腾讯阿里为什么不开发电脑系统,腾讯阿里为什么不开发电脑系统了

1.为什么电脑不能下载腾讯会议

2.腾讯公司为何不研制手机或手机芯片？

3.为什么阿里、腾讯这样的公司不去研发被卡脖子的工业软件呢？

4.为什么阿里腾讯这样的公司不去研发被卡脖子的工业软件呢？

5.国产操作系统的希望，被称“中国版微软”，UOS能否替代Windows？

6.“操作系统”之战：腾讯越不过阿里天王山？

提升用户体验、增加用户黏性。

1、通过构建自己的生态系统，阿里和腾讯可以更好地整合各自的优势资源，提供更为完整、一致的用户体验。

2、通过打造自己的生态系统，阿里和腾讯可以更好地掌控用户数据和行为，从而更好地了解用户需求，提供更为个性化的服务。这有助于增加用户黏性，提高用户忠诚度。

为什么电脑不能下载腾讯会议

因为盗版软件大行其道。没有哪个傻子愿意辛辛苦苦，花费大量时间和金钱开发出来的软件，刚一面市就被人盗版而前功尽弃，是你，你愿意吗？

中国人的短视和不守规矩，最终让中国的民族软件工业发展不起来，没有自己的软件，特别是那些EDA(电子设计自动化)软件，中国被人卡脖子，也就不足为怪了。

保护知识产权，我们才会迈入 科技 强国，才能真正崛起，否则，我们永远都是别人的打工者。

首先告诉你：像腾讯、阿里这样的大公司根本不会去，也不可能开发出工业设计软件的。

腾讯，阿里大吗？说实话，确实够大的。但你没发现大的只是体积。就好比一个十岁的两百斤胖男孩，和一个一百斤体重20岁精壮小伙，谁打的过谁？

可以说动手打起来胖男孩肯定不是对手，即使块头大也是被揍的份。

所以，此时你看腾讯阿里，块头很大。但他们基本都是上层应用服务方面的。用户多，体量大。核心的东西有多少？能拿的出手的利剑又有几把？能够让美帝害怕的东西有多少？

基于服务层面的东西，可以说有你58，没你40。只是有了你更方便了，但没你也不至于有很大影响。

比如，我们的手机卖的很多，用户多，体量很大，挣钱多。但是国产一直被吐槽组装机，没核心东西，充其量做个界面给人家的东西套个壳。

为什么我们造不出核心的东西，比如os，芯片，工业级设计软件类的东西？

大环境问题，一切只求快。恨不得今天投入，明天就要产出！所以，基本上心思都想怎么搞钱。

反观工业级软件这种，需要深入，研究， 探索 。需要大量的人力物力投入，而且短期内还不一定看到效果。

持续的烧钱，国内的公司有多少愿意去做的？

总之，还是 社会 太浮躁了，人太过于功利了。

为什么腾讯阿里造不出工业级软件？

你先想想工业设计软件是怎么设计出来的？靠想吗？

所以，做这种必须有很深的行业背景。全面的专业类技术。

而且不仅仅是有钱，使劲投钱就能成的。

你在看腾讯阿里是什么行业背景？和工业设计有多少相关性？大家都懂。

所以，工业级软件不是说做就能做的。他需要持续的投入，研究， 探索 。各种天时地利人和。

而我们都要养家糊口，经验积累几年又到了35的转折点。又有多少人能够持续精进下去？

但是，不得不说成绩我们还是有的，在很多方面我们还是取得了可喜的成果。比如我们的5G相关不也是让美帝瑟瑟发抖吗？

当年国内做工业和设计软件的只有两种结果：

1. 辛辛苦苦几年做的软件，发行的第二天就被盗版，没有收入最后破产。

2. 做了一批不错的软件后，在快要赶上国外同行的水平之前被发现，然后国外同行发挥聪明才智干掉了这批国内公司。典型的做法是立即把自己的产品免费给各大高校使用，且号称永久免费，然后国内做的软件没人用了，最后也黄了。

