永丰装电脑系统多少钱,永丰装电脑系统多少钱啊

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2.吴良好的经历

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4.上海新域信息系统有限公司怎么样？

5.薛城永丰粮库监控系统公开招标，为什么当时不宣布中标单位，而是第二天宣布。这样合法吗?

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简介：苏州永丰工程有限责任公司位于苏州市吴中经济技术开发区，注册资本900万元人民币。公司主要承接各类水电、通风空调，消防工程、高低压输变电配电及机电设备安装；销售：电器、卫生洁具、通风照明设备、建筑安装材料等。专业从事通风空调采暖系统、给排水系统、楼宇工厂备用供电系统、电气照明系统的设计、施工工作。同时根据业主的需要，可提供工程方案设计、深化施工图设计、工程项目策划等服务，并协助业主办理用电申请、消防报装手续。公司管理规范，从施工使用材料的质量控制。施工过程的质量管理各项工作环节都有相关程序文件作为依据，保证工程质量的符合性和安全性。

法定代表人：黄宪堂

成立时间：2003-06-19

注册资本：900万人民币

工商注册号：320506000050119

企业类型：有限责任公司

公司地址：苏州市吴中区苏蠡路49号6楼

全球数字控制专家，北京信息发布系统厂商，多媒体信息发布系统？

29公里。核磁普渡大学到永昌县南坝乡永丰村29公里，普渡大学（Purdue University System）是美国印第安纳州的州立大学系统，同时又常指普渡大学系统下的旗舰校区——普渡大学西拉法叶分校，甘肃省金昌市永昌县南坝乡永丰村村民委员会（曾用名：甘肃省永昌县南坝乡永丰村村民委员会），位于甘肃省金昌市。

吴良好的经历

鼎科多媒体信息发布系统解决方案

公司简介

广州市鼎科信息科技有限公司是专业的数字控制解决方案供应商，一直致力于多媒体信息领域的产品研发、制造、销售及服务。依托华南理工大学、北京航空航天大学、北京理工大学等科研院校的人才与技术资源优势，公司拥有一支由IT界年轻精英组成的技术团队，经过多年的刻苦攻关，已经在网络多媒体视频管理领域和数字媒体播放平台取得了众多成果，并形成了多项拥有自主知识产权和具有国内国际领先水平的完整产品和解决方案；基于市场发展和客户个性化需求，为客户提供完整、开放、扩展到系统平台。现已推出的产品有信息发布系统、多媒体控制播放系统、数字信号传送触摸屏系统、远程会议系统、视频双绞线收发系统等。

公司依托广州的文化、信息、人才、技术、资本等方面资源优势，立足广州，辐射全国。拥有一支高素质、年轻化、富有实践经验的专业研发和客服队伍。公司核心技术骨干由一批来自知名高校的博士和归国留学人员组成，是一支高效严谨、富有创造力的队伍。

作为领先的数字控制解决方案供应商，鼎科将致力于营造一个健康发展的产业生态链系统。公司颠覆传统的营销模式，采取独特的渠道合作方式，与广大的合作伙伴一起以先进的技术、专业的服务、最高的工作效率，最大程度地满足客户网络时代发展需求，共同做大、做强数字控制系统的市场份额，为客户营造应有价值，提供高质量的服务。

为了满足广大客户的需求，鼎科多媒体信息发布系统相继出现了两个版本，实现了不同客户不同需求的需求。

鼎科多媒体信息发布系统分局域网和互联网两个版本， 也就是C/S和B/S版本。

C/S系统版本特点：

1、网络控制器又叫播放控制器，采用的是工控机标准设计生产，具有很强的安全性和稳定性；

2、采用离线和实时相结合的方式，支持客户端本地播放，可以节省带宽；

3、支持目前市场上各种格式的多媒体文件的播放；

4、可实现有线电视、数字高清电视等的播放；

5、可以实现对同步传输的双基色LED和全彩LED的集中统一控制管理；

6、一个网络控制器可以支持多路视频信号输出；

7、中文版本，简单易操作，目前主要有V2.0、V3.0、V5.0、V6.0、V6.2、V7.0、V7.1，另外根据不同用户的需求，鼎科多媒体信息发布系统还可以量身定做相应功能的版本。

B/S系统版本特点：

1、基于互联网传输，任何能够登录互联网的地方都能够实现对显示终端的统一控制和管理；

2、支持不同的显示终端，PDP、LCD、LED、投影仪、背投等；

3、系统安全机制可控，网络控制器不需要固定的IP地址；操作员经过审核后才能发布节目和任务；每个操作员可以控制的网络控制器的个数是受限制的；文件在传输过程中加密；网络控制器采用专业的解码芯片。

4、播放不间断性，本地离线和实时在线播放两种方式相结合；

5、定期自动清理节目，保证网络控制器的使用寿命；

6、支持远程开关机控制；

7、可远程监控播放画面；

8、支持多种外部的第三方系统功能，包括调节显示屏亮度、开关机时间、LED温度等；

9、可紧急插播节目；

10、丰富多彩的分屏功能；

11、系统扩展性强，系统兼容同步lED传输、互动查询、有线电视、数字电视、、并且可以对电视进行节目调台，对电视画面大小进行任意放置。

数字化、信息化、专业化必将是多个工作单位发展建设的趋势，鼎科多媒体信息发布系统的推广普及，大大的提高了办公的数字化、信息化、专业化的含量，也极大的提升了企事业单位的整体形象。

