美泰dc,如何重装美泰电脑系统

LZ的问题是中国的企业被收购了 结果会怎么样?

比如南浮电池 占据了国内大部分市场 中国人都买南浮电池 当外国的电池企业想进入中国市场 赚中国人的钱 但是由于我们的消费者用习惯了南浮电池 所以外商的电池很难在国内抢到市场 外商的电池卖不出去 这时候 外商就会通过收购南浮 来为自己的品牌扫除竞争对手 这样 不管是南浮电池还是外商自己的电池品牌 在中国销售所获得的利润 就全被外商得到 当然政府能得到税收 那么中国就没有了自己的电池品牌

然后外商就会慢慢的减少南浮的产量 让市场上大量出现自己的亲骨肉(指自己的电池) 然后南浮会慢慢从市场上消失 如大宝 小护士 .....

民族企业被外企收购 是利大还是弊大?

当然是弊大 为什么? 比如拿高科技行业来说

手机行业

现在国内的市场上 4家外国品牌占据中国手机市场份额总数达72.2% 也就是说 中国庞大的手机消费利润 72%被外商赚去了 他们越来越富有 就有更多的资金开发新的技术 推出更新 功能更强的手机

貌似很好 但是国产手机怎么办? 国产手机因为市场少 利润低 赚的钱少 自然没有太多资金去开发新技术

这样的结果就导致我们中国的手机技术永远落后与摩托罗拉、诺基亚...

在说微软 20世纪末开始到现在 微软一直放任中国市场上的盗版软件(有充分证据证实) 导致中国自己的软件开发公司 除了杀毒类 其他根本没有生存力 中国的软件技术无法发展 因为中国人都用盗版 开发的正版没有销路 导致软件开发公司相继死亡 如今微软开始打击中国的盗版系统(前段时间的番茄花园事件)

所以 在不久的将来 我们中国人想用电脑 必须购买微软的上千元的正版系统 因为中国的软件公司都没有实力和微软竞争 中国人也彻底习惯使用Windows系统

这就是与老百姓生活息息相关的各种技术落后 被外国人垄断 带来的后果

好累 打了这么多字回答问题 LZ真的不给分吗?

生产计划与物料控制(PMC)

白金课程：

一针见血:两天您就能掌握根据“PMC是所有生产部门在生产进度和物料控制两个层面上的上司”概念制定的跟进制度流程.

生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司盈利成败.

课程背景

各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境,以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%~80%,而生产进度依时完成,直接影响客户合作满意程度,鉴此,物料控制(俗称物控MC)和生产控制(俗称生管PC),这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉.直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等.生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技术来解决问题。

本课程是经过讲师十余年亲身体会揣摩凭感觉和理论汇炼之精华.透过学员研讨和习作技能,帮助学员提升工作技能和管理技巧。

课程特色

“60/40”时间原则(讲师40%,学员60%)、小组讨论/发表、管理**分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验，要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题（可在课堂打断讲师思路），不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例，而是让学员体验执行过程，关注现实事例。

业界评价

从众多的老师里面选择雷老师来我公司内训,主要是雷老师物料控制和生产计划实践丰富,授课时能令到学员全程投入,十分难得.

----中国长城计算机深圳股份有限公司副总经理 王华波

雷老师在上海米其林中国地区集训带来丰富实用欧美采购经验和先进物料控制模式，令我们规范现有物料流程，提高公司市场竞争力，谢谢您！

-------米其林采购总监 刘云

透过现场互动把海南马自达四十多位干部学习态度和投入情绪调动起来,并结合本公司实际情况量身订做,研讨出符合公司生产／物料流程.

-------一汽海马汽车有限公司人力资源部部长 李欣娅

雷老师课程简明务实、创新、文如其人.浅入深出或深入浅出,体会到他的独特管理感觉和造诣.不愧为顶级培训大师

-----惠州TCL照明人力资源经理 罗春彦

培训收获：

4两天您就能掌握根据“PMC是所有生产部门在生产进度和物料控制两个层面上的上司”概念制定的跟进制度流程.

