深圳电脑装系统多少钱_深圳电脑系统选择

1.有没有在深圳修电脑或者卖电脑的，U盘好象也可以重装系统，U盘里的东西出售么，我想自己买断，以后自己装

2.深圳有哪些公司有做办公信息化自动化软件比较好的中型企业

3.深圳市神舟电脑股份有限公司的公司优势

4.win10系统的电脑可以安装深圳国税网络系统（通用机打）吗，可正常运行吗？

引导出问题了，如果可以开机就用360急救箱进行引导修复，如果开不了机开不了机就只能做一个U盘启动盘，用U盘启动进入pe工具修复。进入WINPE中，找到一个叫diskgenius的软件，打开这个软件，找到你的“硬盘”，选中你的硬盘，点右键，会弹出一个下拉列框，上面就有一个“重建主引导记录（MRB）”,你点击这个“重建主引导记录（MRB）”，然后就会弹出一个对话框，你点击“是”，然后弹出“任务成功完成”的对话框，你点“确定”，就可以修复主引导记录了。 修复好以后再进行重装。

如果你电脑可以开机的话建议你用小鱼一键重装系统软件进行重装，三步就能够搞定系统重装，而且操作非常简单，电脑小白都可以轻松上手。如果电脑上不了网只是能开机，就去小鱼系统的上下载他们的系统包，用U盘拷回来，放到电脑里解压缩后，只要运行里面的硬盘安装程序，也能自动进行重装系统。十分方便简单。小鱼的系统还是比较靠谱和稳定的不会出现什么恶意插件和软件，这是最简单的方法，下面介绍复杂的方法：

如果不能开机的话用U盘装系统或者系统盘装。

U盘装系统：

1.开启电脑，（台式机按住DEL，笔记本一般按F2），设置要装机电脑BIOS,在计算机启动的第一画面上按"DEL"键进入BIOS （可能有的主机不是DEL有的是F2或F1.请按界面提示进入），选择Advanced BIOS Features 。

2，将Boot Sequence（启动顺序） 设定为USB-ZIP，第一，设定的方法是在该项上按PageUP或PageDown键来转换选项。设定好后按ESC一下，退回BIOS主界面，

选择Se and Exit（保存并退出BIOS设置，直接按F10也可以，但不是所有的BIOS都支持）回车确认退出BIOS设置。也有的电脑直接按F8,F11等等也能直接调出来直接设置启动顺利的

3，设置完成后,将您制作好的U盘（用老毛桃或大制作一个U盘启动盘，但是切记不要用老毛桃或大的系统，他们的系统会修改主页且会在后台偷偷帮你下一些没用的软件，让系统很快就变慢变卡，可以到小鱼系统（.xiaoyuxitong）网站下载一个系统镜像，他们家的系统比较安全稳定,而且安全无毒，无恶意插件）插入USB接口（最好将其他无关的USB设备暂时拔掉）

重启电脑看看启动效果吧

4，进入第一个“运行windows PE(系统安装）” 默认的就是进入PE，里面还有另外的工具，在这里就不说明了，这就是PE系统了。开始里的工具好多，就不再给图列出了。

如果有自动安装的就选自动安装，那就只要运行自动安装，然后选择你下载好的系统镜像就能自动进入安装程序，如果没有就要手动去安装了：

手动安装步骤：

1.进入pe系统

2.点击桌面上的手动克隆安装图标（有时也会命名为Ghost 32等）

3.出现的界面：点击ok，进入ghost

4.现在只介绍装系统的步骤：

（1）依次点击：local—partition—from image

（2）在下拉的浏览列表中，选择你的gho文件的位置。最好将GHO文件放在根目录，这样容易找到，ghost软件对文件夹名为中文的，会出现乱码，然你看不懂。

（3）选择好后GHO文件后，点击open，

（4）这里没什么好选择，直接点击OK

（5）现在出现的窗口你就选择你要装的那个盘（看Size 一般大的数据就是硬盘，小的就是U盘），选择硬盘，然后点击OK

（6）出现窗口后，辨认你的系统要装在哪个盘，从size那一栏的磁盘大小数据辨认你的盘符，一般选第一个，是C盘，选中后，点击ok。

（7）提示你是否真的要重装分区，想重装的，点击yes，不想重装的点击no。

（8）完成上述步骤后，就会自动重装系统了。

光盘装系统和U盘装系统是同理，不过就是在改bios启动项（boot）的时候设置为光盘启动（CD/DVD启动）就可以了，后面的步骤是一样的，这里就不一一介绍了。

有没有在深圳修电脑或者卖电脑的，U盘好象也可以重装系统，U盘里的东西出售么，我想自己买断，以后自己装

深圳市南山区陶安电脑经销部。该店是经过深圳市南山区工商局认证的的经销部，地址在深圳市南山区南山大道赛格电子市场一楼201，该店铺的电脑操作系统盘保真，该店铺以诚信为本，常年占据同类榜首。