鼎科多媒体信息发布系统解决方案

智能化大厦多媒体控制播放系统

以独有的分布式区域管理技术真正实现不同终端区分受众的传播模式，用户可以轻松的构建一个集中化、网络化、专业化、智能化、分众化得大型智能化大厦多媒体信息发布平台，提供功能强大的信息编辑、传输、发布和管理等专业媒体服务。智能化大厦多媒体系信息发布系统针对办公楼宇的信息传播需求，以前瞻性、拓展性、先进性、实用性为设计思路，采取集中控制、统一管理的方式将视音频信号、和滚动字幕等多媒体信息通过网络平台传输到显示终端，以高清数字信号播出，能够有效覆盖楼宇大堂、会议室、办公室、会客区、电梯间、通道等人流密集场所。

酒店行业多媒体控制播放系统

鼎科酒店信息发布系统广泛应用于大堂、楼梯间、各楼层、会议厅等各处的等离子显示屏和液晶显示器，用来播放酒店介绍、餐厅介绍、当地旅游、会议信息、旅游导向、景点宣传、贵宾欢迎、世界时刻等信息，而且支持不同的地点展示不同的内容。

银行多媒体控制播放系统

相比较以前单一的那种通过简单的字幕发布有关银行信息的模式，鼎科银行多媒体信息发布系统就显得更科技、更现代了。鼎科多媒体信息发布系统能够实时的发布金融信息，包括利率、外汇牌价、基金、债券、黄金、财经新闻等。对于前来银行办理业务的顾客来说，他们可以通过鼎科银行信息发布系统全面细致的了解相关的金融知识、电子理财、银行业务等内容。当银行内部需要培训的时候，可预先将培训内容下发到各个播放点，可按分行、支行或各营业厅来灵活安排培训。鼎科信息发布系统在工作中是银行文化宣传平台，品牌示范窗口。

LED联网多媒体控制播放系统

鼎科LED联网多媒体控制播放系统是一套专业化得多媒体远程控制播放系统，主要由网络控制器、主控中心软件、网络平台和LED显示屏四部分组成。独有的主控中心与硬件完美结合，可靠性和可操作性均高于传统的播放管理软件。系统能够提供丰富多样的视频、音频、、字幕（滚动字幕）等多媒体组合播放模式，比如在不同屏幕上播放相同视频、不同字幕/或者不同视频、相同字幕/等。系统还能够实现实时信息与本地硬盘信息的灵活组合播放，在时间组合和空间组合上满足多样化的需求，且管理简单、使用方便，是新一代的LED联网多媒体控制播放系统管理工具。

医院多媒体控制播放系统

鼎科多媒体信息发布系统通过网络传输把医院的各种信息发布到医院的大厅，挂号/药房等服务台、候诊区、护士工作站、电梯厅以及各等候区。发布的内容主要包括实时的就诊导引信息、楼宇导引信息、排队信息、挂号信息、就诊情况、医疗常识、医院介绍、医生简介、科室功能简介、医疗卫生宣传等。另外，鼎科的医院多媒体信息发布系统可以支持多种第三方系统软件，医院的排队叫号系统和鼎科的信息控制播放系统可以实现无缝联接，节省人力、物力资源，实现现代化和科技化。

政府、企业单位多媒体控制播放系统

现代化办公、科技化办公、效率化办公逐渐成为了政府机构、企事业单位的办公标准，这也就意味着我们的政府和企事业单位需要一套新的办公系统。如何能让我们的办公信息公开化、透明化？

鼎科多媒体控制播放系统将办公系统和信息发布系统完美结合，能够及时的发布欢迎词、政府公告、办公流程，对一些特殊的部门，进行功能介绍。有关法律法规、会议通知、新闻动态、紧急疏散、警告等信息，也能通过鼎科多媒体信息发布系统形象、生动的展示给公众。鼎科多媒体信息发布系统支持多种音视频格式文件，对显示终端的要求也是极其低。该系统有效的表达了政府方的声音，告知了自己的动态，节省资源且提高了办公效率，鼎科多媒体信息发布系统有力的促进了政府单位办公现代化和科技化的进程。

广州鼎科信息科技有限公司部分案例具体介绍

一、 北京中粮集团朝阳大悦城多媒体控制播放系统

朝阳大悦城位于北京城市东部朝青板块核心地段，朝阳北路与青年路交叉口的东北角，四五环之间，与姚家园路、朝阳路共同构成三横三纵路网体系，集中了地铁、公交等多种出行工具，交通极为便利。得意于城市发展的重心东移，区域内已经云集了众多高档住宅，逐渐成为“中央生活区”，规划占地面积84610平米，规划总建筑面积超过40万平方米，其中包括大型购物中心23万平方米，酒店式服务公寓7万多平方米。规划引进主力店、次主力店、特色店等各类商户400余家。大悦城购物中心地上11层，地下3层，不仅是一座先进现代化的百货店，更集美食佳肴、美容时尚、家居用品及休闲于一身，鼎科多媒体控制播放系统为朝阳大悦城打造了一个数字化、信息化集一身的高档型的国际化商场。

每个人都逐渐了解到数字媒体的价值。大型商场庞大的人流带来无限商机，对于大悦城这样的大型商场来说，数字媒体显示终端既是为厂商提供广告服务的绝佳平台，也是面向顾客提信息服务的最重要渠道。充分挖掘这一平台与渠道的潜力，将为创造经济效益以及提升商场形象带来切实的帮助。

针对大悦城的差异化广告播放与信息服务需求，鼎科多媒体控制播放系统提供高达75个分区供任意组合播放，其中触摸查询兼具打印功能的系统从B1层至11层共安装了70处，方便客户的各种需求。同时，在无人查询的情况下系统自动切换至信息显示，显示商场信息、广告。在每层安装了46寸液晶显示屏播放各种促销信息、广告以及商场信息。以对全部显示终端进行智能播放控制，实时响应各种促销信息播放需求，因应个性化、主题化、专业化的经营特色，最大程度满足商场信息服务与产品促销的需求。