工业软件，是工业的产物和积累。国内，经常错误的认为这是个“软件问题“。

而腾讯，阿里这种公司，对工业实际上一无所知。

关键还是这方面人才的缺泛和公司行业专业敏感度不够。首先是腾讯，阿里这样的大公司，都是最近十多，二十年才成张起来的。客观的说，他们的成功，不是因为他们当初做得多么优秀。而是得益于国内快速增长的是场。还有，就是他们把那时国外已有的先进观念和技术，很好地本地化。

不要把他们这些公司高管看得多么三头六臂而神通广大，也许，其中许多人还不如你我。只是他们当时选对了职业方向，并附之努力，加上中国本地市场的快速增长。他们中许多人也许没有这方面（工程软件方面）的技术储备，甚至概念都较模糊，他们的怎敢做对一项重大投资的项目的决定。这可是较前沿，最基础方面的投资。对长期习惯一投资就较快有回报的中国企业家来说，进行基础技术，工程的投资好像不太感兴趣。就算他们礼贤下士，愿请贤人。可是怎么请到真正贤人，找贤人的人对行业了解甚少，没有能识贤人的伯乐，他们怎么请？你去咨询专业公司，马上数百家所谓专业公司，千万个计划发过来，大部是A抄B, B抄C相互Tou来的表面文章（现在，个人信息被这些低端的信息T，D公司用专用电脑软件满大街相互抄用）。

真正的专业行家还是很少的。如果没有专业识别能力，听那些咨询公司海扯，好不容易从国外花高价钱请来的专家可能是只在国外专业公司坐20-30年的好好先生。

做这行高管，不仅要软件好，而且要很强的工程设计专业知识和未来 科技 需求的敏感度。这方面，国内人才还真的很少。

同时，还要有一定的创新能力。较好走的路，易走的路，别人都先走了。你要找出全新的路，避开众多专利门槛，还真不容易。

最后，就是上面有些朋友回答中提到的：投资风险的问题，国外大公司希望你永远依赖它，不希望新竞争对手出现，你花大量资金搞出来的东西，还没投放市场，别人来个免费使用，你的投资就打水。

你可能会说，我们做得比他们好，便宜点，不就行了吗。

对不起，这个一般是做不到。简单制图软件—CAD面市40年了，现在国内有没有类似的软件在功能，实用和方便性方面超过国外老牌公司，可能没有吧。其它较复杂的工程工具软件就更加不要说了。

总之，这方面路还较长，关键是，别人还有许多专利卡在那里。你要绕开众多专利，不是件容易的事。

其实很好理解啦，主要基于两点：术业有专攻，其次赚钱是王道。

1、企业核心只为了赚钱： 现在很多的人对大型企业存在很大的误解，尤其是私企，认为这些大企业大公司应该主动承担一些 社会 责任，回报 社会 。

事实上，任何一家企业在任何领域任何一个国家其首要核心目标从来都是赚钱，在他们眼里利润比什么都重要，一切都是向钱看的。

哪些整天宣传自己为 社会 做了多少贡献，做了多少公益，虽然从表面和数据上来看可能都并非作假，但这并非他们的本意，这些只是为了提高自己的外在形象而搞的公关手段而已。

因此，类似阿里、腾讯这样的大企业是不可能去考虑研发和自己未来发展利益不相关的产品。即便是华为这样战略布局考量非常周到的 科技 企业，自研芯片，专注通信领域技术，研发操作系统等，看起来都在补我国的一些软肋，但本质上来说他们的核心也是从自己的利益角度出发：既保证一定的供应链安全，保证自己未来发展中的长远战略规划能实现。

你看，华为这样一家全体员工持股的特殊企业，也是这种角度进行发展，就不要说喜欢玩资本控制，玩垄断的互联网厂商了。看看蚂蚁集团割韭菜的这架势，你觉得阿里会玩短期长期都不赚钱只投入的项目？真是想多了！

