快手入职配电脑吗-快手员工配什么电脑系统

1.快手几号给员工发工资

2.快手即将开启全员大小周，大小周工作制究竟是什么样的？

3.快手上说玩游戏赚几百是真是

4.有人做过审核员的工作吗，怎么样，快手的审核员

5.宿华卸任快手CEO的原因

快手几号给员工发工资

薪水是大家最关心的，我只谈个人。当时，我手上有4-5个很不错的offer。但是，和快手谈完，我很快就接了下来。一是因为快手的薪水在行业中很具竞争力；二是我自己有些理想主义情怀，希望选择理念、愿景、价值观一致的公司。快手是一家厚道的公司。这家公司知道自己的招人标准和应该付出的成本，所以对于人才不会吝啬。大家从脉脉匿名上应该有所耳闻。至于年终奖，快手介于阿里和腾讯（腾讯游戏）之间。快手的比腾讯、阿里还要好。公司免费提供午饭、晚餐、下午茶。

每人每天是120元的标准，绝对丰盛。目前，中午的供应商是金百万，用的是自助方式。喜欢吃烤鸭的有福了。下午4点的时候，还会有下午茶供应，保安哥哥会直接送到工位。一般来快手的人都会吃胖。不过楼下有免费健身房。快手还有购房无息，只需要在快手工作1年以上。而且在公司附近租房有补贴。如果不住附近，晚上10点之后打车报销。在快手团建也很多。在不到一年的时间里大概团建了4-5次。目前都是国内。一般公司每月每人团建经费是250。不过对于平时庆祝目标达成或者小里程碑也会有活动， 单独申请经费。其他的， 商业保险、旅游、免费水果、咖啡、雪糕、饮料就不说了，这些都有。

请说说你在公司的工作经历给你带来哪些影响和变化 有哪些印象特别深刻的事情

加入快手后，我第一感觉是不适应。之前在阿里， 都很齐全，自己只需做好负责的模块就行。但是，来到快手之后，我发现很多东西是从0起步的。我需要从头搭建，这无形中对自己形成了挑战。现在回头去看，这其实是一个很不错的锻炼机会，毕竟从0搭建一套数据体系不是哪里都有的。刚进快手的时候，施行的是大小周，也就是双周周末上一天班。每天基本是早10点到晚10点（没有硬性要求），不是外界传的996。现在是周末双休，也不用晚10点下班了。在工作中，沟通是简单直接的。我需要找哪位同学配合，直接就杀过去了。小伙伴也都很nice，有求必应。因为每个人的工作节奏都很紧张，所以这点真的很难得。在工作中，公司一般不会告诉你具体 做。我们需要有自我驱动力，需要对自己的工作有清晰的思考、规划和落地。

在这里工作压力大 请说说压力主要来自哪些方面

就我目前的了解，公司结构还是比较扁平的，也没有听说晋升相关的消息。不过，快手希望成为一家能够提升幸福感的企业。希望用户在快手上找到认同和存在感。希望用户摆脱复杂的关系，靠自己的各种才艺养活自己。所以，从这个角度看，能够创造更大用户价值的人，应该是公司鼓励晋升的人。快手很务实，没有太多的花里胡哨，没有炫酷的PPT。在这里，多么复杂的技术方案可能都不是核心关注点。至于人员流动性，快手基本是只进不出：进来的多，走得少。

快手即将开启全员大小周，大小周工作制究竟是什么样的？

快手即将开启全员大小周，大小周工作制究竟是什么样的？

一、什么是大小周工作制？

大小周工作制是指一个星期上六天班，然后星期天休息一天，到了下一周的时候上五天班，周六和周天两天休息，然后一直这样循环往复，因此大家经常口中所说的大周，小周就是这样来的，大周就是双休的一周，小周就是单休的一周，这种休息模式让人感觉到非常的奇怪，因为本来双休是非常正常的事情，但是很多的公司却一直在实行者单休，这种实行大小周的公司还稍微能够好一点，多休息一天，但是很多人仍然不能够接受这样的休息模式，毕竟一周工作六天，时间有一点太长了，休息一天的话大家根本。不能够让身心好好的放松一下，而且一天时间几乎什么都不能做就完了。