全面基于策略的智能组合播放，差异化广告内容播出，实时监测播放状态，鼎科商场媒体播放系统不仅在技术上做到最好，同时确保最适合大型商场需求。

在激烈的商场竞争中，数字媒体应用日新月异，没有人能一步到位完整实现自己的所有需求。面对这种快速多变的需求，北京朝阳大悦城的成功实践表明，架构灵活且全面集成的鼎科多媒体播放系统解决方案应是各大商场的不二之选。

二、 中粮集团朝阳大悦城（公寓）多媒体控制播放系统

中粮大悦城（朝阳公寓）位于北京城市东部朝青板块核心地段，朝阳北路与青年路交叉口的东北角，四五环之间，与姚家园路、朝阳路共同构成三横三纵路网体系，集中了地铁、公交等多种出行工具，交通极为便利。得意于城市发展的重心东移，区域内已经云集了众多高档住宅，逐渐成为“中央生活区”，规划占地面积84610平米，规划总建筑面积超过40万平方米，其中包括大型购物中心23万平方米，酒店式服务公寓7万多平方米。是继购物中心后在，公寓里面又全面实现的一个鼎科多媒体控制播放系统，并且在公寓的每个楼层电梯厅、前台、服务台、会议室、大厅等为朝阳大悦城（公寓）打造了一个数字化、信息化集一身的高档型的国际化商场。

三、 中国大唐集团多媒体控制播放系统

大唐电力集团是全国五大发电集团之一，是中央直接管理的国有独资公司，也是国务院批准、国家授权投资机构，注册资本金人民币120亿元。

鼎科多媒体信息发布系统在大厅、电梯口和会议室门口、走廊等区域安装多媒体信息发布终端，将企业文化宣传、客户欢迎、公司通告、员工培训等信息以视频、图文结合等丰富多彩的形式灵活展现。系统由总部统一管理信息内容，通过网络传输，针对不同地点，实时将各类通知活动、内部指令、企业形象宣传等信息发布到特定办公区的液晶显示终端。

鼎科多媒体控制播放系统上线后，各项信息更新、发布灵活，播放端还具有紧急插播功能，完全解决了传统海报、公告栏制作更新不方便、实时性弱、管理不便的问题，同时数字化信息发布系统的应用进一步为大唐电力提升了现代化形象。

四、 新疆乌鲁木齐市环保局电子政务信息系统

乌鲁木齐市环保局是主管乌市环境保护工作的市政府直属机构。主要负责制定并贯彻执行全市环境保护相关的经济、技术、资源配置和产业政策；拟定环境保护规划；监督管理辖区内各类污染物和污染源的防治工作；监督对生态环境影响的自然资源开发利用活动；调查和处理区域内环境和生态突发事件等。

鼎科多媒体控制播放系统在环保局的应用实现了多方面的功能：主要涵盖通知公告、重要文件、教育学习资料及普法宣传、办事程序公示、科技成果公示、政务信息公开、电视转播、领导欢迎、天气预报等等。全新的办公环境使得各部门之间能更有效共享信息，更便捷的服务社会，为服务型政府助力

五、 佛山市南海公安局多媒体控制播放系统

佛山市南海公安局采用鼎科多媒体控制播放系统应用在安保大楼，在大楼里面放置了10块液晶显示屏主要分布在一楼的大厅和每个楼层的电梯厅和会议室，用来发布法律法规、警务新闻、警务公告、警察风采、警营文化等。这也是鼎科多媒体控制播放系统第一次在公安局的应用。

六、 中国铁道科学研究院多媒体控制播放系统

中国铁道科学研究院于1950年3月1日成立，是我国铁路行业唯一的多学科、多专业的综合性研究院，2002年由国家事业单位转制成为集科研、开发、生产、咨询等业务为一体的铁道部直属大型科技企业。

铁道科学研究院为了提高自身的管理水平，在行政办公大楼1到8层安装了8个42寸的等离子显示屏。播放研究院的行政信息、办公通知、企业文化、天气预报、信息导向等信息。

七、 中国铁道科学研究院永丰基地多媒体控制播放系统

为了落实铁道部和谐铁路建设战略，推动院行业服务和成果转化工作， 中国铁道科学研究院于2007入驻永丰基地，建设了4.5万平方米的现代化厂房和试验设施在永丰科技创新基地。为了实现现代企业的管理及提高企业形象，与中国铁道科学研究院总部一样，在办公大楼的制动大楼安装了2个53寸等离子屏，在电气大楼的一层安装了3个53寸的等离子屏，电气大楼四层的餐厅安装了4个19寸的LCD屏，采用鼎科多媒体控制播放系统。实现播放办公的行政信息、办公通知、企业文化、天气预报、信息导向等信息。

北京永丰路甲六号赵家庄装宽带去哪办理

香江击水浪遏飞舟

福建省莆田仙游这块神奇的热土素有“文献名邦”之称，风光旖旎的木兰溪孕育着兴化一代又一代优秀儿女，“西装大王”吴良好从这里走出了一条成功的“金威之路”。

1951年，吴良好出生在盛产蔗糖的仙游大济东井村的一个农民家里。初中毕业时，他买了部“闽江牌”缝纫机，为村里群众缝制衣服，由于他技术娴熟且为人谦逊，服装店的生意红红火火。在此期间，他办了“良好服装培训班”，培养了一大批学徒，良好师傅的名字开始在村间传开。当然，对未来充满幻想的吴良好并不满足于生活现状，他立志到外地去拓宽眼界，学点大都市先进的东西。于是，他先来到了上海，观摩了几家服装店后，凭借自己的聪明才智，融会贯通，编写成了自己的服装裁剪书《良好服装裁剪法》，这受到仙游城乡服装爱好者的追捧。眼光敏锐的吴良好后来又到福州和厦门办起了“良好服装培训班”，慕名求学的有惠安、永泰、福州、厦门等地的年青人，吴良好设计的服装在八闽崭露头角。