深圳有哪些公司有做办公信息化自动化软件比较好的中型企业

嗯好像可以买吧，淘宝上也有的。自己制作u盘装系统的方法

一、首先检查你的电脑能否从U盘启动

1、先把U盘插入电脑usb接口，然后开机。这个顺序是必要的。

2、进入cmos设置，仔细查看启动相关项。如果有usb-zip或usb-hdd字样，甚至有的cmos里能显示你的U盘的品牌，那么这样的电脑一定能从你的U盘启动。具体cmos的操作参考相关资料。

三、全新安装windows xp

1、把U盘插入待装裸机的插口中，开机。

2、进入coms，设置第一启动为usb-hdd模式。

3、电脑从U盘启动到dos状态：C:> 。

4、运行fdisk 进行硬盘分区。由于hdd模式中，系统把U盘也认作硬盘，所以首先要选择好正确的主机硬盘。然后删除已有的全部分区，划分出适当的容量作为主分区，主分区一般不超过20G。fdisk具体用法请参考相关资料。另外dos7的fdisk可以处理几百G的硬盘。

5、主分区完成，退出fdisk后重新启动电脑。用 format d: /s 命令格式化主机硬盘。

6、运行迷你windows98,然后在98中运行winrar，把winxp镜像中的i386目录解压到主机硬盘上。然后复制U盘上的{himem.sys，smartdrv.exe}到主机硬盘。

7、拔出U盘，重新启动电脑，让电脑从硬盘启动。进入C:> 状态。

8、运行smartdrv，再进入硬盘i386目录，运行winnt，进入普通的xp的安装。

至此，基本大功告成。等待xp安装完成，然后在磁盘管理里对硬盘剩余空间分区和格式化。安装驱动和杀毒工具等等。

如果确定你的电脑能从U盘启动，那么进入下面步骤，否则本文不适合你。

二、制作可启动到dos的U盘。这里以在windows xp环境下制作为例

1、从网上下载 启动U盘制作工具usboot 1.7 。

2、运行usboot 1.7 ，按照提示操作。特别注意:如果U盘是256M以下，那么选择zip模式；如果是256M以上，则要选择hdd模式。由于是全新安装系统，那么U盘要放进一个xp光盘iso镜像，所以建议用1G的U盘，本文是以hdd模式为例。

3、usboot制作完成后，U盘上已经带有io.sys、msdos.sys、commad三个dos7的启动文件。为了下面操作，还需要复制dos7.1的其他几个文件到U盘上，它们是{fdisk.exe，format，himem.sys，ifship.sys，smartdrv.exe}。

4、下载{迷你windows98，winrar3.5以上版本，windowsxp的iso镜像}到U盘。注意，可启动U盘一般都是fat16格式，所以不能直接把xp中i386文件里的东西复制到U盘上，应该压缩或直接保存iso文件。

这样一个可启动并且带够工具的U盘制作完成。下面就是装机。。。。。。

深圳市神舟电脑股份有限公司的公司优势

深圳做办公信息化自动化软件的企业很多，但做得比较专业并且经验丰富的只有伟峰OA和金蝶软件。

深圳市伟峰科技有限公司成立于2005年，伟峰科技致力于为企业提供专业、全面、个性化的协同管理和应用

解决方案，根据企业不同的生命周期，提供与之相匹配的信息化系统解决方案。

伟峰核心咨询和研发成员均出自招商银行电脑部，是业内最早从事企业协同管理咨询的团队，十三年OA系统开发经验积累，

十年OA项目咨询实施经验沉淀，伟峰协同办公平台已有六年市场的实践和数百万客户验证，系统实施成功率领先于业内平均水平。

为帮助您方便快捷的选择合适的OA软件，我们建议如下：

1，充分理解“系统”的概念。OA的本质是管企业核心软件不管的周边业务，涉及到行政、人事、财务、客户、项目、资产、IT、文控、售后服务、产品研发等诸多领域，企业不同，细节差异很大，是一个典型的“打杂”的系统。常规OA提供的是多个“无关联”的工作流，通过在不同领域构建很多电子流，使得信息传递的速度提升、规范提高。但不同“流”之间没有关联关系，不能构成“系统”，而伟峰OA，如公交系统，不但有多条线路（如多电子流），并且不同线路之间交叉关联，方便信息“换乘”，构成一体化企业信息“公交”系统，真正服务企业信息运转。

