付款所提供单据的完整性、金额的准确性、手续的合规性，并及时安排款项的支付；

6、负责融资工作相关资料的准备和保管，参与公司资金筹措工作，协调和各银行间的关系，与银行系统保持良好合作；

7．督促各分公司按照公司规定、开折，签定有关汇款、转款协议，检查并保存相关资料；

8. 审核公司资金日报表及各报表间勾稽关系。

9．负责整个公司的客户信用管理，建立公司客户信用档案。

10．协同业务部、商品部对核心客户核定信用额度和信用期限，并对信用额度和信用期限的执行情况负责跟踪。

④ 出纳

1. 办理现金收支业务及银行结算业务，每日及时登记现金日记帐及银行日记帐并结帐，要求做到“日清月结”。

2. 核对银行未达帐项,编制银行余额调节表

3. 及时取得银行结算单据及银行对帐单，交主办会计填制记帐凭证。

4. 每天查询总公司银行账户余额，编制银行存款、现金日报表。

5. 妥善保管现金、空白银行结算票据，并对其安全性负责；

6. 及时取得银行对帐单，核对银行未达帐并编制银行余额调节表

7. 按人力部核定的员工工资标准，及时发放本单位员工工资；

8. 办理货款收支业务,及时登记应收账款及资金统计台帐,要求做到日清月结。

9. 及时取得结算帐户银行结算单据，交会计填制记帐凭证；

10. 妥善保管现金、结算账户空白银行结算票据，并对其安全性负责；

11. 向客户开具。

⑤ 物流中心财务经理（财务主管）

1. 严格遵守国家财经纪律、法律法规及行业财务制度，组织开展本公司财务工作，对总公司财务部经理负责；

2. 按时编制财务，落实实施措施，跟踪执行情况，并对实际完成情况进行检查分析；

3. 严格遵守国家有关税法规定，协调公司与税务部门之间的关系；

4. 按时编制会计月报、年报及其他财务报表上报财务部;

5. 编制费用预算、决算，提出及执行公司费用控制。加强资金管理，加速资金周转以提高资金使用效益；

6. 审核记账凭证及财务部各种表单，编制记账凭证汇总表。

7. 每月汇总编制财务分析报告。每两周书面汇报工作小结及后两周工作；

8. 审核公司费用报销单、各项付款单；

9. 审核商品进出库单、调拨单等。

10. 执行公司信用政策，参与决定对客户的资信调查、信用额度等事项，并对公司信用政策提出建设性意见。

11. 负责与公司内部及外部主要往来商的往来对帐协调工作。

12. 完成总公司财务部布置的其他临时任务；

⑥ 物流中心主办会计

1. 及时填制记帐凭证，登记及核对总分类帐、明细帐及有关帐（备查簿）。及时装订会计资料存档；

2. 每月定期（月末）和不定期对货币资金进行盘点核对各一次；

3. 按照国家有关税法规定，及时申报、缴纳各种税金；

4. 按照国家档案法和财务档案管理规定和公司内部管理规定，做好财务档案的整理、保存工作（包括会计凭证、会计帐簿、会计报表及财务、财务报告、财务分析资料等）。对调用财务档案按规定办理有关手续；

5. 负责办理本公司财务部收发文件的记录、整理和保存工作。

6. 执行公司信用政策, 审核商品进出库单、调拨单等。

7. 每天编制应收帐款及在途资金日报表报总公司财务部；

8. 根据商品部商品进、出、内部调拨等原始单据登记库存商品台帐，并与库存商品实际盘点情况核对；对库存商品帐、物存在的差异，督促责任单位查明原因，并提出相应处理意见；

9. 完成财务部、分公司财务经理（财务主管）交办的其他临时任务;