香港，东方明珠、商贾圣地，也是吴良好从小梦寐以求的地方。1980年，他把落脚点选在了这座世界的时尚之都，开始新的人生旅途。在这举目无亲的人间天堂，他几乎干遍了所有的杂活，后来又到一家服装厂当划钮门杂工，他以好学勤奋赢得了老板的垂爱，升任为领班、总管，后来聘为厂长，工作之余，还参加香港理工学院夜校班学习服装管理专业并取得大专文凭。1987年，吴良好开始了自己真正的创业，组建了自己的公司——金威服装贸易公司，并在香港大世界拥有自己的一席之地。1993年他组建金威集团（控股）有限公司，出任董事局主席兼总裁。

当改革开放叩开国门的时候，吴良好捷足先登，相继在深圳特区创办服装厂，又到厦门特区和浙江奉化溪口办起合资企业。1989年，吴良好带着100万港元与厦门东方发展公司合资在仙游城东办起东美服装厂。1991年，他又在福厦路旁的郊尾黄金地带投资创办金威服装（福建）有限公司，他决心把金威服装公司办成福建西服的出口基地。建立了现代化标准厂房31万平方英尺，并从日本、法国、意大利等国家引进具有国际一流水平的微电脑服装生产流水线、电脑自动调控立体真空整烫等设备以及CAD电脑设计排版系统。公司在国内率先引入欧洲纳米纺织品处理技术铥用于西服面料，推出了国际领先的纳米西服。纳米男装系列的推出黥强了企业的核心竞争力翥汏司在纳米技术的开发和使用上领先于同行业。

吴良好坚信科技就是第一生产力，努力提高品牌的高科技“含金量”，从国内外聘请服装名师和高级企业管理人才，深入市场调研。他认为，能把香港集团先进的技术设备、生产工艺、技术人才资源优势与国内劳动力资源优势相结合，就能极大地提高产品质量和生产效率，拓展海内外广阔的市场。几年来，他领导的企业遵循这一经营理念，给一部分世界十大顶级品牌服装做企业设计和加工，公司被意大利“卓丹尼丠伦天奴”、法国“都彭”等国际顶级服装品牌指定为设计、制造的定点企业；同时还被指定为中华人民共和国公安部、最高人民检察院、最高人民法院、国家出入境检验检疫局和金融机构、税务、海关、航空、星级宾馆等制服定点生产厂家，从而在海内外市场中建立了独树一帜的以高档服装为主体的“金威世家”品牌特色，先后获得“国家免检产品”等殊荣。

1998年，吴良好使金威集团股票在香港联合交易所成功上市。在长期的市场运作中，金威集团经历了从小到大，产品从单一到多元化、系列化，品牌形象从大众化品牌过渡到策略化品牌的成功转型。

吴良好从一位普通的手艺人到在闽、浙、粤、港等地成功创办10多家企业，成为蜚声中外的“西装大王”，其间渗透了他多少辛勤的汗水。

服装要带来气质修饰

吴良好说，与国外名牌相比，我们的男装品牌在国际市场上依然缺乏知名度和影响力。据统计，在发达国家，国民生产总值中60%的部分来自品牌产业创造的价值。像拥有众多全球著名品牌的美国，完全可以不需要制造业，而只需要通过经营品牌，就可以创造出不菲的价值。而我国国民生产总值中只有不到20%的价值是由品牌制造业所贡献的。

吴良好认为，“中国制造”不仅要开拓国际市场——“走出去”，还要使产业链实现当地化——“走进去”，最终要融入当地社会和文化——“走上去”，进入主流社会，否则就不可能真正吸引当地消费者。像“华伦天奴”、“都彭”等国际大品牌的代工生产都是由我们国家的企业完成，但打的却是别人的牌子，所以建立自己的男装品牌应是我国服装业的责任。

那么，如何才能成功地创立自己的男装品牌呢？吴良好认为，企业首先应该树立“坚持卓越、服务社会、质量为本、用户至上”的经营理念，同时还要将先进的技术引入服装制造。他举例，像“金威世家”在国内服装行业率先推出纳米男装品牌，这种技术的应用将会对人们的生活产生深远影响。但同时，这种技术不是一个概念炒作，不是任何企业都能使用的，它要遵循行业标准，如果乱炒概念，只能坏了行风，对树立民族品牌没有好处。目前我国服饰品牌有40万个左右，拥有“中国驰名商标”的男装品牌也有很多，像“雅戈尔”、“杉杉”、“步森”等，但这些品牌在国际上的知名度却微乎其微，远不及“茅台”、“海尔”在国际上的声誉。究其原因，一是国外的消费者不认可来自中国的男装品牌，以西服为例，很难叫西服发源地的欧洲人接受来自神秘东方的西服品牌；二是我国男装企业自身的设计力量不足，主要是以仿制、翻版为主，原创性的设计明显不够；三是我国男装品牌的文化内涵不够深度。

“服装的作用不仅仅是遮体御寒。衣如其人，服装给人带来气质上的修饰才是它的最大功效。”吴良好说，在全球经济一体化的今天，品牌竞争已成为市场竞争的焦点，中国的服装企业已进入品牌竞争时代，品牌成为支持企业做大做强的基础。创立和拥有具有影响力和号召力的品牌，就意味着拥有巨额财富和无形资产，就能抢占市场制高点。中国入世之后，服装行业被专家认为是受到冲击最大的行业，同时也是受益最大的行业。在当前男装领域群雄争霸、烽火四起的今天，国际、国内男装品牌纷纷圈地，带来新一轮的竞争。吴良好在品牌建设上下功夫，把“强化产品质量，打造核心品牌”作为金威世家发展的第一要务，在做大做强品牌上励精图治。

