小唐电脑系统怎么样-小唐电子科技有限公司

1.美容院如何拓客？

2.之前有个段子 老板让大学生去买咖啡 大学生说 老板我是土木工程师 然后老板说了一堆专业

3.关于唐僧师徒的笑话

4.项目管理试用期工作总结

美容院如何拓客？

美容院可以通过建立自己的专属系统来介绍自己，让更多的人了解美容的好处，了解自己美容院的优势。建议制作会员管理系统，无需开发，一键注册拥有门店管理系统；提供门店管理、智能预约、小程序会员卡等会员管理系统功能。

制作会员管理系统的优点有：

智能化店务管理：商品管理、智能预约、前台收银、 会员管理等，提高门店管理效率， 降低运营成本。

全渠道营销拓客：数十种营销玩法，玩转快速引流和会员裂变，让拓客\留客\锁客\升客不再是难题。

全方位数据分析：财务数据、会员数据等多维度数据分析，驱动门店快速增长持续盈利。

数字化运营模式：PC后台+商家小程序+店铺小程序，多平台综合运营，让管理、服务快人一步。

想要了解更多有关建站的相关问题，推荐选择会员管理系统。会员管理系统操作简单，无需专业知识，对于大部分人来说做网站很难，又是程序又是代码，根本看不懂。但有了会员管理系统，只要会操作电脑，会打字，通过简单的拖拽就可以管理了，无需专业的网络知识。自己操作就可以随意添加产品、文章、、等内容，让系统丰富多彩，起到很好的宣传作用，值得选择。

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之前有个段子 老板让大学生去买咖啡 大学生说 老板我是土木工程师 然后老板说了一堆专业

领导，求你别再问我大学是什么专业了。自从遇到你之后，什么样的专业都已经不重要了，不是么……

“小李，听说你大学的专业是金融？”

“是的，领导。”

“那好，去帮我开个户。”

“领导，请你尊重这门专业，金融是……”

“请你用布莱克舒尔斯模型来推导下股指期权推出后权重股的价格趋势。”

“领导，开哪家公司的户？”

流体力学

“小雷，听说你大学的专业是流体力学？”

“是的，领导。”

“那好，去帮我倒杯水。”

“领导，请你尊重这门专业，流体力学是……”

“请你谈谈非等熵的稳态可压磁流体力学方程在持续等离子体约束受控热核聚变中的应用。”

“领导，饮水机在哪？”

电气工程

“小曾，听说你大学的专业是电气工程？”

“是的，领导。”

“那好，去换一下灯泡。”

“领导，请你尊重这门专业，电气工程是……”

“请你谈谈变速恒频双馈风力发电机带载柔性并网下强耦合的高阶非线性系统。”

“领导，在哪？”

计算机科学与技术

“小明，听说你大学的专业是计算机科学与技术？”

“是的，领导。”

“那好，去帮我搬一下电脑。”

“领导，请你尊重这门专业，计算机科学是……”

“请你谈谈NAS设备卷管理模块中失效数据恢复问题的应用。”

“领导，电脑放哪？”

通信工程

“小李，听说你大学的专业是通信工程？”

“是的，领导。”

“那好，去帮我充个话费。”

“领导，请你尊重这门专业，通信工程是……”

“请你谈谈如何将数字基带信号用差分相移键控方法调制成数字带通信号并求出相干解调系统的带通滤波器输出端的信噪比及误码率。”

“领导，充多少？”

生物

“小吴，听说你大学的专业是生物？”

“是的，领导。”

“那好，去帮我喂一下鱼。”

“领导，请你尊重这门专业，生物是……”

“请你谈谈肌细胞增强子-2如何通过p38丝裂原活化蛋白激酶信号通路在心肌与骨骼肌细胞中调节双特异性磷酸酶6。”

“领导，鱼缸在哪？”

财务管理

“小周，听说你大学的专业是财务管理？”

“是的，领导。 ”

“那好，去帮我拿个计算器过来。”

“领导，请你尊重这门专业，财务管理是……”