⑦ 物流中心出纳

1. 办理现金收支业务及银行结算业务，每日及时登记现金日记帐及银行日记帐并结帐，要求做到“日清月结”。

2. 核对银行未达帐项,编制银行余额调节表

3. 及时取得银行结算单据及银行对帐单，交主办会计填制记帐凭证。

4. 每天查询总公司银行账户余额，编制银行存款、现金日报表。

5. 妥善保管现金、空白银行结算票据，并对其安全性负责；

6. 及时取得银行对帐单，核对银行未达帐并编制银行余额调节表

7. 按人力部核定的员工工资标准，及时发放本单位员工工资；

8. 办理货款收支业务,及时登记应收账款及资金统计台帐,要求做到日清月结。

9. 及时取得结算帐户银行结算单据，交会计填制记帐凭证；

10. 妥善保管现金、结算账户空白银行结算票据，并对其安全性负责；

11. 向客户开具。

⑧ 配送中心主办会计

1. 严格遵守国家有关税法规定，协调公司与税务部门之间的关系；

2. 按时编制会计月报、年报及其他财务报表上报财务部;

3. 编制费用预算、决算，提出及执行公司费用控制。加强资金管理，加速资金周转以提高资金使用效益；

4. 执行公司信用政策，参与决定对客户的资信调查、信用额度等事项，并对公司信用政策提出建设性意见。

5. 及时填制记帐凭证，登记及核对总分类帐、明细帐及有关帐（备查簿）。及时装订会计资料存档；

6. 每月定期（月末）和不定期对货币资金进行盘点核对各一次；

7. 按照国家有关税法规定，及时申报、缴纳各种税金；

8. 按照国家档案法和财务档案管理规定和公司内部管理规定，做好财务档案的整理、保存工作（包括会计凭证、会计帐簿、会计报表及财务、财务报告、财务分析资料等）。对调用财务档案按规定办理有关手续；

9. 编制应收帐款及在途资金日报表报总公司财务部；

10. 根据商品部商品进、出、内部调拨等原始单据登记库存商品台帐，并与库存商品实际盘点情况核对；对库存商品帐、物存在的差异，督促责任单位查明原因，并提出相应处理意见；

⑨ 配送中心出 纳

1. 办理现金收支业务及银行结算业务，每日及时登记现金日记帐及银行日记帐并结帐，要求做到“日清月结”。

2. 核对银行未达帐项,编制银行余额调节表

3. 及时取得银行结算单据及银行对帐单，交主办会计填制记帐凭证。

4. 每天查询总公司银行账户余额，编制银行存款、现金日报表。

5. 妥善保管现金、空白银行结算票据，并对其安全性负责；

物流公司有哪些部门？

物流公司有哪些部门？

一般正规的物流公司分为两大块。总部和分支机构（分公司、办事处）1. 财务部

2.销售部

3.操作管理部

3.1 运输管理

3.2 仓库管理

3.3 购管理

这个一般是根据客户的需要，在市场上寻找相应的运输和仓储的。

4.客服部

有时候这个部门是划归到操作管理部的，作为一个操作管理的小部门出现，大公司一般都是独立的。顾名思义，是负责客户关系维护，例如拜访、投诉啦啥的。

5.质量管理部 根据公司制定的主要考核指标（KPI）对各个部门或分支机构进行考核，提交结果和意见的部门。

6.人力部

劳动合同，招聘，解聘

7.行政后勤部

这个部门有时候会和人力合二为一。

所有其他部门不管的，这个部门都管。订机票，酒店，开会买水，开完订餐，大到车辆的购买，使用的安排等等

8.法律部

大公司会有

9.审计部 根据质量管理部的考评，专门找一方大员的问题的，是大公司才会有的。

物流公司都有哪些部门？

一般正规的物流公司分为两大块。总部和分支机构（分公司、办事处）1. 财务部这个作用不用说了吧2.销售部或业务拓展部 或业务开发部 等等称呼非常多，但干的事情几乎一样，给公司多拿货。3.操作管理部或运营管理部 或营运管理部 或运作管理部一般这个里面也要分为几个主要的部门3.1 运输管理3.2 仓库管理3.3 购管理这个一般是根据客户的需要，在市场上寻找相应的运输和仓储的。4.客服部有时候这个部门是划归到操作管理部的，作为一个操作管理的小部门出现，大公司一般都是独立的。顾名思义，是负责客户关系维护，例如拜访、投诉啦啥的。5.质量管理部就是根据公司制定的主要考核指标（KPI）对各个部门或分支机构进行考核，然后提交结果和意见的部门。6.人力部劳动合同，招聘，解聘，包括员工告公司的应诉，公司告员工的拿砖头啥的。7.行政后勤部这个部门有时候会和人力合二为一。所有其他部门不管的，这个部门都管。吃喝拉撒，订机票，酒店，开会买水，开完订餐，大到车辆的购买，使用的安排等等，当然指的是商务车，不是运营车辆。8.法律部大公司才会有9.审计部钦差大臣，根据质量管理部的考评，专门找一方大员的毛病的，一般是拎着斧子去的，经理级别的人看着最眼晕的部门。不过也是大公司才会有的。一般的也就这些了，在分支机构，一般会有主要的运作管理部门、客服、驻点的销售等等。