2、任何企业术业有专攻： 除去企业赚钱的核心目标外，让阿里和腾讯去做工业软件很大程度上也不符合他们自己的技术实力和专业能力。

阿里只是运营商而已： 很多人总觉得阿里技术牛逼，但事实上人家的根基是运营，他是做电商起家的，在运营策划上的能力非常强，即便是现在可以说依旧是运营强于技术。看看阿里每年策划运营的那些促销活动，看似都非常火爆，但这些项目其实从软件产品的角度来看烂得很。说实在的阿里系就没有拿得出手的应用程序，不是臃肿不堪，就是吞噬系统资源，PC端还是移动端均如此。

就这样的设计能力，你让他们去做工业软件？怕不是被人给拍死！

腾讯有产品力但创新不行： 腾讯倒是做产品出身，一些细节的东西的确也做得可以，但这家企业的整体创新能力不强，早前抄袭模仿出身，现在依旧也没强到哪里去。

腾讯现在的远景大规划很少有前瞻性，大多数跟着跑！大多数领域都是先期观望让人家趟雷，看到有一定市场前景后再通过自己的大体量迅速杀进，最后靠自身的资源优势获胜。

但这种玩法放在工业软件上就不成，这个市场早就被老外所垄断，想要突破就需要前期集中资源猛攻，需要有创新的方式弯道超车，让腾讯这么玩，他可干不了。

腾讯也就玩玩微创新可以，要引领行业发展真是要他老命了。

Lscssh 科技 官观点： 综合来说，腾讯、阿里这样的企业是不可能主动去研发工业软件，本身和他们自身的定位不相符合，工业软件你没有相关领域的积累，根本没法入门，这两家一个玩 游戏 一个玩资本，你让他们怎么整。其次工业软件研发需要大量资本，面对这种吞噬现金流怪兽一切以利润为上的互联网大厂是不敢去碰的。

真要想研发工业软件，只有业内的专业厂商，同时再有以国家为主导的资本投入支持才可能长期维持下去。

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这不是QQ淘宝这种软件，这些个软件从现在来看随便找一群有开发经验的人要不了多少时间就可以做出来，但是不说多了你就让他们写个只算梁单元的有限元程序我感觉他们不一定搞得定，不但要有力学知识，还得会求解器，还要会可视化，针对特殊情况还得自己想算法，静力学还好，动力学更加麻烦，就以前国产的桥梁博士来看那个可视化效果简直没法直视。这还只是工业软件里最简单的了。

国内私企真正算 科技 公司的屈指可数。大多都是披着 科技 的外衣骗补贴拿税收优惠的。尤其是某些非上市公司。中国 科技 的希望是国企跟有关部门，从前是以后很多年都会是。看看香港，我们现在就是走当年香港人的老路，眼里有的只是金钱，资本家想的是怎么把别人的钱全部赚走。反正他们可以移民。尤其是某些所谓的 科技 企业，自己开着外国豪车用着外国手机电子产品海外大量置业，却大力营销大家支持他家所谓自主套壳产品。

他们全部是披着 科技 公司外衣的高级贸易公司而已，追逐的是利润，搞科研那是需要砸大钱的，赔本的买卖，这些商人们能干嘛？

集中国家力量都搞不出来的高级东东，就不用寄希望于这些贸易公司了。

开发成本太高，国外同类软件不停的开发拓展更新，好几个G的基础算法编译程序，都是基于某某语言的，可不是用已有工具软件做个网站那么简单。麒麟9000不过是涂脂抹粉，要不是人家早就有个精雕好久的脸蛋子在，往哪儿涂？这还是简单的，PRO-ENGINEER那样极品帝王绿的脸蛋子长出来巨难，人家积累了三十年不容易追。另外作为企业只有看到利润才会出手，这种事只有国家投资才行。