4两天您就能掌握制定多批/多种/少量/交期短生产排程及时跟进其生产进度/物料进度

4两天您就能掌握跟进预期滚动计划生产型/推进式(push)生产控制系统与拉动式(pull)生产控制系统管理方法

培训能量：

4建立制定完善的生产与物控运作体系 ?

4提升准时交货和降低库存成本

4预测及制定合理的短、中、长期销售计划 ?

4达成公司策略管理目标

4对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并

4建立完善产品资料机制 ?

4协助公司建立产品工程资料

4生产前期做好完整的生产排程和周生产计划 ?

4提高备料准确率,保持生产顺畅

4配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料 ?

4完善降低物料损耗机制和停工待料工时

4对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调 ?

4缩短生产周期,提高企业竞争力

第一室: 物料控制/生产计划/销售计划管理概述

1 物料管理范围和先进组织架构

2 某著名美资公司物料管理组织架构

3 生产计划/物料控制五大职能

4 物料管理三大因素结构图

研讨：某通讯公司缩短物料周期电脑系统（用友）流程主界面实例分析

5 物料管理精髓三不政策和八大死穴

6 生产计划与销售业务链接流程

案例：中山某衡器有限公司准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则，有效控制扦单、急单、补单五种措施(范例)

7 销售计划流程

◇ 销售预测流程 ◇ 销售计划流程 ◇ 备货计划流程 ◇ 生产计划流程

8 制造业生产计划控制三种模式

◇ 预期滚动计划系统 ◇ 推进式(push)生产控制系统

◇ 拉动式(pull)生产控制系统 ◇ 预期滚动计划编制程序／特点／运作

案例研讨：深圳某著名民营企业生产计划控制三种模式全流程剖析

9 多批少量生产现场供料三大做法

◇ 物料管理---JIT三A政策六措施 ◇ 广告牌生产条件/流程图 ◇ 精益采购（JIT采购）

一汽马自达公司精益生产拉动式配送物料实例分析

供应商管理库存（VMI）----鼓点式交货方式实施七对策

某著名家电民营企业VMI收费实施表

某美资公司销售预测计划和VMI 物料需求计划实录分析

基于互联网的电子化采购--与供应商信息共享/实时视频采购

中国某著名民营企业ERP-ORACLE系统SCP协同平台主界实例面分析

使用条形码及与供货商进行电子数据交换(EDI)实例展示

10 最新生产计划控制管理模式

第二室 物料工程管理

1.物料规格四方面的订定与管制

2.材料清单 (BOM)

3.物料分类/编号

案例：某实业有限公司物料编码系统实例分析―

4.物料ABC分析法和运用

5.物料ABC执行六步骤

6.ERP物料ABC分类管理明细功能案例分析

第三室: 物料控制管理

1 物料管理执行流程

案例1：上海某实业有限公司物料管理ERP流程示意图(原理)实物分析

案例2：北京某通讯电子有限公司(欧洲全资)ERP—SAP/R3系统采购订单管理流程主界面分析

2 物料管理相辅相成十四流程

3 某著名美资公司生产计划与生产过程控制流程及其相应)ERP--BAAN系统(美资)流程系列主界面/表格实录分析

4 某公司物料工程更改流程分析/某著名美资公司最新呆料处理制度

5 个案演算-----控制物料损耗演算

6 江门某实业有限公司补料/损耗控制案例分析

案例：生产物料损耗控制方法---深圳某日资精工有限公司生产零库存实例

案例：生产物料损耗控制方法流程图和损耗明细表

第四室 材料计划跟进与存量管制-----订货型(OEM)/存货型(ODM)

1 材料计划流程七步骤----某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评)