物流公司的部门有哪些

每个企业编制都不一样的，但根据物流公司的经营性质，大概有以下部门：业务部 仓储部 资讯管理部 配送部 行政人事部 仓管部 装卸部 客户服务 组现场部 安检 车队

一个标准独立的物流公司有哪些部门组成

第三方物流服务公司 是既可以参与实际运输任务又能为供应链中个个环节提供资讯服务的多面型物流公司

它可以划分这些部门

业务部（由业务经理和业务员组成，如果还提供资讯服务，必须有一个专门的策划团队）

内勤部（负责定单及琐碎事务的人员组成）

财务部（会计及出纳）

公司较大可设人事部（负责人员档案资料的管理及招聘）

我不知道你做的是不是单纯的资讯服务，是否参与直接的运输任务

如果拥有自己的车辆就必须有 仓库 (并由专人负责进出库，仓库管理，收货-储存-拣选-分拣） 配送部门（装卸货物配送的部门配合内勤部、和仓库） 车辆排程部门（负责车辆派遣、监控 GPS定位、导航等）

你说的行政部门 资讯部 只是一些花头罢了- - 国企里养闲人的

行政部门嘛 就是企业的策划部门 对公司前景 公司未来 节省成本 进行研究改善的

物流公司无非就是 收集资讯-吸引客户、开发潜在客源（广告、提供优质服务等）-物流作业（减少作业差错，节省成本等）-赚钱

物流公司有什么职务

货物运输现在一般分为三类。快递行业、物流公司、运输公司，这个是按照货物型别区分也就是快递小货、零担物流公司，整车运输的货运公司。

物流有7大环节，在流程系统基层员工有：搬运工、仓管、开单员、排程员、操作员、系统维护人员、各节点处理人员、客服人员、财务人员、综合管理人员、销售人员、营销人员、网站运营推广人员等，具体还是可以分好多，因为物流的部门还是区分很细的，公司越大岗位越多。

上海佳速物流，空运、陆运、市内派送、仓储，上海市NO1.国内空运物流公司，还在等什么？

物流有哪些职位

其实，现在物流很难找工作的，你如果刚毕业想进入物流行业，不是不可能，要看你的运气了，现在因为金融危机，很多公司都是在裁员，你这个时候想进入，无非是碰壁。但是有的公司还在招人，但是找的都是销售人员，也叫业务员，他们招销售一般都是去扫楼的那种，我毕业的时候货代就开始不是太好做了，那个时候就是，人家招我是去扫楼的，而且还兼做跑单。后来我才跳槽去做了操作。

但很少公司找操作，操作一般都是要有工作经验的，另外单证要工作经验的少，或许你可以找找单证做做，不过一般小的公司都是操作单证一起做了，除非大公司，分的很清楚的。

另外你或许可以做做客服，客服发发运价，帮客人解决解决困难，去和老客户联络联络是否出货。

在要不就到报关行做打单员，打单员很累的，工资也很低，主要工作就是将报关单显示的资料打入电脑，不要要细心哦。我用的报关行就有一次将人民币打成了美金，要不是发现及时，还不知道会有多麻烦呢。