腾讯公司为何不研制手机或手机芯片？

在电脑上安装腾讯会议会遇到无法安装或者安装失败的情况。那么，腾讯会议无法安装处理方法。

电脑：华为MateBook14

系统：Windows10

软件：10.0腾讯会议

1、进入腾讯会议官网选择与自己电脑系统对应的版本。

2、然后下载安装包。

3、然后点击进行安装。

4、按照提示去安装即可。

5、安装过程中如果出现无法安装的提示，我们去查看提示内容，然后根据提示去解决问题。

6、我们可以查看电脑系统版本是否兼容，有时候是由于电脑系统版本不兼容造成。

7、按照提示去解决，寻找与自己电脑系统兼容的版本安装即可。

为什么阿里、腾讯这样的公司不去研发被卡脖子的工业软件呢？

腾讯是互联网公司，类似亚马讯，Facebook和谷歌，都没有做手机的基础。手机本质是台电脑，可以理解为可以打电话的小电脑。所以，苹果，联想等电脑公司很容易转入智能手机。而腾讯连正宗的软件公司都不算，所以BAT做手机可能性不大，跨界太大。

芯片与互联网公司跨越那就更大了，芯片属于集成电路，是电子工业的明珠！在PC机时，还没有电脑公司做芯片的。现在苹果三星高通华为做芯片，要感谢三家公司，一个是中国台湾的台积电，提出了制造与设计分离的代工；第二是ARM，只卖CPU，GPU的lP不自行生产。使进入手机芯片的门框大大大大地降低。第三要感谢谷歌。安卓的免费，使PC霸主微软举手投降铩羽而归。安卓的开放使任何一个芯片公司独占手机芯片市场的希望破灭了！如果谷歌与高通合作，仅支持高通的芯片，那除了苹果，全世界的手机只能老老实实地给谷歌和高通交钱，也就没华为三星什么事了。

腾讯真正想做的是类似安卓的手机操作系统，似乎是和Intel合作，但是失败了。

腾讯这类互联网公司喜欢做大数据云计算，它本身有基础，再进一步做云计算的服务器，可以先从组装入手。做服务器芯片，他们就没这本事了，与本行不沾边，就象厨师做菜历害，但种菜养鸡养鱼末必会。淘宝去做芯片，它就是从零开始，肯定比格力做手机难多了。

华为相反，做为通信企业做手机是正常的，做手机去做芯片，也是正常，要提高手机性能，最终要在芯片上下功夫。但要华为去做微信，做淘宝，做百度，他一样不在行！一样不会做。所以华为做服务器芯片，但在云计算，比起淘宝，就差远了。

社会 分工，术业有专攻。当然，这不是不做研发的借口。

软件是软实力，硬件是硬实力，组装是装实力。腾讯是软实力，华为是硬实力，ⅩX是装实力。一般而言，硬实力﹥软实力﹥装实力。因为硬实力直接转化为军事工业，印度的软件业非常历害，基本上可以算除美国外第二大，但硬实力工业却还停留在发展中国家水平，印度的软件业水平比中国高，但工业水平可能就是中国90年代水平。所以说，硬实力比软件力更难。当然，没有硬实力和软实力，去做组装肯定好过什么都不做。

中国烟草为啥不去制造芯片？

出了中兴华为这档子事搞得全民都知道自己国家“缺芯”。缺的东西多了，不要啥都给往众多企业往上套。联想百度在人工智能行业有研究，腾讯阿里在云计算有成就，中兴华为在通信业有成就，小米在物联网上有建树。不要以有一个行为去抨击绑架其他企业。要说赚钱谁能赚的过烟草？你咋不让它拥有核心技术？