二、大小周工作制对于员工来说有什么好处？

大小周工作制，其实是介于双休和单休之间的一种休息模式，相比于单休来说，她多休了一天，所以可以让员工们在上了两周班之后有一个充分的休息时间，但是对于双休来说，他却又少休了一天，综合来说仍然是非常不合理的一种休息模式，可是对于一些常久以来实行单周的企业来说，在还显的稍微人性化一点，在一定程度上能够让单休的员工们适当的得到放松，而且双休的话，很多以前不能够带着家人外出旅行的员工们就可以有时间去出去转一转，看一看，放松一下心情，但是由于我国劳动法规定的是双休，所以很显然，这种休息制度仍然不是按照劳动法的规定来做的，对于员工来说还是不太合理的一种休息模式。

三、这种工作模式应该被推广吗？

我国劳动法有明确的规定，公司必须给员工实行双休，以确保员工的身心健康，不至于让员工在工作的时候感觉到筋疲力尽，但是国内有很多的公司仍然实行的是单休制，甚至有的公司一个月才会休息那么一两天，其余的时间都在加班，所以双休对于国内的很多公司来说是非常奢侈的一件事情，毕竟很多的公司，为了效益就不愿意让员工们实行双休，如此看来的话，大小周工作制也算是一种比较中和的办法，既能够让员工得到很好的休息，还不会大范围的降低公司的效益，所以希望那些现在实行单休的公司能够人性化一点，将这种大小周的工作制度推广起来，让员工有一个狠好的放松时间，这样才能够以更加充沛的精力投入到接下来的工作当中，虽然和双休之间仍然有一定的差距，但是也算是一种进步。

快手上说玩游戏赚几百是真是

快手直播间推广不是真的，自己架设个服务器，账单左手倒右手，循环。

玩游戏能挣到钱，一天挣好多钱是的，没有什么游戏可以一天挣几百块。

玩家与游戏爱好者以为目的建立的高端配置电脑机房，其中有朋友之间合作组建的小型工作室，也有老板雇员工进行操作组建的大型工作室，主要是以收费帮助普通游戏玩家进行任务、代练等游戏活动为主的一种新兴行业。

游戏工作室规模一般不大， 往往只要几个人就足以组成一个工作室。 他们有大约十台左右的电脑即可开始运作。 当然这些电脑明显不同于普通网吧的电脑，一般他们的配置很高， 尤其对于一些老的回合制游戏，他们的电脑能达到100开左右。

大型工作室主要集中在上海和延边地区，和家庭式工作室不同，这些工作室的员工人员往往超过50人，电脑可以达到300台以上。

从事网游工作室的人大多都是年轻人， 虽然这比去打工会赚钱多很多也自由很多收入也多很多，但是毕竟一个游戏有盛有衰所以并不是很稳定，而且工作室不同于公司，没有正规的管理方法，规模也参差不齐。

有人做过审核员的工作吗，怎么样，快手的审核员

一月份刚从快手辞职。是审核员，只能说这份工作很坑，我都列举出来。坐标无锡数字**产业园(华福)

1:面试的时候说好的4000－6000，各种补贴，然后只有饭补(一个月300，公司自己的食堂荤菜8块钱，小荤6块，素菜4块钱起步)，交通补贴(200)，住房补贴(300)

2:工作强度大，新人培训审核量一小时660条(就是一个小时按照规则审核660个，意味着什么呢，就是你从早一直保持鸡血状态审到下班，而且质量要求不低，需要一个个看审，看了来不及，不看审核质量通不过，很多新人就会卡在这里一卡就是2个月或者3个月(意味着你的工资会很低)只要你中途稍微发个呆或者水一下就来不及，而且不是看你一天的总数据达不达标，是看你每小时达不达标，每个小时都会有人催你)，而且这还不是转正。

3:工资太低:作为新人第一个月(包括饭补+交通补贴+房补+培训了6天，上班了近半个月)，工资到手1830块钱(你没看错，而且这是建立在每天加班半小时班前会+将近6小时专项培训的基础上)，第二个月，我转到了图文，培训一周，每天9.5小时，包含各种专项培训(十个小时不知道有没有)，你猜到手多少，2850(而且还包含两周上五休二小夜班40块钱的夜班补贴)，遂立马辞职。可以这么跟你说，外面的服务员工资都比这里高。

4:公司的忽悠文化，还开会给我们洗脑说外面的同种工作很差，这里是最好的，呆在这里很不错，很多人想来都来不了云云，令人作呕。说白了那些干了半年拿了4000－5000的员工并不能说明工资高，而且他们都是再用生命加班，基本上都是加班加出来的。你来了之后能够明显感觉收入与付出不成正比，不信你可以去公司门口打听一下，里面的员工出了门要收好胸卡，所以要找人问。