“请你谈谈通过多次交易分步实现的非同一控制下企业合并的个别报表和合并报表分别怎么处理。”

“领导，计算器在哪？”

对外汉语

“小象，听说你大学的专业是对外汉语？”

“是的，领导。”

“那好，用英语讲个中国相声。”

“领导，请你尊重这门专业，对外汉语是……”

“请你用配价分析法谈谈状态心理动词情绪心理动词和使役心理动词用法的区别。”

“领导，你想听哪段？”

园艺

“小郭，听说你大学的专业是园艺？”

“是的，领导。”

“那好，帮我把那盆花浇了。”

“领导，请尊重这门专业，园艺是……”

“请你谈谈PthA在溃疡病菌致病和转PthA-nls甜橙抗病中的功能。”

“领导，花在哪？”

土木工程

“小唐，听说你大学的专业是土木工程？”

“是的，领导。”

“那好，去帮我把那堆砖搬过去。”

“领导，请你尊重这门专业，土木工程是……”

“请你谈谈大跨径缆索承重桥梁非线性空气静力稳定理论。”

“领导，砖在哪？”

编导

“小刘，听说你大学的专业是编导？”

“是的，领导。”

“那好，去帮我买张**票。”

“领导，请你尊重这门专业，编导是……”

“请你谈谈艾森斯坦的蒙太奇理论与普多夫金蒙太奇理论的区别。”

“领导，看哪场？”

小编的领导：“小林，听说你大学的专业是新闻学？”

小编：“是的，领导。”

领导：“那好，帮我把这条微信转到朋友圈。”

小编：“领导，请你尊重这门专业，新闻是……”

领导：“请你谈谈以广义信息论为前提的新闻传播系统语法、语义、语用三个不同层次的单元新闻信息。”

小编：“领导，手机给我？”

关于唐僧师徒的笑话

唐僧四人坐飞机去旅游，途中飞机失事，可是降落伞只有三把．

于是，唐僧说了，大家来答题，答不出来的跳下去．

唐僧：悟空，天上有几个太阳呀？

悟空：一个．

唐僧：好，给你一把．

唐僧：沙僧，天上有几个月亮啊？

沙僧：一个．

唐僧：好，也给你一把．

一旁的八戒好开心，这么简单的问题．

唐僧：八戒， 天上有几颗星星啊？

．．．．

八戒跳了下去．

没过多久，他们四人又坐飞机去旅游了．途中又失事，降落伞还是只有三把．

他们又继续回答问题．

唐僧：悟空，中华人民共和国什么时候成立呀？

悟空：1949年．

唐僧：好．给你一把．

唐僧：沙僧，，死了多少人啊？

沙僧：250万人．

唐僧：好，也给你一把．

唐僧：八戒，那250万人的名字是什么呀？

......八戒又只好跳了下去．

第三次，他们四人又坐飞机去旅游了，途中又出事故了．

这时候，八戒说到：师傅，你不用问了，我自己跳．

然后就纵身一跳．

唐僧合手：阿弥陀佛，这次降落伞有四把！

如来问：“你们带U盘了么？”

唐僧师徒。。。。

如来又问：“移动硬盘呢？”

。。。。。

如来继续问：“IPOD也可以哇”

悟空挖起耳朵来！

如来：“那你们路上是怎么的？”

唐僧师徒：“打怪升级！”

如来叹了口气：“那你们就原路回去吧，我用QQ传给你们！”

唐僧：“靠，早知道加你QQ就完了，老子还走这么远干嘛！”

唐僧回去后，上QQ加如来，可是如来就是不加他。气得他一顿大骂，又经历九九八十一难第二次来到西天！

唐僧问如来：“怎么不加我”

如来：“，QQ号码被盗，你加我另一个号码吧！”

唐僧师徒于是又回去了。

唐僧回去以后，加了如来QQ，发现传经文很慢。

如来和唐僧QQ聊天：“小唐啊，你丫铁通56k？”

小唐：“是啊，去年才装的。”

如来：“唉，你还是再来一趟吧……”