被某些黑心自媒体引导的脑子也不大好使了，除了华为好像其他企业都是废物。您倒是捡个头皮硬的质问下。

腾讯一个互联网公司，要做的是在互联网行业不断的去创新

QQ微信更是改变了人与人之间的交流方式。

术有专攻，每个公司只需要做好自己的本分，深耕自己的行业。

现在是一个全球化的年代，腾讯不直接做系统，不直接做芯片，但是他也可以去投资这个行业。

任何公司不可能什么都去做，什么行业都去涉足，如果，整个生态都去插手，先不谈能不能掌控这些，这对于其他的一些创新的公司，也是一个很大的打击。

个人观点，不喜勿喷！

腾讯研制手机不能展示其互联网公司的地位，对其主线发展业务无太大帮助，并且其主要产品微信，就顶替了手机最初始的功能。

但腾讯可能会推出一个类似平板的硬件设备，这个设备上只包含腾讯全家桶， 游戏 ＋阅读＋购物＋视频＋其他，只要是网上休闲 娱乐 的一应俱全。

价格不会太高，应该会赠送专属特权＋VIP会员＋优惠券！！！

inter amd ,摩托罗拉，惠普，苹果，三星 ，高通，除了三星苹果，都是制作芯片硬件四五十年老厂商都没做出手机芯片，一个做 游戏 的国内厂商怎么可能做出来，inter amd包括服务器芯片 摩托罗拉的，做出芯片都聘请斯坦福哈佛大学麻省理工的硕士研究生博士花了十多年才做出稳定的芯片，就凭 游戏 厂商，国内大学高材生，基本够呛

腾讯公司为什么不生产飞机大炮，腾讯公司为什么不建国，腾讯公司为什么不统治地球，没脑子的提问有什么意义

不一定都得研发手机芯片，可以研发反重力引擎什么的。

你还不如问 高通为什么不做手机更好

一个皮肤就能赚到的钱 花那么大心思干嘛

为什么阿里腾讯这样的公司不去研发被卡脖子的工业软件呢？

工业软件，是一个冷门。……我们日常生活中根本接触不到这类软件。

工业软件，又是一个热门。……工业生产中，它占据着至关重要的地位。

所谓工业软件，顾名思义，就是工业生产当中所使用的软件。

工业软件，在工业生产自动化、智能化进程当中，发挥着至关重要的作用。

工业软件包括两种类型：

1，嵌入式软件。

2，非嵌入式软件。

所谓嵌入式软件，是指嵌入到自动化、智能化设备之中，拥有控制、采集和通讯功能的软件。

非嵌入式工业软件，是指可以运行在通用计算机和工业控制计算机当中的软件。

工业软件拥有非常强的专业性，与工业生产密切相关，与产线设备直接对应。×因此，工业软件只有从事相关专业领域的单位或者个人才有能力进行开发。……对于不从事这个专业领域的公司或者个人来说，因为无法掌握这个专业的核心技术，所以是没有能力去研发这类软件的。……

因此，工业软件只有以下几类单位有能力研发：

1，工业生产领域的公司。

2，从事工业生产自动化和智能化领域科研工作的单位。

3，大学里工业自动化、工业智能化相关专业的专业人才。

因此，对于像某里或者某讯这样与工业生产关联性不高的公司来说，虽然在财力和人才方面实力雄厚，但是因为专业不对口，所以对于工业软件这个领域，是无能为力的。

国产操作系统的希望，被称“中国版微软”，UOS能否替代Windows？

我认为还是利润问题，做工业软件周期长，回报慢，资本都喜欢快钱，不知道我理解的对不对

我认为是企业家精神。我们这一代人穷得太久追求安稳富足生活，美帝资本家富得太无聊追求科学 探索 。简单来说就是马云、马化腾虽然富了，但气质还没跟上。

1.工业软件门槛高。很多工业软件需要很深的行业背景，比如强度，气动，电磁，计算机图形学等，并不是传统干IT的人能在短期内理解透彻并干出来的，哪怕是美国也不是google 脸书 亚马逊这些企业把工业软件干出来的。