暂时只写这么多。。。

宿华卸任快手CEO的原因

宿华卸任快手CEO的原因

　宿华卸任快手CEO的原因，快手的前身，叫做“GIF快手”，创立于2011年，是一款将转化为GIF格式的工具，最初创始人为程一笑，宿华卸任快手CEO的原因。

　宿华卸任快手CEO的原因1

　10月29日晚，快手科技发布公告称，董事会已同意公司联合创始人宿华辞去首席执行官一职，并已批准联合创始人程一笑担任该职务，自2021年10月29日起生效。

　宿华将继续担任董事长、执行董事、薪酬委员会委员，负责制定公司长期战略。程一笑作为首席执行官将负责公司日常运营及业务发展，并向董事长宿华汇报。

　在加入快手之前，宿华曾先后在谷歌和百度任职，曾担任百度凤巢系统的架构师。宿华离职后选择创业，是标准的连续创业者。

　原网产品经理程一笑辞职创业，推出软件“GIF快手”。2013年，公司遇到瓶颈后，在晨兴资本合伙人张斐撮合下，程一笑与宿华结识。

　随后，理念相近的两人成为现在快手的联合创始人，宿华负责技术、战略和对外事务，程一笑负责客户端。

　宿华在公司内部被员工称为“华哥”，两位联合创始人各司其职，转型短社区的快手进入发展快车道。

　2014年，为寻求更广阔的用户群和市场机会，快手将新产品的定位下沉，主打低线城市用户。下沉市场给快手带来巨大流量红利，半年时间内，快手的用户数增长超过20倍，“老铁”文化逐渐成形。

　在平台流量的分发上，快手改变了传统互联网“按时间序列分发”和微博、公众号的“按关注列表分发”的方式，并取“普惠式分发”，更加关注普通用户，力求让产品记录普通人的生活百态。

　2017年，快手总注册人数超过7亿，日活跃用户数超过1亿，发展曲线迎来高速增长。也是在同一年，刚刚进入主流舆论视野的快手因为平台上出格内容频出，被推向风口浪尖。

　为了平息公众质疑，宿华以快手CEO的身份在官方公号发布文章《接受批评，重整前行》。其在文章中公开道歉，说快手不会推脱责任逃避监管。

　也是从那时开始，快手对其延续已久的算法进行改进，建立未成年人保护机制，严厉打击平台上的低俗内容。

　从2016年下半年开始，快手的组织规模也开始迅速膨胀，商业推广部和市场部先后成立；2017年，快手开始筹备国际化业务，员工人数从两三百人激增至上千人。

　在抖音迅速崛起并不断蚕食快手领地之后，宿华和程一笑发表内部信，对公司过去的松散状态表达不满。此次改革被称为K3战役，宣称要让快手撕掉“慢公司”标签。

　随后一年时间里，快手动作频频——重金收购A站涉足二次元、上线快手直播PC平台、为国际化制定新目标、追击3亿日活数据等等，一系列与商业化相关的举措被快速实施。

　2021年2月5日，快手在港交所敲钟上市。截至快手IPO，腾讯持有快手21.57%的股权，是快手第一大股东，快手联合创始人宿华持股12.65%，创始人程一笑持股10.02%。

　截至发稿时，快手股价收盘刚过103港元，尚不及其115港元的上市价格。而在9月，快手股价曾低至64.5港元，距离上市后的最高点431港元相去甚远。

　目前快手的营收主要由三大业务贡献，包括直播、线上营销以及其它业务（包含电商、网络游戏和其它增值服务）。截至去年底，快手员工总数超过1.6万人，其中超过5000名是研发人员。

　宿华卸任快手CEO的原因2

　马云曾说，做CEO是个苦活，需要做好下地狱的打算。

　作为一个CEO，首先要对公司的战略发展负责，要去思考未来十年八年的事情，为业务的发展指明方向。对于快手这样的互联网平台来说，用户量至关重要，因此，如何获取用户，做大规模，就应该是CEO工程。

　2019年底提出来的K3战役，就是典型的CEO工程。K3战役的战略目标是实现3亿日活跃用户（DAU），这也是快手自成立以来第一次设立如此明确的KPI。

　2020年1月25日凌晨，快手的两位创始人宿华和程一笑，面带笑容从“A1作战指挥部”走出来，他们和在快手连续加班两个月的1000多位员工，一起见证了快手历史上最重要的一个时刻：在春晚庞大的流量冲击下，快手抗住了前所未有的峰值，数据远超之前制定的K3战役目标。