中国男装品牌“走上去”

吴良好深知品牌对企业发展壮大的重要性。他表示，公司要坚持走品牌战略发展之路，要与新进入的国际男装品牌比全面性、整合力，与行业内国内男装比专业度，把品牌建设作为一切工作的出发点和立足点。与一些企业不同的是，金威世家的品牌战略在于它并不是依靠价格策略，而是踏踏实实的抓质量、为用户提供更完善的服务、创造市场需求。务实的抓住了这三点，锻造一个真正有品质的品牌，才让金威世家在这块市场上立于不败之地。

2002年泥司决定实施品牌延伸ュ富产品系列推出休闲男装以更好地满足市场和消费者需求。公司以灵活的营销模式迅速在全国市场建立专卖营销体系。现在提到品牌，或许人人都有一定的认识，而金威世家的成功，在于金威世家对于品牌的认识、品牌的把控早于其他企业，因此始终保持着领先一步的步伐。当国内很多企业还沉浸在单纯对销量的追求中，吴良好已经认识到了品牌的重要性：“当面临日益多样化的选择时，消费者的购买倾向更受其对品牌认知的影响。”

当然，一个品牌的成功塑造与运作还须有相当大的投资，这就须有一种过人的胆识与魄力。经过深思熟虑，吴良好认为再好的产品，必须在推广上花费大力气。“我们做品牌，就必须要表现出这个品牌内在的素质，让消费者感受这个品牌的产品带给他们的感觉，并且让消费者喜欢他们所感觉到的，由此引导出对品牌的喜爱，这好比是一个明星的诞生，品牌的推广也是这样，这是要通过很多营销努力去达成的。目前不少企业忽略的恰恰是后续的‘表现工作’。”说这话的时候，吴良好表现出了一个当代企业家的高瞻远瞩。

然而塑造品牌并非一件易事，吴良好的团队在调研中发现，随着都市族群的出现，休闲、人本与自然的双重追求成为时尚，生活休闲和商务休闲出现融合化的流行趋势。经过2004年的市场跟踪调查，国内男装走商务休闲概念的居多，所以也导致目前国内休闲装泛滥成灾，竞争趋于白热化。在这种情况下，金威世家如果在商务休闲或正装概念上继续一如既往地高歌猛进的话，只会遭遇市场的“滑铁卢”。金威世家敏锐地把握这个机遇，2005年春夏，金威世家迅速推出城市商务新便装、城市旅行新便装、城市假日新便装三大系列。“新便装”在中国的诞生，也标志着金威世家正式成为“中国男装文化品牌”的代言人，同时也说明了金威世家品牌定位的精准性和前瞻性。

吴良好说，今年对中国服装界来说将很不平常，国际纺织品贸易取消配额，国内零售市场全面开放。早在一旁虎视眈眈的国外服装品牌，在中国国门开启后，便直接进军中国中高端服装市场。如何与“狼”共舞，让中国的男装品牌真正“走上去”，这成了中国服装业必须面对的问题。

鼓吹内外兼修企业文化

金威集团也坚持把品牌宣传同企业文化建设结合起来。吴良好一直认为：“金威世家在新的竞争形势下，再不能仅仅依靠产品、依靠技术来打市场，企业要发展壮大，必须要有自己的独特企业文化理念的品牌做支撑。”多年来，“开拓、创新、拼博、奋进”新形势下的“金威精神”，一直在激励着金威人始终瞄准“立市场潮头，做时尚先锋”的目标。

吴良好说，打开国门，国际品牌正逐渐走进中国市场，他们对品牌优势的成熟运作将对国内企业产生巨大冲击。正是受浮躁情绪的影响，中国服装企业少了以形造意，多了“表面文章”，因为急于迎合市场、与国际接轨，导致服装自身的文化含量明显不足。所以，中国有众多的大众成衣企业，却少有堪称“时尚先锋”、在国际市场立稳脚跟的高级成衣企业，品牌退化为标签，没有独特的文化内涵。体现在市场行为上，就变成了大小专卖店的疯狂减价，最后是“你有我有全都有”，靠低廉的价格取悦消费者。同时，随着个性化时代的到来，消费者对流行时尚的代表——服装的需求有了更高的要求，在质量上追求健康；在衣着感受方面追求舒适、自然；在品牌体验上追求个性、高贵。服装越来越成为身份的象征，特别是城市居民，其消费更加个性化、舒适化、品牌化和时尚化。要迎合这种新形势下的消费需求，无疑对于欲在2006年有所作为的金威世家是个极好的前奏曲。

在经济高速发展的当今社会，塑造一个成功的品牌很艰辛，而保持并不断发展一个成功品牌恐怕更非易事。吴良好表示，创业难，守业更难，不过这个问题早在塑造金威世家品牌过程中就已经预料到了。在围绕品牌打造核心竞争力的同时，金威世家围绕品牌专业化、品牌工业化和品牌人文化的理念，牢牢奠定了品牌成长的基石。品牌工业化对于金威世家来说，是一个顺理成章的发展策略，但是它的意义不容小窥，正是从品质和成本控制等方面双管齐下，才巩固了金威世家品牌发展的基础。公司2005年投入2000多万元在中央电视台等强势媒体上，突出宣传金威世家品牌和企业形象。

“君欲善其工，必先利其器”。在商业竞争中，每个企业都是交叉博弈的主体，企业之间是一种无形的人才的较量。面对竞争日益激烈的市场，吴良好在人才的聘用上采用竞争上岗、优胜劣汰的制度，并逐步完善企业管理，以人为本，加速企业提升，扩大金威世家的发展规模，提高其综合竞争力。同时，公司成立了广州、香港产品开发中心后，又在北京、东京成立研发中心。