2，理解“系统”与单一的“流”的价值差异：单一流仅仅是一个“信息传递通道”的价值，用电子流加快传递速度，固化传递规范，属于最初级的管理。“系统”给用户带来的是不破坏企业管理运作的整体性，提供业务过程的连贯支撑、总体概览、报表统计，真正达到“管理”的要求。

3，企业选OA的矛盾：由于不同企业的生存环境、业务重点、管理模式、工作习惯的不同，这些周边业务表现得个性化差异很大。如果企业要构建这么多的系统，所需要的开发费用十分高昂，只有少数企业能选择动辄几十万，甚至是数百万的OA系统，通过大量的定制开发满足本企业个性化管理的要求。而大多数企业对这样的投入是望而却步的，退而居其次的选择了“通道型OA”。用后感觉仅是信息传递、文件共享方便了一点，对管理提升没有帮助，价格虽低，但是效果也很“鸡肋”，价值空间很窄，用不了多久就“过时”了。OA选择时两级分化的矛盾十分突出。

4，企业希望适当提高一点费用，获得性价比更高的效果。为满足此需求，解决OA应用的尴尬现状。我公司的研发团队集十多年OA行业个性化项目深度定制的经验，锲而不舍，持续积累，打造了伟峰“零代码”开发平台，成为构建企业个性化管理系统的“利器”，使用者无需IT功底，只要能写excel的公式，稍加培训，就能成为本企业的个性化系统的“开发者”。

5，同时，为方便用户，提升用户打造个性化管理系统的效率，借鉴相对成熟的管理模式。我们在“零代码”开发平台基础上，提供了三套大而全的主流管理软件OA、HR、CRM（具体功能请到伟峰OA官方网站了解）。用户可以在我们提供的软件基础上进行很大幅度的“个性化改造”，在仍不能满足个性需求的情况下，还可以用我们预留的“自建系统套件”构建完全个性化的系统，助力企业管理水平的提升。

如果你有特殊需求或不想用太低端的OA，想找一个可变性强，易扩展的OA，那请你选用伟峰的平台型OA。（搜索伟峰OA就可进入伟峰)

win10系统的电脑可以安装深圳国税网络系统（通用机打）吗，可正常运行吗？

神舟电脑的研发深入到板卡级，包括主机板、显示卡、驱动板、散热模组、结构模具等等，涉及台式机、笔记本、屏式电脑、液晶显示器等各个品类。强大的研发实力造就的创新速度，让神舟在行业内奔腾崛起。

神舟电脑研发中心办公面积6000平方米，拥有研发人员330多人。在8年时间里，神舟电脑先后设立了板卡研发中心、系统研发中心、平板显示研发中心，并于2003年在深圳市的支持下建立了国内仅有的三个笔记本电脑研发中心之一，已成为具有最强研发实力的中国本土电脑企业。神舟工业园占地16万平方米，已建成生产厂房、行政研发大楼和综合楼14万平米，员工宿舍和干部公寓11万平米。整个园区划分为工作区和生活区两大片区，建筑格调简洁中见大气。大面积的水面、绿地和树木等布置，令整个园区的设计充满了绿色和人文的气息，这里是中国IT产业中最漂亮的工业园之一。 在神舟电脑的理念里，品质管理在公司整体的经营管理中处于最重要的地位，神舟电脑能够保持8年的高速发展，正是因为有了最严格的品质管理的保证。

在品质管理中，神舟一直遵循“品质是制造出来的，而不是测试出来的”理念，从供应商源头开始就把好进料关，让所有产品的原材料在上线前都经过严格的检查和考验；在大批量生产过程中通过产线的节点品检和后端的老化测试控制，绝对避免任何一个不良品流入下一个工序；最后，在产品下线后进行科学的抽检，把好产品出厂前的最后一个关口。 神舟电脑拥有世界一流的生产设备以及最严格的制造管理，产能已达到150万台/年，总产能利用率超过95%，其中笔记本年产可达120万台，为神舟的腾飞打下了坚实的基础！