　“每个人都很高兴，非常非常自豪，在那种氛围下，会觉得快手是世界上最牛逼的公司，没毛病。”一位在现场的快手员工对燃财经回忆。

　春晚的喜悦消逝得很快，在2020年2月的快手战略复盘会上，程一笑曾总结K3战役：“我对结果不满意，但是对达成结果的过程很满意。”全公司开启“硬核模式”大半年，打了一场硬仗，虽然没有完全达成“变革组织、优化结构、迭代产品”的目的，但至少把问题暴露出来，给了快手调整的方向。

　对于快手来说，春晚是一个节点，峰值DAU远超3亿，预示着快手K3战役取得阶段性成果，但这不是终点，K3战役的第二阶段目标是把快手的DAU维持在3亿，并在这个基础上取得更大突破。

　可惜，整整一年过去，第二阶段几乎以彻底的失败告终。2021年1月24日，在上市前夕，快手更新了招股书，并披露了2020年下半年的用户数据：截至2020年11月30日止11个月，快手的平均DAU为2.638亿，和之前的峰值相比，至少4000万“老铁”消失了。

　根据财报，今年一季度，快手的DAU数据为2.95亿，仍没有超过之前的峰值。而快手中国应用程序及小程序加起来，平均DAU也只有3.792亿。

　这个数字，距离抖音还很遥远，更糟的消息是，已经被微信号超过。在此前的2020年6月，微信官方宣布号日活已破两亿，到了9月，在方正证券测算下，号日活峰值已达3.5亿，近期则有接近腾讯的消息人士称，号日活已达4.5亿。

　用户增长缓慢的问题，快手内部的压力还是很大的。但在上市之前，快手管理层将日活下滑问题归结于疫情影响，上半年增长快，下半年自然回落，认为2021年会恢复增长，但整体来看不会增长太多了。

　一位快手员工谈及上市时说，2021年的上市好像缺少宏大仪式感，快手总部异常安静，西二旗的快手大楼没有轰鸣，没有狂欢，几乎所有的员工都在安静地干活。反倒是字节跳动不少员工都在积极打新，并且小赚了一笔。

　顶着“中国短第一股”的光环，资本市场对于快手的期待很高，一位参与快手IPO承销的投行人士表示，不管是快手管理层，还是投资者，此前，都不觉得用户增长是一个大问题。

　但是，如今快手的股价不断走低，这些问题的负面性就会被放大。

　短被视为当代的文本表达，也是互联网人均消费时长占比最大的互联网内容，其风头盖过了社交与长等赛道，快手股价不振，归根结底，还是市场对快手的未来信心不足。

　一位行业人士说，短与直播当下的`商业变现场景中，电商并不是最优解，至少效率不是最高的，不管是快手的“信任电商”还是抖音的“兴趣电商，他们最后还是要走一遍京东和淘宝走过的路，长期基础设施投入很大，如果没有持续输血，很可能陷入泥淖。

　广告是更高效的方式，快手的广告业务这几年增长很快，在总营收中的占比逐年加大，财报显示，2017年至2020年，广告业务收入占总营收的百分别为4.7%、8.2%、19.0%、37.2%，但总量并不大，2020年，快手广告业务全年收入为219亿元，与阿里、字节跳动、腾讯、百度等大厂，还有不小的差距，也不足以成为快手的现金牛。

　2月份发布的《中国互联网络发展状况统计报告》显示，中国网络（含短）用户规模达9.27亿，较2020年3月增长7633万，占网民整体的93.7%。其中，短用户规模达8.73亿，占网民整体的88.3%。也就是说，短的增长红利已经基本消失了，快手面对的将是一个存量市场的竞争，每一个新用户的获取，都可能爆发激烈的战斗。

　这时，快手想要在新业务战场开展更多动作，就需要一个员干将来统筹，以期实现各部门协同作战。可惜的是，快手目前缺乏干将。据乱翻书报道，刚开始，快手因为发展太顺了没打过硬仗，人力跟不上，等到抖音等崛起后，发现没有将才可用，空降了几位CXO又都水土不服在一年内陆续走掉，CEO招聘高管水平差然后又持续动荡，对公司非常伤。

　在袁立华看来，如果快手能找到这个干将，最好的岗位安排就是CEO，因为，担任CEO也就意味着必须为业绩负责。无论是出于市值管理，还是从根本上扭转目前的不利局面，快手都需要再组织一次用户增长大会战，而找到一个新的CEO，对整个结果负责，就是关键的一步。