其实上面这些工作你可以去招聘网上面看看的，总有适合自己的，祝你成功！！！

一个公司的物流部门有哪些职责啊？

物流管理包括即对物流活动诸要素的管理，包括运输、储存等环节的管理；对物流系统诸要素的管理，即对其中人、财、物、装置、方法和资讯等六大要素的管理；对物流活动中具体职能的管理，主要包括物流、质量、技术、经济等职能的管理等。一．物流管理部门职责包括：1．规划：整个物流系统的规划，物流实体活动的规划等；2．制定预算3．制定标准流程：根据产品工艺流程制定出标准的物流流程；4．培训：根据物流流程培训物流人员；5．控制：物流流程中质量等的控制；6．监控：产品从物流部门接到定单一直到交付给工厂，进行实时监控，包括对库存的实时监控；7．评价：对各种考核评估来达成物流中心的效率管理，并制订良好的营运决策及方针；8．需求确定：根据以前的定单以及现阶段的定单做需求分析；9．签订合同、修订/更新合同；10.协调：与供应商、生产工厂以及物流部门内部的协调工作，对紧急定单、突 *** 况的协调等。11.资讯管理：处理定单，购，库存，补货及拣货等物流活动中各种资讯。为规划，制定预算、流程等提供基本资讯，并对有问题的地方及时补救改进。二．对物流活动中具体职能的管理：1）物流经济管理物流经济管理是指以物的流动过程（含储存）为主体，运用各种管理职能，对物的流动过程进行系统的统一管理，以降低物流成本，提高物流的经济效益，也就是用经济方法来研究、管理物的流动中的规律问题。①物流管理：对物质生产、分配、交换、流通整个过程的管理，也就是在物流大系统管理的约束下，对物流过程中的每个环节都要进行科学的管理，具体体现在物流系统内各种的编制、执行、修正及监督的全过程。②物流统计管理：对物流全过程中经济活动的数量研究。物流统计管理就是要对所统计的数字进行分析、研究，从而发现问题，改进物流工作，提高物流经营水平。是物流经济管理的基础工作。③物流费用成本管理：物流总成本和利润、税金合起来构成物流总费用。一般情况下，物流总费用中占比重最大的部分是物流总成本。物流成本可以反映物流企业活动的经济状态。通过货币形态可以客观地评价物流活动中各环节的不同经济效果，利用物流成本这个尺度可以简单明了的对条件差不多的物流企业的经营活动进行评价、分析比较。控制合理的物流成本构成，是加强物流管理工作的重要内容。④物流设施管理：物流全过程中为物品流动服务的所有设施（如交通运输设施、仓储设施等），是物流活动不可缺少的物流基础。物流设施是保证物以最快速度和最小耗费保质保量的从生产领域进入到消费领域的重要前提条件。随着社会生产力的不断发展，物流企业要不断加强对各类设施的配套管理，要注意设施的维修、养护，要不断革新技术，补充扩大原有的设施，提高设施的利用效率。加强各类物流设施管理是物流经济管理的重要内容。2）物流质量管理：包含物流物件的质量，物流手段、物流方法的质量。①商品的质量保证及改善：现代物流过程并不单是消极的保护和转移物流物件，还可以是用流通加工等手段改善和提高商品的质量。因此，物流过程在一定意义上也是商品质量的形成过程。②物流服务质量：物流业有极强的服务性质，可以说整个物流的质量目标就是客户对其服务质量的高满意度。服务质量因不同使用者而要求各异，要掌握和了解客户要求，比如：商品狭义质量的保持程度；流通加工对商品质量的提高程度；批量及数量的满足程度；相关服务（资讯提供、索赔及纠纷处理）的满意程度。③物流工作质量：对物流各环节（如运输、搬运、装卸、保管等）的质量保证。提高物流工作质量应在搬运方法、搬运装置、设施及器具上狠下工夫。物流服务质......

物流公司一般都有哪些职位？

这也看公司的性质和大小，性质不同，下设的部门及相关职位也就不尽相同了，

一般都有：物流操作员 排程 文员 派件员 等等

物流有哪些部门

第三方物流服务公司 是既可以参与实际运输任务又能为供应链中个个环节提供资讯服务的多面型物流公司

它可以划分这些部门

业务部（由业务经理和业务员组成，如果还提供资讯服务，必须有一个专门的策划团队）

内勤部（负责定单及琐碎事务的人员组成）

财务部（会计及出纳）

公司较大可设人事部（负责人员档案资料的管理及招聘）

我不知道你做的是不是单纯的资讯服务，是否参与直接的运输任务

如果拥有自己的车辆就必须有 仓库 (并由专人负责进出库，仓库管理，收货-储存-拣选-分拣） 配送部门（装卸货物配送的部门配合内勤部、和仓库） 车辆排程部门（负责车辆派遣、监控 GPS定位、导航等）