在神舟电脑的生产中心里，3条台式机生产及自动老化测试线、4条笔记本生产及自动老化测试线、2条液晶一体电脑生产及自动老化测试线、2条液晶显示器生产及自动老化测试线，此外还拥有9条世界一流的高速板卡SMT生产线及后续插件、测试线，拥有自己的喷漆丝印车间，形成了完整的电脑整机生产配套体系。 在售后服务上，神舟电脑一直秉持“以客户为本”的信念，成立了专业的客户服务中心，配备各类专业客服人员， 设立了遍布中国各地的客户服务中心，确保客户的问题都能在最短的时间内得到解决。

神舟电脑严格遵守和执行国家“三包”政策，并提出了高于国家和行业标准的售后服务承诺，主要部件提供三年免费保修，即使是部分需要付费的服务，性价比也是行业中最好的之一。 历经8年的开拓创新，神舟电脑已经形成了拥有自主研发制造能力的非常全面的产品线，主要有八大产品系列——笔记本电脑、台式电脑、屏式电脑、电视电脑、液晶电视、液晶显示器以及主板、显示卡。

神舟笔记本电脑在神舟的产品线中占有最重要的地位，分为优雅、天运、承运、承龙等4个系列，均具有极高的性价比，但各自又有不同的侧重点，全面覆盖不同应用需求的各类消费人群。

神舟唐朝屏式电脑和电视电脑则是神舟完全自主研发创新的成果，曾获得2007国际创新工业设计大奖——“红棉奖”。相对台式电脑，摆脱的杂乱连线的困扰，省电、静音、省空间；相对笔记本电脑，又具有更好的舒适性和更强的性能。

拥有主板、显示卡、驱动板等核心板卡的研发、设计和制造能力，是神舟电脑能够不断进行产品创新的根本保证，同时在主板和显示卡方面还拥有“磐英”和“小影霸”这两个自主品牌，销量稳步增长。 神舟电脑的第一个创新是管理创新，吴海军将其归纳为“猪”和“老鼠”的理论。管理的主要目的是开源节流，提高劳动生产率。吴海军认为在一个公司里，它的员工分三种人：第一种是勤奋工作的人，正是他们努力的为公司工作，才使得这个公司不断的提高效率。另外一种叫“猪”，经常不干活，或者是干蠢活，这些人会严重增加公司的管理费用。第三种是偷嘴的“老鼠”，一个企业如果“老鼠”多了，这个企业就完蛋了。吴海军举例说，一个企业如果有“老鼠”去做购或者其他环节，在一个笔记本电脑的购过程中，“老鼠”吃掉一百块钱，在产品成本上增加三百到五百块钱，大概就会增加10%左右的成本。公司的最高层介入最重要的购活动，流动式切片管理，再加上公司的民营企业性质，通过管理创新，神舟比同行其他企业在管理费用的开支上低了5%左右，而整个的成本更是节省了15%左右。

研发制造创新——坚持自主研发、生产，不断创新产品

第二大创新就是神舟一直坚持自主研发和生产，尤其是研发。许多国内的同行都把生产外包出去了，但神舟却坚持一定要自己制造，而且在研发上舍得投入。据吴海军介绍，神舟每年会强制性把公司销售额2%用于研发，之所以这样，第一，神舟是国内品牌整机厂商中唯一具备板卡级研发制造能力的厂商，在成本上会比竞争对手低5%左右。第二，可以前瞻性地把握市场的动向，从而在市场时机上取得主动。比如神舟可爱宝数字家庭电脑和神舟液晶电视都是两年前即已规划的产品，完全自主研发生产，一旦市场时机成熟，就可以立即投入市场。而更大的好处是因为自主研发生产，导致和上游购的谈判能力大大提高，从而使神舟电脑拥有了强大的整合能力。

渠道模式创新——店面直销

神舟拥有强大的销售渠道，全国有35个分公司，34个办事处，管理近2000家专卖店。中国渠道的复杂性和多变性尤其是渠道对代理产品的频繁更换令许多电脑厂商都很头疼。吴海军认为销售在渠道消耗的利润越少越好，一个很优秀的办法就是直销，但中国的网上支付和银行支付系统都不完善，消费者看不到产品，网络直销和电话直销也并不完全适中国的销售市场。所以神舟用的渠道模式是“店面直销”。