“企业的竞争当然也是产品的竞争，一定意义上是企业市场化运作水平、能力、机制、体制的综合竞争。”吴良好坚定地说道，“市场的一线是消费者、是终端，市场能不能接受产品，看的就是终端的那‘临门一脚’。对于一个企业来说，效益总是第一位的，而终端是一个企业效益的最终体现者，因此，抓住终端也就抓住了企业生存和发展的命脉。专卖店多了，销售网络扩大了，管理必须跟上去，否则，从前所作出的努力、所取得的成绩都将前功尽弃。”狠抓公司的内部管理是吴良好始终在做的一件大事，与往年不同的是，今年公司在抓管理方面特别强调了把现代管理观念和先进的管理手段相结合，并且已经开始着手实施。在硬件建设的同时，今年公司也在软件上寻求突破，并逐渐在全国经销商和专卖店中推广ERP管理系统。使用这套先进的管理软件，公司就能够及时了解掌握全国各地代理商及专卖店的产品配送、库存、销售情况等，便于随时了解市场动态，并根据市场变化及时调整生产方向和销售策略。

纳米技术的忠实推动者

像从前一样，吴良好并没有停步，他与中科院化学研究所一批资深科学家合作成立了中科纳米工程中心有限公司，吹响了金威集团开发纳米服装品牌的号角，该基地成为中国最大的纳米技术产业化基地。

纳米科技产业化基地就建在北京中关村永丰产业基地内，总规划用地面积为4．5万平方米。中科院化学研究所则为纳米科技产业化基地提供科研人员和技术支撑。中科纳米在北京中关村建立了总部，同时在苏州工业园和大连建成集科研、开发和生产为一体的纳米材料产业基地。目前正在攻关研究包括纳米PPR管、高温涂料、纳米粉体、双疏技术、高弹纤织等12个纳米技术产业化项目。吴良好成功地将纳米技术应用到男女西服、大衣等产品的制造中，在国内率先提出“纳米服装”的概念。同时在多个领域展开纳米技术领域的基础理论研究与应用技术开发。

数据显示，到2010年，全球纳米产业市场将达15000亿美元规模，因此有人说“输掉了纳米，就输掉了未来”。而据介绍，2000年至2002年，我国申请纳米国际专利已经占到纳米国际专利申请总量的12%，排名世界第三。我国在国际纳米界已经具备了一定的竞争力。基于此，吴良好带领金威集团以科技创新促进企业发展，把企业做大做强，创造一个新的高科技的新型服装品牌。吴良好说，“金威世家能发展到现在这样充满希望的局面，最重要的是我们经过长期探索后达成了一个共同认识：在当今市场里搏击，打造持续竞争力才是长久保持领先的关键，而金威世家始终坚持围绕品牌打造自己的核心竞争力，金威世家将围绕‘纳米服装’的概念构建整个金威世家的品牌竞争力。”2003年，金威世家率先在市场上推出纳米系列服装。

2004年7月，金威集团与国家大剧院签订工程合约，为国家大剧院幕场玻璃进行技术加工。吴良好还表示，除上述项目外，中科纳米与其他公司洽商合作，如与服装企业商讨纳米服装的合作、与卷烟集团研究纳米烟嘴产品，以助降低尼古丁含量。吴良好对纳米业务发展有信心，相信该业务增长会很理想，占盈利比重将会超过服装业务。

“做百年民族企业，树百年民族品牌”

近年来随着企业的发展，金威集团一次次站到了领奖台上，但吴良好看来，那种将驰名商标的认定作为广告宣传，将驰名商标作为一种荣誉称号，成为推销产品和服务的工具的做法，是与驰名商标的宗旨根本相悖的。虽然金威世家获得了驰名商标称号，但他们深知这一荣誉来之不易，他们更对这一荣誉的获得备感珍惜，金威将更加积极进取，以诚为本，一如既往地脚踏实地，努力工作，狠抓产品质量和技术创新，通过质量过硬的产品和优质的服务，不断打造自己的品牌，不断树立在广大消费者心目中的良好形象和信誉，力争“做百年民族企业，树百年民族品牌”。

面对新的形势和机遇，吴良好2006年的品牌战略又有新的思路和创新，决心做大做强金威主品牌；力推品牌工业化，冷静看待虚拟化；全面提倡管理人性化，不满足生搬硬套的管理模式；经过缜密的思考，提出了2006年“逐省爆破区域为王”的品牌差异化战略。2006年，集团全体员工和经销系统将扎实完成金威品牌独特的实力规划思路，将在产品开发、终端形象、品牌文化系统上深度打造。

金威世家在产品开发上一贯秉承“时尚、简单、大气”的风格，力求完美，因为最终在市场上说话的不是其他而是产品。正是基于这样的认识，金威世家除高薪聘请资深设计师担任开发人员外，在产品生产上，金威世家将继续实行虚拟经营和原产地相结合的方式组织生产。除了纳米面料，还将选购高档的进口面料，在国内选择一批有实力的加工企业进行生产。同时，从2006年春夏季开始，金威世家将推行国际领先的“形象设计卖场”的新构想，让金威成为成功男人的形象顾问，让卖场成为传递着装知识、提升着装品位的设计室，从而构成金威世家卖场独特的核心竞争力。