唐僧师徒喷血……

唐僧师徒于是又费尽九牛二虎之力，再次历经九九八十一难再次来到西天见到如来索取真经。

唐僧师徒：“来哥，别耍我了，把真经给我吧！”

如来：“电脑中了，系统重装，真经没有了，你先回去吧！等我从新写一份，发到我的博客里！你去下载吧”

唐僧师徒狂晕！

唐僧师徒返回后，打算上如来的博客，可是怎么也打不开，与是打电话问如来“老如，你的博客打不开呀！”

如来：“访问量太大，把服务器拖垮啦，你让悟空给我买台新的吧。”

悟空变卖了唐僧了宝蓝袈裟和紫金钵盂后，买了服务器送到了西天，帮如来装好系统安上宽带架好服务器，博客终于可以访问了。

等悟空回去后看到唐僧正在下载，已经下载了99%了，突然提示“你所要下载的文件已经断开！”

然后刷新如来博客一看，只见上面有一句话：

“此博已被黑 by 牛魔王！”

白骨精变成一名美貌女子，提着装满食物的篮子，想诱惑师徒四人上当，一直沉默的唐僧突然哈哈大笑，指着这女子说：“她是妖精！”孙悟空好奇问道：“怎地？师父也有火眼金睛？”唐僧骄傲地举着手里的手机说：“我这手机的摄像头有红外功能，五千两银子不是白花的，嘿嘿。”

猪八戒偷看盘丝洞的蜘蛛精洗澡，被妖精用丝缠住了，一向懦弱的八戒不屑一顾，打开手机，播放了一下驱虫的铃声，在阵阵超声振荡波中，蜘蛛精八爪抽动，纷纷翻了白眼。八戒从网里出来说：“小样儿，你们还以为自己是蜘蛛侠呢？”

四人到了通天河，见河面宽阔，一时难过，就到陈老头家里借宿。陈老头诉苦说这河里的妖怪要吃他们家孩子，孙悟空大怒，立即给神州打击拐卖妇女儿童办公室打了个电话，过了半天功夫，妖怪就挂了……

四人乘着一只巨大无比的老鳖渡河，老鳖没别的请求，只想知道自己什么时候能得人身。猪八戒平时惯爱玩这些八卦玩意，打开手机，找了一个程序，输入老鳖的生辰八字，算了算说：“八百五十年之后，等着吧。”

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项目管理试用期工作总结

良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司业务创造更多机会和效益，受公司客户及合作企业好评，为公司创造出较好的企业效益或社会效益。《项目管理试用期工作总结三篇》是我为大家准备的，希望对大家有帮助。

　 关于 项目管理试用期工作总结

　时间好快，短短我来到xx公司已经两个月拉。在这段时间里，每天都在感受xx公司的和发展。和同事的相处中，我得到了很多帮助，这其中更多的是来自我的指导人吕某，每每我碰见一些生疏的办事环节或工作任务，总能得到他的精心指导。如今我对xx公司有了一个全面的了解，感受到了很多同事间的和谐友好，项目组的团队意识。

　在过去的两个月里，我负责x模块的需求讨论、数据库设计，代码编写进度管理的同时，还负责x项目xx平台的开发进度管理，通过与大伙的通力合作，基本上在规定的时间内完成了大部分的业务需求。通过这个项目，也增强了自己在项目管理方面的经验，学习了很多x方面的业务知识，全面地了解了项目组内各成员的综合素质和工作能力。就个人业务方面，对x大部分业务做了深入的了解。xx评估方面，我主要了解x，x，x，x等业务。当然这很多得益于小唐、小卫、小冯等人的精心指导，我很是感谢他们。

　在已过去的x项目实施过程中，我也发现了项目组存在的一些优势和问题。对于优势我就不多说，主要还是大伙的实干精神较强吧。针对项目组存在的一些问题，这里我发表一些个人的观点，仅供参考。