你说的行政部门 资讯部 只是一些花头罢了- - 国企里养闲人的

行政部门嘛 就是企业的策划部门 对公司前景 公司未来 节省成本 进行研究改善的

物流公司无非就是 收集资讯-吸引客户、开发潜在客源（广告、提供优质服务等）-物流作业（减少作业差错，节省成本等）-赚钱

物流公司部门职责及部分岗位职责

部门职责

董 事 会

1、决定公司的经营和投资方案。

2、制定公司年度财务预算方案、稽核决算方案。

3、制定公司利润分配方案和弥补亏损方案。

4、制定公司增加或减少注册资本方案。

5、决定公司内部管理机构的设定。

6、聘任或解聘公司行政总裁，根据行政总裁的提名，聘任或解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项。

行 政 总 裁

1、拟定公司的战略规划，提出公司年度目标和主要策略，进行公司的组织重整和配置。

2、主持公司核心团队的建设和企业文化培育。

3、组织公司重大经营事项的议事和决策。

4、对各部门的关键进行支援和指导。

财务 部

1、按照国家有关法规及公司制度进行会计核算，真实、准确、及时反映公司经营状况；

2.、督公司各项经济活动，确保公司所有经济活动在不违反国家相关法律法规及公司财务制度的前提下执行，并保证公司资产的安全完整；

3、履行公司财务管理职责，做好各项财务预算、控制、分析和考核工作，有效利用公司各项，提高公司经济效益；

行 政人事 部

1、公司（含分支机构）人力分析与规划。

2、建立和完善各项人力管理制度。

3、指导、帮助公司各部门及分支机构进行内部人力开发及管理。

4、人员招聘与任用。

5、岗位工作分析：

① 岗位设计与岗位说明书编写。

② 岗位任职资格标准的制定。

③ 岗位适应性评估。

6、考核与定级：

①组织制定岗位绩效标准。

②组织实施员工绩效考核与定级。

③干部考核与选用推荐。

7、员工薪资管理。

8、员工关系：

①员工关怀（生日、疾病看望及意意外事故协助处理）。

②员工沟通。

③员工纪律及道德规范管理。

④团队活动的组织策划。

9、人事事务：

①日常人事手续及档案。

②考勤管理。

10、档案的收、发、存。

11、组织会议、整理会议纪要、会议决议的落实、督办。

12、处理行政事务，保障办公秩序，做好人员接待、文印、收发、报刊订阅、安全、保密、卫生、运输、物业管理、车辆管理、订票等后勤保障工作。

13、档案管理。

14、资讯收集、释出工作组织、上情下达、下情上达传，编辑整理公司大事记。

15、固定资产配置、维护、排程、监管，办公环境等基础设施建设。

16、日常物资购与入库验收。

17、办公用品领用管理。

运 务部

1.仓储管理

① 负责重点仓库的规划和管理工作；

② 公司所有仓......

一般的物流公司内部都有哪些部门？要想闯入物流领域需要哪些技能？

它可以划分这些部门 业务部（由业务经理和业务员组成，如果还提供资讯服务，必须有一个专门的策划团队） 内勤部（负责定单及琐碎事务的人员组成） 财务部（会计及出纳） 公司较大可设人事部（负责人员档案资料的管理及招聘） 我不知道你做的是不是单纯的资讯服务，是否参与直接的运输任务 如果拥有自己的车辆就必须有 仓库 (并由专人负责进出库，仓库管理，收货-储存-拣选-分拣） 配送部门（装卸货物配送的部门配合内勤部、和仓库） 车辆排程部门（负责车辆派遣、监控 GPS定位、导航等） 你说的行政部门 资讯部 只是一些花头罢了- - 国企里养闲人的 行政部门嘛 就是企业的策划部门 对公司前景 公司未来 节省成本 进行研究改善的 物流公司无非就是 收集资讯-吸引客户、开发潜在客源（广告、提供优质服务等）-物流作业（减少作业差错，节省成本等）-赚钱