神舟的专卖店大多是自有的，像北京的海龙、鼎好、科贸的店都是神舟直接跟电脑城签约，装修好，样品摆好，然后承包给经销商经营。经销商可以决定是否参与经营神舟产品（即自身的去留问题），但是不能更换店面的经营内容，所以无论怎样神舟的销售渠道非常稳定，不会随意更换。另外神舟给渠道的利润很低，一台笔记本只有一、二百元利润，量越大利润才越可观。通过渠道模式的创新，神舟渠道上比竞争对手也省了5%左右的利润消耗。

生产模式创新——按供应生产

最后谈到的是生产模式的创新，吴海军创造性地提出了“按供应生产”的理论，并将其付诸实施，取得了巨大的成功。事实上，在四大创新中，按供应生产的生产模式创新是最核心的部分，并让其他三个方面的创新成果得到最大化的体现。

吴海军分析道，传统的生产模式叫按生产，先下好然后生产、销售，那是以生产为导向的经济时代的产物。后来产生了一种生产模式叫按订单生产，所有中国的DIY组装机全是按订单生产的，消费者找到门上，要什么样的主板，什么样的CPU，用什么样的内存，然后订单一开，就开始组装电脑，然后一定是直销。这一按订单生产的模式被美国的同行戴尔发扬光大，就是被神话了的戴尔模式，又说直销。实际上，DIY和众多装机公司的衰落都已证明了,按订单生产和所谓的直销模式是一种落后的生产方式，在中国市场上已经逐渐被淘汰了，因为只有大规模批量生产才能真正降低成本，并保证品质的稳定性。现在的高科技产品最先进的模式是按供应生产，而神舟在按供应生产方面更是发挥得淋漓尽致。据吴海军介绍按供应生产至少给神舟节约了10－20%的成本，甚至会有更多的成本下降！

吴海军还特别以2005年年初著名的4999元神舟笔记本为例,说明神舟按供应生产模式的巨大威力。当时所有人都认为6999元已经是笔记本的最低价格了，而神舟却把笔记本卖到了4999，而且出货量还非常大，许多人都认为神舟是赔钱赚吆喝，而实际上那时候神舟赚疯了。他说，在2004年第四季的时候英特尔卖给我两万个CPU，就是赛扬M 1.2G，很好的产品，我购后往库里一放，一个季度才卖了一千个。第一季度英特尔问我还有三万个你要不要？我还要！因为他给我的价格是48美金，我觉得笔记本CPU到48美金还有什么可担心的呢？更何况是好产品。五万个48美金的CPU往库里一堆，我就立即去找准系统厂商谈，原来市场价格一个准系统要250－260美金，我一下子砍到了210美金，因为我一单下去就是五万个准系统。下面我就去找屏。那时候欧美已经不要14寸了，像当时戴尔因为欧美的圣诞销售旺季过去了，一下子就取消了广辉、奇美的几万个屏。我说这个东西好啊，14寸液晶屏笔记本在中国正是主流，于是我就去找他们谈价格，那时候的液晶屏都在140－150左右的价格，后来给我谈到了85美金，我一下子就下了5万个订单。然后我找到日立谈硬盘，我说我要五万个，你立即给我供应，什么价格？我只要30G的硬盘就够了，他说主流不是40G吗？我说一般学生30G的硬盘不是够用了吗？就这样日立又给我让了10个美金。CPU便宜了接近40美金，准系统便宜了接近50美金，液晶屏上接近60美金，再加上硬盘，这样我就一下子比竞争对手便宜了160美金，我们通过管理及渠道创新再节省10%以上，所以他们卖6999元，我就可以卖4999元，因为我的成本不像他们那么高。五万个笔记本，每个赚八百块钱，五万个一下子就是四千万进帐了，并且产品到了市场大受消费者的欢迎，这就是按供应生产的典型例子，叫市场倒着做。

为进一步阐述其“按供应生产”的理论，吴海军又提出了“理论”，以打牌来形象地举例。他说，其实有时候就像打牌一样，打“跑得快”似的，我抓了一个“小三子”不行，抓两个“小三子”不行，那是最弱势的，但我抓到四个“小三子”就是“”了。所以神舟的产品经常是抓了四个“小三子”在手上，一打出去就是市场的，然后一群人都傻了，说你怎么赚钱的？我说我赚翻了。所以我经常在市场上扔，我第一季扔了4999，第二季扔了3999。神舟就是善于抓到供应生产中的4个“小三子”，组成，不断地抛出，轰炸市场。