　1.项目组的控制力

　由于我们当前的项目是一个全新的组合，各成员间存在太多的生疏和不确定性，这就造成了，我们在实施任务的过程中，对其风险的控制程度不为乐观。我们在制作相关任务的时候总是凭借自己的第一感去处理，所以在实施过程中也出现了很多滞后的，对待这些滞后我们唯有加班来弥补，过度的加班和返工必然损坏其组内成员对项目组控制力的满意度，当然也直接影响到对公司的认知和评价。

　我感觉我们总是缺少一些可以控制和预见的能力，完成任何事情或目标总是存在不可预知的风险，但如何在风险爆发前限度的加以控制，降低其影响层面，那是我们应该去考虑和管控的。

　2.项目组的协作力

　说到项目组的协作力，我觉得当前我们做的很差，在任务实施的过程中，现在的项目组就好比中国古代的三国时期?群雄逐鹿，各忙各的。每天我们都很忙，但是忙的就是自己的那块空间，彼此的交流和协作时间太少。一个功能模块的实现不是限度去寻求业务的吻合度，而是自己凭借自己脑袋乱写，自创轮子，总是把自己的意识强加给客户。

　在过去的代码编写时间里，我总是发现很多同事存在一个问题，自己做的模块与别人的存在关联，这时候彼此间需要进行简单的交流，配合完成。但是很多人没有交流，而是把别人的代码直接下载下来，然后加上自己的需要，提交完事，等其具体人员某天发现自己的代码被修改而不为所知，最终遇到问题，相互推诿，这就是缺乏交流的后果。

　说到协作，顺便说下分工，在代码编写的过程中最为紧要的应该就是分工明确啦，我们需要严格规定那些人有相关文件的修改权限，那些文件删除前需要广播说明。而不是一味的看着不爽就改、删、加，试问操作前是否考虑过有对其项目或别人的影响?

　3.项目组的执行力

　执行力方面，我觉得主要是我们需要的规范太少，可依赖的标准几乎没有。试问下：我们的《开发规范》，《项目组日常行为准则》，《系统技术选型方案》，《技术定型评审标准》，《压力测试评估范围》，《代码检查》，《代码核查标准》，《业务流程处理说明》，《项目风险性预测报告》。诸如类似的标准在哪里，目前除了一个大概的开发规范，我没看到任何成型的文档存在。

　我们选择了s2,spring,ibatis，dojo这样的技术框架，但是为什么我们要选择这些，而不是去选择s1,hibernate,ext等，我还清楚地记得我们是怎么选择的，很是草率很简单，一拍桌子，ok就选它们了，可是为什么呢?

　每次我们讨论业务纷争，总是一味的你一句我一腔，张说张有理，李说李有道。漫天就是口水战，这样的讨论还不如不论，浪费时间，有那些时间不如回家睡觉去。

　一个良好的开发框架，一定限制和影响其使用者的研究方向，因为我们日常的编码技术本就是寄托在框架下的ctrl+c、ctrl+v,所以对于开发选择和成熟完善需要一个慎重和持续的过程，我不知道我们现在使用的框架是否需要延续，如果是，我们应该给出健壮性、兼容性、可扩展性、可维护性等相关评审说明。

　健壮性应该兼顾做好应对各种高并发、突风险处理;兼容性应该具备不断的技术版本升级、灵活运用于各类数据库;可扩展性保障系统的各类可用性功能扩展，实现方式升级、灵活多变;可维护性告诉我们需要在持续的使用中不断修正其bug和通用性，有专门的人员完成不同时期版本升级，专注于系统架构的相关人员应该对其使用的项目技术有专攻的过程，毕竟任何东西都是有利有弊，不透彻的了解，怎么知道其需要改进的地方呢?