当然，人们在消费品牌的同时，也在消费着文化，一个企业只有形成品牌文化才会获得稳定的附加价值；品牌文化最核心的两大内容应该是品牌性格和消费文化。一个品牌如果没有建立自己的性格和消费文化就无法形成坚固的竞争壁垒。吴良好一直认为，经营品牌的过程，也是一个文化渗透的过程，品牌蕴含的文化只有与消费者所属的文化相适应、相一致，才能得到消费者对品牌的认同，才能引起消费者与品牌的共鸣，消费者接受了文化，也就接纳了品牌。因此，基于这些认识，2006年，金威世家将根据新的形势，再度整合金威世家品牌文化的中枢部分，包括品牌定位、品牌释义、品牌性格、消费文化、品牌诉求、品牌核心价值、核心广告语等，从而清晰地定位品牌个性特征及消费人群，确立产品开发风格及企业的价值取向。

吴良好坚信：面对未来，要让“金威世家”与“GOOD FELLOW”成为中国男装领域第一品牌及世界男装领域著名品牌。我们也有理由坚信，在竞争日趋激烈的品牌化、国际化的男装领域，金威世家的每一步都将给男装领域带来巨大的冲击和欣喜。吴良好的服装帝国梦将在更广阔的国际服装舞台上展开。

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上海新域信息系统有限公司是1999-11-10在上海市松江区注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于上海市松江区永丰街道玉树路269号5号楼32736室。

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《中华人民共和国招标投标法》第四十一条规定：中标人的投标应当符合下列条件之一：（一）能够最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准；（二）能够满足招标文件的实质性要求，并且经评审的投标价格最低；但是投标价格低于成本的除外。我省目前实行的评标办法的中标原则也是依据上述规定设定，即综合评估法和经评审的最低投标价法。以下就对这两种评标办法中的经评审的最低投标价法利弊作一个简单的分析和探讨：一、最低中标价法的历史

英国是历史上在建筑工程招投标办法上最早实行最低投标价法的国家，当时的投标报价称为：“财务报价最有利者”，只要投标文件的其他方面符合招标方的要求，其投标就会被招标人接受；在美国，规定10万美元以上的政府投资工程项目，必须采用最低价中标法；在香港，虽然没有规定必须采取最低价中标法，但在实际招投标活动中，一般都是最低价中标，如果不是最低价中标，评标委员会需做出详细解释。

我国自2000年1月1日开始施行《中华人民共和国招标投标法》以来，已有很多地方实行“最低价中标法”，如最早开始试点的厦门，在最初的两个月内，中标价与预算价相比，平均下浮了23.86%.我省也从02年开始逐步实行最低投标价法，在控制工程造价，节约投资方面取得了一定的效果，但也存在一定的问题。

二、最低中标价法的优点

采用“合理低价中标”可以大幅度地降低工程造价，有利于提升施工企业的管理水平，有利于减少工程腐败现象的发生。

（一）抓住了招投标的核心。招投标的主要目的就是通过市场竞争，公平、公正、公开地择优选中信誉好、造价低的施工企业。随着市场经济体制的完善与健全，符合资格审查条件的企业间的竞争，其实主要是企业自主报价的价格竞争，这是招投标竞争的核心；招标中的其他因素都是按招标文件规定由投标企业被动响应的难以确认或不好量化的因素。最低投标报价法，正是切中了这一要害。

（二）减少了评标的工作量。目前，一般工程的投标单位至少9家，而且提倡所有通过资格预审的投标单位全部参加投标。如果采用综合评估法，评标的工作量可想而知。采用经评审的最低投标价法，从最低价评起，只要评出符合中标条件的投标时，高于该价格的投标便无需再评，因此，节约了评标时间，减省了评标工作量。采用最低投标价法，在电子评标系统的配合下，无论工程大小，一般1个小时左右就能评标结束，不像综合评估法，至少大半天才能结束评标，大型工程甚至2至3天。

（三）减少评标工作中的人为因素。由于定标原则单一、清晰，简便易懂、方便监督，使得招投标工作更加透明，可更加有效地杜绝招投标中的暗箱操作，体现了“公平、公正、公开”的招标原则。因此，能最大限度地减少评标工作中的主观因素，也减少了未中标单位的投诉。

（四）有利于加强施工企业加强内部管理，提高企业的竞争力。传统定额模式下的投标报价，“人工、材料、机械台班的消耗量和相应的单价分离，工程间接费取费采取差别费率”是工程预算定额体系下工程投标报价的通常做法，这些传统的做法不能准确和客观的反映各个投标企业的实际消耗量，不能全面地体现各个投标企业技术装备水平、管理水平和劳动生产力。在这种情况下，投标人的投标报价就不能反映企业的实际水平，降低了投标企业相互间的竞争能力，因而最终的中标价会高于市场上“合理低价”的造价水平。“合理低价中标”将投标企业完全推向了市场，由企业自主报价，合理低价者中标，能促使企业作为相对独立的经济实体，靠自己的真正本领在市场上竞争，自我经营、自我发展，这是市场经济的内在要求。招标投标和竞争定价给企业带来的外部压力，能促使企业革新改造，注重技术进步，提高管理水平，降低个别成本，适应市场经济优胜劣汰的竞争法则。

三、最低投标价法存在的主要问题：

采用最低投标价法虽然有很大的好处，但由于目前我国的国情，僧多粥少的现象还很严重，企业之间的竞争日显激烈，在招投标中运用先以低价中标而后在合同订立和施工中通过其它途径高价索赔的手段获取工程项目的现象越来越多。也带来了很大的负面影响，也是最低价法不能大力推广的原因之一。主要表现在：

（一）设计文件不全面完整。招标方往往为了工程进度，在设计文件还未全部完整全面的情况下进入招投标程序，中标后，设计变更很多，结算价格往往超过中标价格很多。这种现象在装饰工程招投标中较为多见。曾经有个办公楼装饰工程，最低价中标，标底价600万元，中标价400万元，由于招投标时，设计文件还未完整，主要材料的品牌、规格、等级都未最终确定，实际施工时，引起了大量的设计变更，从而使低价中标失去了意义。