深圳某民营公司透过ERP-用友系统缩短采购物料周期机制实例分析

某著名美资公司每日物料欠料跟进表实例分析

东莞某外资公司订货型(OEM)按订单编号GG4K028A1跟进物料计划跟踪过程实录

伟创力（美资）在物料欠料分析表实例分析

项目MRP计算/查询/日志------金碟K3系统主界面

2 物料跟单员跟单十大技巧互动点评

物料跟单员督促物料到位进度三种方法----备料到位率/目标法/预警法

佛山某有限公司物料订购及督促物料预警法工作流程

佛山某有限公司跟单员督促物料预警法图表实录分析

3 安全库存的设置方式

安全存量VS最高存量VS.最低存量

库存管理ERP子功能库存调整/库存查询/查询分析展示

多批/多种少量经济批量的决定方式――损益平衡点控制方法

4 10种物料成本降低途径和操作方法

5 存量管制

6 物料请购、跟进与进料控制

7 物料短缺八大原因和七种预防对策

8 物料剩余七真因和如何治疗/预防

9 剖析物料供应不继五大方面

第四室 生产计划控制----柔性化的计划和生产

1 生产计划控制流程七途径---讲师/学员点评某公司现场诊断

2 多批少量生产计划与备货计划管理流程解析

第五室 生产计划与进度控制

1 大连某日资公司生产主业务流程/生产控制基本流程案例分享

2 生产产能分析:人力负荷/机器负荷

3 插单产能规划应变六方法

4 分析产能负荷七要素方面---人力负荷/机器负荷……

5 生产计划要点、内容及编制演练----

销售预测与生产计划 长、中、短期生产计划制定与执行重点演练

上海某公司五张订单月/周生产计划排程表制定个案演练

生产排产优先五规则

6 生产排产三种标准

7. 生产进度监控三个阶段------事前/事中/事后

8 协调沟通处理生产异常问题--生产进度落后六条改善措施

9 产销失调原因与对策--跨部门生产进度控制七步骤

10 生产计划进度跟进案例分组研讨------某公司实例

第六室 生产计划与物料计划绩效管理

1 生产计划/生产物料/生产控制绩效管理明细表

2 生产三类成本分析-----财务监督/跟进

3 生产控制四方面

4 PMC绩效执行六部份

某美资企业PMC工作任务目标细化实例分析

绩效管理项目(案例分析)

PMC精益要求转化量化的指针→管理项目→对应具体日常制度/流程

PMC目标管理活动核心------执行力管理

PMC执行力项目与公式

PMC执行力管理办法---(_____月____________部门执行力管理表)

尾声:

通过学员成果发表-----讲师点评 实践/活用所学五步骤

雷卫旭

香港理工大学MBA,香港生产力促进局特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、北京大学/中山大学EMBA班特邀实战型讲师．

2003/2004年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”、专业课程讲授专家、资深顾问.曽任某大型日港合资企业副总经理,拥有十几年的物料、生产管理经验. 企业高层管理及课程讲授经验非常丰富，讲授/辅导过八十多家中外企业、融集中、港、台多家企业经验之精华。着有《十大管理能力粹炼》、《五大能力测炼》等书籍,并由北京大学出版《如何做好生产计划与物料计划》系列丛书和北京时代光华出版管理光盘，“寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中”,风格生动、幽默,讲解深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧.至今有四万四仟以上人次接受专业课程训练，其务实的作风深受厂家好评如潮.

曾经讲授及辅导过的企业有：青岛海尔,中国移动。顺德美的空调.联想、南方电网。粤电集团、海南航空、日立.施耐德电气.上海松下半导体.西安杨森制药、苏州/上海西门子.伟创力(MULTEK). 香港长实集团.东莞伟易达集团、卡西欧(番禺)电子、上海米其林.雅居乐房地产.美赞臣(MeadJohnson)、珠江啤酒、步步高电子、格力空调..海南马自达.法雷沃汽车.ABB等多家知名企业，曾驻厂辅导 东莞诺基亚、惠州TCL、南京爱立信、华强三洋、夏新电子.惠州德赛、飞利浦照明电子（上海）、中国长城计算机(深圳).东莞汤姆逊(电器). 顺德美的日用集团.顺德乐华陶瓷(arrow).美泰玩具. 东莞台达电子. 富士康集团.康佳集团等