　4.项目组的统筹力

　最后说说统筹力吧，这很多时候应该是针对实施安排，实施过程管理而说的。我希望每次我们制作时都做一个简要的评审过程，这样的过程可介乎于几个人内。很多时候做的人总是按照自己的思路和想法在行走，我们应该在完成之于，多和参与的执行人员进行交流，查看其是否可以在的时间内完成安排，并进行讨论修正。对一个任务你是否只有一个，你是否考虑过当前的风险，如果执行者某天生病不来上班或离职了怎么办?你的时间某段被公司的集体活动占用怎么办?公司某天停电怎么办?等等类似的问题太多啦，这些就是我们的风险，是不可预知的，你是否应该考虑一个b

　做不是做完后盲目的下发开展，别老是告诉你的执行者，就这么干，做不完自己加班，很是暴力。

　写了这么多都是自己的想法，很多可能都是片面的观点，对于当前项目组，我感觉很战斗力很强。当然任何东西不是生来就是完美的，就让我们慢慢地改进和磨合吧。忠心希望自己能陪同xx公司这个大家庭共同发展、努力。

　 项目管理试用期工作总结范文

　时间好快，短短我来到xx公司已经两个月拉。在这段时间里，每天都在感受xx公司的和发展。和同事的相处中，我得到了很多帮助，这其中更多的是来自我的指导人吕某，每每我碰见一些生疏的办事环节或工作任务，总能得到他的精心指导。如今我对xx公司有了一个全面的了解，感受到了很多同事间的和谐友好，项目组的团队意识。

　在过去的两个月里，我负责x模块的需求讨论、数据库设计，代码编写进度管理的同时，还负责x项目xx平台的开发进度管理，通过与大伙的通力合作，基本上在规定的时间内完成了大部分的业务需求。通过这个项目，也增强了自己在项目管理方面的经验，学习了很多x方面的业务知识，全面地了解了项目组内各成员的综合素质和工作能力。就个人业务方面，对x大部分业务做了深入的了解。xx评估方面，我主要了解x，x，x，x等业务。当然这很多得益于小唐、小卫、小冯等人的精心指导，我很是感谢他们。

　在已过去的x项目实施过程中，我也发现了项目组存在的一些优势和问题。对于优势我就不多说，主要还是大伙的实干精神较强吧。针对项目组存在的一些问题，这里我发表一些个人的观点，仅供参考。

　1.项目组的控制力

　由于我们当前的项目是一个全新的组合，各成员间存在太多的生疏和不确定性，这就造成了，我们在实施任务的过程中，对其风险的控制程度不为乐观。我们在制作相关任务的时候总是凭借自己的第一感去处理，所以在实施过程中也出现了很多滞后的，对待这些滞后我们唯有加班来弥补，过度的加班和返工必然损坏其组内成员对项目组控制力的满意度，当然也直接影响到对公司的认知和评价。

　我感觉我们总是缺少一些可以控制和预见的能力，完成任何事情或目标总是存在不可预知的风险，但如何在风险爆发前限度的加以控制，降低其影响层面，那是我们应该去考虑和管控的。

　2.项目组的协作力

　说到项目组的协作力，我觉得当前我们做的很差，在任务实施的过程中，现在的项目组就好比中国古代的三国时期?群雄逐鹿，各忙各的。每天我们都很忙，但是忙的就是自己的那块空间，彼此的交流和协作时间太少。一个功能模块的实现不是限度去寻求业务的吻合度，而是自己凭借自己脑袋乱写，自创轮子，总是把自己的意识强加给客户。

　在过去的代码编写时间里，我总是发现很多同事存在一个问题，自己做的模块与别人的存在关联，这时候彼此间需要进行简单的交流，配合完成。但是很多人没有交流，而是把别人的代码下来，然后加上自己的需要，提交完事，等其具体人员某天发现自己的代码被修改而不为所知，最终遇到问题，相互推诿，这就是缺乏交流的后果。

　说到协作，顺便说下分工，在代码编写的过程中最为紧要的应该就是分工明确啦，我们需要严格规定那些人有相关文件的修改权限，那些文件删除前需要广播说明。而不是一味的看着不爽就改、删、加，试问操作前是否考虑过有对其项目或别人的影响?