（二）招标文件的编制不规范，工程量清单的编制漏项、错项较多，对项目特征的描述不清，给投标单位有机可乘，低价中标后利用招标文件、工程量清单的漏洞高价索赔，使合理低价中标达不到降低造价的目的。

（三）评标过于简单，时间较短，评委素质参次不齐。往往一个工程，除去抽取专家的时间和其他的时间，多数评标只用几个小时，评委有时对于所评工程的大体情况都不了解，懂技术的不懂经济，懂经济的不懂技术，技术和经济不能有效地结合进行评审，如何能评审出是否合理，是否不低于成本价。

（四）成本价的确定有一定的难度。在目前，什么是真正的成本价，一直是大家争论的焦点，也没有一个完整、科学的评定办法。往往在评标时，对于那些在标底基础上优惠40%以上的投标报价，评委总感觉不合理，但由于缺乏一个科学的评定办法，是否合理，往往很难确定。

（五）低于成本价中标后，采取各种办法追加价款，如果无法实现，则偷工减料，影响工程质量；由于无利可图，大幅削减技术装备，安全文明施工不到位，现场施工管理混乱，存在安全生产隐患；在劳力使用上，大工不用用小工，技术工不用用非技术工，影响施工队伍素质，难保工程质量；工程结算时巧立名目、高估冒算，甚至拉拢腐蚀、滋生腐败现象；施工资金不足，半途而废，弃楼而去，造成尾巴工程；拖欠工人工资，拖欠材料款，造成经济矛盾，纠纷不断，影响社会稳定。

四、解决以上问题的办法：

推行最低价中标法是一种趋势，针对以上问题，我认为，主要要处理好以下几个方面的关系：

（一）严格资格审查。无论是资格预审还是资格后审，都要根据项目特点和规模列出资格审查条件，对投标企业进行严格审查把关，如注册资本规模，行业资质级别，企业社会信誉等，有些行业还要有国家有关部门颁发的生产或经营许可证等，确保参加投标的企业一旦中标，不仅有资格而且有实力完成招标项目

（二）招标准备工作充分，设计文件完整，招标文件以及工程量清单的编制符合规范，尽量不留活口，减少投标单位低价中标高价索赔的机会，让中标单位无机可乘，促使投标单位在加强管理，节约成本上下功夫，真正做到合理低价中标。

（三）合理低价的确定要慎重。由于建设工程的特殊性和施工企业的差异性，要想得出一个准确的合理报价范围是很难的。但是可以根据有关文件规定，对下浮率超过一定幅度范围的报价（比如低于所有投标单位平均价的85%）由评委进行重点评审，让投标人对其过低报价陈述理由，只要其理由恰当，评委就应该认可，不可仅凭下浮率过大就武断地判定为不合理。

（四）培育一支公正廉明、业务精通的复合型评标专家队伍。由于目前的评标专家分技术评委和经济评委，懂技术的不一定懂经济，懂经济的不一定懂技术。采用合理低价的评标办法，就是要求我们评标专家既要懂技术又要懂经济，对施工技术方案和投标报价进行严格评审，保证中标价不得低于其个别成本价，这样才能有效地评定最低报价是否合理，是否低于成本价。

（五）建立完善的担保制度和工程保险制度。招标中总会有个别企业以低于个别企业成本来参与投标，这些低于企业个别成本的投标者给清单招标带来了巨大的风险。这些通过“不合理低价中标”的企业，可能在工程实施过程中采用各种手段以牺牲工程质量为代价来牟取利润。工程量清单招标下的“合理低价中标”是充满风险的。为了合理的降低和规避风险，我们必须用市场机制采用现代经济手段来化解和规避“合理低价中标”中存在的风险，建立和维护良好的建筑市场竞争秩序。只有大力推行工程担保和工程保险制度建立成熟的建筑市场环境才有可能真正实现“合理低价中标”。

（六）加强项目建设过程中的质量监管和结算审计。最低价中标后建设过程的监管和结算审计是关键，应杜绝随意更改设计和调整工程量，防止投标人低价中标后追加工程价款。工程质量监督部门重点做好低价中标项目的质量监督工作，审计单位及造价管理部门做好审计把关工作。

我们认为，随着我国建筑领域对外开放的脚步越来越快，为了和国际接轨，加快推行合理低价中标的招投标评标办法已经成为一种趋势，应尽快建立和健全与之相配套的市场竞争机制、风险约束机制、市场监管机制，便于合理低价中标的推广。

江西省吉安市永丰县县城中心地带。

吉安永丰县蔬菜批发市场简介：永丰县蔬菜批发市场是全国鲜活农产品定点批发市场，市场以产地批发销售为主。

市场位于永丰县城中心地带，占地面积123亩，交易区面积50多亩，市场有交易店面150多家，交易大棚9000多平方米。

市场建立了信息检测大楼，配备了较完善的信息系统和检测系统，各项功能较为完善。2007年市场交易量23万吨，交易额2．4亿元。交易产品主要为早辣椒、黄瓜、茄子、空心菜、冬瓜等新鲜蔬菜。

扩展资料：

南北大市场始终坚持“以农产品批发为中心，促进农产品生产大流通，建立中心区域性市场体系，实现农产品经营的专业化、产业化、网络化”的发展目标，充分发挥市场的集散、辐射功能。

每日入场交易的机动车辆多辆（销售旺季达多辆），市场单日交易量可达500吨，交易额达万元，居赣、粤、闽、湘四省边际地区之首。

南北大市场具备了便利的办公及生活服务设施。市场安装了个400KVA的变压器，切实保证了市场的电力供应。真正把完善的配套服务体系做到首位。

南北大市场将以优良的环境、优惠的政策、优质的服务和完善的配套设施，为广大商户营造一个安全、快捷、便利的经营环境。