物流有哪些职位

1.运输\x0d\1.1业务员操作员现场管理员信息员录入员跟踪员单据管理员\x0d\1.2调度运作主管运作经理办事处主管分公司副总分公司总经理\x0d\1.3运营总监运营总经理\x0d\2.仓储\x0d\1.2装卸叉车司机理货员仓库管理员监装员信息员\x0d\1.3仓库主管仓库经理\x0d\3.总部\x0d\3.1质量管理员质管经理\x0d\3.2全国运输经理全国仓库经理COO\x0d\3.3审计员审计经理\x0d\3.4区域购员购经理购总监\x0d\3.5行政行政经理\x0d\3.6人力人力经理\x0d\3.8出纳财务会计财务经理CFO

案例分析：仓储物流操作流程

仓储物流操作流程：

　产品进仓、产品出仓、日常管理、盘点、数据库系统理库存调整、设备管理、危险品管理、环境卫生与害虫防治、温湿度控制安全、健康及环境、紧急情况处理。

　产品进仓：

　1、产品入库准备工作

　（1）提前一天得到客户的书面产品进仓报告；

　（2）事先与承运人联系以得到较确切的车辆到达时间；

　（3）提前安排好足够的设备和人员；

　（4） 预先安排好车位、库位，准备好托盘。

　2、产品入库

　（1）车辆进库登记；

　（2）仓管员核对集装箱号、封号是否与装箱单一致（只限于进口产品）；

　（3）仓管根据送货单上的送货品种及数量，合理安排库位和车辆的停放位置；

　（4）仓库主管安排仓管员、铲车司机、搬运工卸货；

　（5）铲车司机在将货物运到库位时，必须将同一规格且同一进仓日期的货物放在一个库位，放满后再另开一个库位，尾数托盘放在最外面；卸车完毕后，仓管员必须核对实际收货规格、数量是否与送货单或装车明细一致，如有差异及时上报仓库主管书面通知客户；

　（6）仓管员填写产品进仓报告；仓管员按照实际收货规格、数量签收送货单并盖章，填写库位卡上的产品规格、数量、库位、进仓日期并签名，悬挂在指定库位，将所有文件移交单证员。

　3、单证处理

　（1）单证员按照产品进仓报告上的实际收货规格、数量、库位输入电脑系统生成并打印每日进仓汇总表并传真给客户公司的有关人员核对；

　（2） 核对无误后进行数据备份并将所有文件归档。

　4、退货进仓

　退货进仓必须有客户的退货通知，并得到客户的事先确认；仓管员仔细清点退货，确认数量无误后签收退货通知。

　产品出仓：

　1、产品出库准备

　（1）提前从客户处得到出库与装车单；

　（2）联系承运人，确定车辆的到达时间；

　（3）仓库主管根据实际的场地及车辆到达情况安排备货；

　（4）单证员根据装车单打出出库单一并交给仓管员；

　（5）仓管员按照出库单上所标识的库位、规格、数量安排铲车司机和搬运工到指定区域取货；

　（6）取货完毕后，仓管员应核对库位、规格、数量是否与装车单一致，并在库位卡上填写出货数量、结存数量、出货日期、客户名称、单证号、签名，核对结存实际数量是否一致：

　（7）专门人员按照客户要求对产品进行盖章，合格证应粘贴规范并确保所有的产品外箱上有合格证；

　（8）备货完毕后，仓管员将相关移交复核人员复核，将结存数量为零的库位卡交单证员。

　2、货物移交，装车

　（1）辆进库登记；

　（2）复核员核对司机携带的提单与装车单是否一致；

　（3）复核员陪同提货人员清点产品，无误后安排铲车司机和搬运工装车；

　（4）装车时，复核员应在旁边监督，由于仓库原因造成的产品损坏应及时调换；

　（5）铲车司机将剩余空托盘堆放整齐，并放到指定区域。

　3、单证处理

　（1） 单证员按照出库单上的实际发货规格、数量、库位输入电脑系统；

　（2） 生成并打印日出舱表并传真给客户公司有关人员核对；

　（3） 核对无误后进行数据备份并将所有文件归档。

　4、报废品处理

　产品因自身质量问题需进行报废处理的，需有携带客户书面通知的提货人提走，或由我公司的车队运回客户处；由于我公司责任造成的货物损坏，经客户确认已无法正常销售的，由相关责任人的部门经理填写报废表，交总经理签字后将损坏产品移入特定区域，等候处理意见，月底时由财务部门开具支票赔偿客户。