　 项目管理试用期的工作总结

　通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将半年来的工作情况总结如下：

　一、办公室的日常管理工作。

　办公室对我来说是一个全新的工作领域。作为办公室的负责人，自己清醒地认识到，办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪，在文件起草、提供调研资料、数量都要为决策提供一些有益的资料，数据。有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。

　1、理顺关系，办理公司有关证件。公司成立伊始，各项工作几乎都是从头开始，需要办理相关的手续及证件。我利用自己在xx部门工作多年，部门熟、人际关系较融洽的优势，积极为公司办理各类证件。通过多方努力，我只用了月余时间，办好了xxx证书、项目立项手续\xxxx产权证产等。充分发挥综合部门的协调作用。

　2、及时了解xxxxx情况，为领导决策提供依据。作为xxxxx企业，土地交付是重中之重。由于xxx的拆迁和我公司开发进度有密切关联，为了早日取得土地，公司成立土地交付工作小组。我作小组成员之一，利用一切有利，取有效措施，到xx、xx拆迁办等单位，积极和有关人员交流、沟通，及时将所了解的拆迁信息、工作进度、问题反馈到总经理室，公司领导在最短时间内掌握了xxxxxx及拆迁工作的进展，并在此基础上进一步安排交付工作。

　3、积极响应公司号召，深入开展市场调研工作。根据公司(0x号办公会议精神要求，我针对目前xx房地产的发展情况及房屋租售价格、市场需求、发展趋势等做了详细的市场调查。先后到土地、建设、房管部门详细了解近年房地产开发各项数据指标，走访了一些商业部门如xx，\xx又到xx花园、xx花园、xx小区调查这些物业的租售情况。就x号地块区位优势提出?商业为主、住宅为辅、凸现区位、统筹兼顾?开发个人设想。

　4、认真做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼，并负责对会议有关决议的实施。认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作;公司所有的文件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料归档工作。配合领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度。及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。

　5、落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤控制监督工作，根据人事管理制度与聘用员工签订了劳动合同，按照有关规定，到劳动管理部门办好缴纳社保(养老保险、失业保险、医疗保险)的各项手续。体现公司的规范性，解决员工的后顾之忧;

　6、切实抓好公司的、企业管理的日常工作。按照预算审批制度，组织落实公司办公设施、宿舍用品、劳保等商品的购、调配和实物管理工作。办公室装修完毕后，在x月份按照审批权限完成了购置办公用品、通讯、复印机、电脑等设备的配置工作。切实做好公司司通讯费、招待费、水电费、车辆使用及馈赠品登记手续，严格按照程序核定使用标准;

　7、做好公司董事会及其他各种会议的后勤服务工作。董事会在xxxx召开期间，认真做好会场布置、食宿安排工作。落实好各种会议的会前准备、会议资料等工作。

　二、加强自身学习，提高业务水平

　由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己半年来还是有了一定的进步。经过不断学习、不断积累，已具备了办公室工作经验，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，经过半年的锻炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。

　三、存在的问题和今后努力方向

　半年来，本人能敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：第一，办公室主任对我而言是一个新的岗位，许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高;第二，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位;第三，自己的理论水平还不太适应公司工作的要求。

　在新的一年里，自己决心认真提高业务、工作水平，为公司经济跨越式发展，贡献自己应该贡献的力量。我想我应努力做到：第一，加强学习，拓宽知识面。努力学习房产专业知识和相关法律常识。加强对房地产发展脉络、走向的了解，加强周围环境、同行业发展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数;第二，本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;第三，注重本部门的工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。不断改进办公室对其他部门的支持能力、服务水平。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。

　在办公室工作不足主要有：

　1、缺乏基本的办公室工作知识，在开展具体工作中，常常表现生涩，甚至有时还觉得不知所措;

　2、对我局各部门的工作情况缺乏全面具体的了解，从而影响到相关公文写作的进行;

　3、对电脑知识的掌握度较低，这直接影响到相应的工作质量;

　4、工作细心度不够，经常在小问题上出现错漏;

　5、办事效率不够快，对领导的意图领会不够到位等.

　就总体的工作感受来说，我觉得这里的工作环境是比较令我满意的.是领导的关爱以及工作条件在不断改善给了我工作的动力;其次是同事间的友情关怀以及协作互助给了我工作的舒畅感和踏实感;第三就是目前正在营造形成我们局特有的?企业文化?氛围给了我工作的信心.