按供应生产看起来似乎很简单，但实际操作中却不简单，必须要在五个方面都具有很强的实力。首先，需要对市场有准确的理解，否则做出一个东西，自己认为好卖，到市场卖不动怎么办？这种理解要充分站在消费者的角度，巧言令色的把戏是演不长的。其次，是对技术的掌握。一方面是通过技术的发展把握产业趋势，因为这是一个技术驱动的产业。另一方面是通过自主研发形成配套和快速的反应速度，有自主的研发能力，如果一旦上游不给我供应我就自己做，或者说修改。比如说我们原来有12寸宽屏的产品，我又拿到了IBM取消订单的三万八千多个12寸标准屏，怎么办？我们有模具自主开发能力，改个面框马上就变成12寸标准屏的了，这个时间只需要一个月。第三，对供应链的了解和把握。你抓“三子”，到最后只抓了三个，还差了一个，还是形不成，这就需要有对供应链极强的理解和把握能力。第四，雄厚的财务实力。现代高技术产业是规模化的产业，没有雄厚的财务实力支撑，就谈不上对供应链的把握。第五，强大的、可控的渠道。电脑市场是一个飞速变化的市场，没有强大的、可控的渠道，就无法针对市场的变化做出及时地反应。极低的价格，而东西又很好，所以经常有消费者说买神舟就像在求宝，经常会得到额外的宝贝，因为它都是很好的东西卖不掉，最后给了我们，还是最低的价钱。根据对消费市场最准确的理解，最快速的把上游的转化为消费者惊喜的产品，这就是神舟的成功之道。

正是通过以上四个方面的创新，使神舟每台电脑能够比竞争对手低20%－40%，从而取得惊人的成长速度。对此吴海军不无得意地说，神舟进入笔记本电脑市场的时候是一马平川，有的人说有竞争激烈，我没有感觉到，我只觉得做关系比较痛苦，其他没有什么难的，仅2005年短短的一年时间里，神舟笔记本的销量就翻了三四倍，在零售市场上，神舟笔记本是当之无愧的市场占有率第一的品牌。 ·2001年 8月26日，神舟电脑第一台整机下线，标志着神舟电脑正式进军电脑市场；

·2002年 凭“四千八百八，奔四扛回家”央视广告，月销量迅速突破20000台。央视评价：神舟一年走完其他品牌六年的路；

·2003年 神舟电脑进军笔记本市场,首台5999元笔记本电脑发布，掀起“千元笔记本风暴”；

·2004年 神舟笔记本电脑销量迅速跃入国产品牌前三名；

·2005年 神舟笔记本月销量突破30000台，中国笔记本零售市场占有率仅次于联想，上升至第二位；

·2006年 神舟电脑的国际业务拓展取得了飞速的发展，并中标联合国1.5万台全球购大单；

·2007年 1月，神舟电脑发布最新自主研发成果——唐朝屏式电脑（Panel PC），并获得2007国际创新工业设计大奖“红棉奖”；

·2007年 12月，据统计神舟电脑全年电脑产品销量近100万台，稳居中国本土品牌第二位；

·2008年 全年销量100万台。

·2009年 全年目标销量150万台。

神舟电脑的迅猛发展得到了各级的支持和高度评价，先后被评为“中国守合同重信用企业”、“中国电子信息百强企业” 、“广东省百强民营企业”、“广东省名牌产品”、“深圳名片企业”、“广东省诚信示范企业”、“深圳最具人才成长价值企业”等称号，2006、2007年神舟品牌更是被中华人民共和国商务部连续两年评为“年度最具市场竞争力品牌”称号。

神舟电脑中国建设银行深圳市分行2009年度国际业务合作伙伴

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神舟电脑 2009年电子信息百强企业

只要相关驱动安装不出问题，打印是可能会有问题的。

WIN10系统的运行是相当稳定的。

如果你目前并不是很了解情况，建议你先下个腾讯电脑管家。

通过管家硬件检测可以较详细的了解系统内当前已装的驱动情况：

打开腾讯电脑管家。。。。工具箱。。。。硬件检测。。。。驱动安装

如果有问题，这里也方便管理。