2.工业软件需要长时间积累，需要绑定实体制造业不停迭代，并不能短平快能挣钱。国内互联网资本在乎的是马上挣钱，而工业软件达索西门子PTC ansys哪个技术内核不是从上世纪七八十年代就开始积累。

金融资本习惯搞垄断收割赚快钱，发展工业软件不是赚快钱的好方式。

虽然996已经被钉死在耻辱柱上，但是怎么说呢，你看，缺芯那会问阿里腾讯为什么不造芯片，华为被安卓封杀那会问阿里腾讯为什么不造系统，马斯克发火箭那会问阿里腾讯为什么在卖菜而不发火箭，现在又要他们做工业软件………别人创立之初的目标是对标亚马逊…哪怕他造芯了，造系统了，造阿里云了……

资本公司，来钱慢的事不干

因为这种软件的研发需要行业沉淀，不如拼缝挣佣金来钱快

难度高，专业性太强，投入大而且关键不挣钱啊

“操作系统”之战：腾讯越不过阿里天王山？

如果这种情况真的发生，情况会变得更好，因为中国势必会努力发展国产系统。一、为什么国内制度无法成型？很多年前就有很多技术专家呼吁发展国产系统。经过这么多年的尝试，工艺系统还是没能成气候。为什么呢？最大的原因是微软、苹果等系统发展的非常好，尤其是他们强大的生态系统，各种软件都有。UOS本质上是Linux，与windows软件不兼容。

Photoshop，AutoCAD，MS Office，QQ都不能用。Windows软件在某些方面可以运行(比如wine)，但是效果不好，可能有bug，可能没有最新版本。有软件替代，Photoshop可以换成gimp，Autocad可以换成中望cad，ms office可以换成wps。而且这些都是免费的，不需要破解和使用盗版。看起来很美，但实际上，他们并不完全兼容。如果有人发给你一个docx，用wps打开的话格式可能会不一样。这使得开发过程系统更加困难。用的人太少了。没有经验，就无法收集系统的缺陷，进而改进和提高系统的功能和性能。比如windows系统，众所周知，微软有很多后台程序。除了在开放端主动收集用户信息，还通过各种后台程序窃取用户使用习惯信息，从而不断调整系统结构。

如果有一天，全中国的电脑都用不上寡妇系统，那么凭借国内巨大的市场，可以在很短的时间内影响到国内大型系统的应用生态环境。这是一个双向提升的过程。庞大的流程系统应用生态环境推动系统不断优化自身，同时系统的不断改进和完善也让软件生态更加丰富多彩。支持linux的国产软件还是很多的，比如网易云音乐，搜狗输入法。有的是禁用版本，与原版相差甚远，比如qq、百度网盘、腾讯视频。跟英特尔和amd没关系。一些硬件可能需要手动安装驱动程序。linux下的另一个问题是双显卡。比如大部分笔记本都是英特尔酷睿显示器+nvidia独立显示器。在windows下非常方便，系统可以自动切换显卡。linux下的双显卡方案不如windows下的。

目前linux最适合写程序。没有强烈的专业需求也可以用Linux，还有微信，QQ等。可以凑合着用酒。如果非要用Adobe Photoshop，linux没有的东西，那就不要用linux。虽然linux下有很多开源的免费软件，可以满足大部分要求，但是万一有人给你一个photoshop编辑的psd，在linux下打开可能会导致格式混乱。

王如晨/文

腾讯2020全球数字生态大会展示了完整的产业互联网图景，其开放之姿态，场景落地之多元，垂直渗透之迅猛，不同以往。

甚至过去较难直接涉入的制造业数字化以及与服务业协同的领域，亦开始呈现纵深布局。一个兼具2B气质的腾讯形象凸显出来。若只看场景，腾讯2B似乎完全不逊阿里集团。

但一个细节透露出别样味道。大会上，腾讯一片“中台、大脑、协同、2B底座”词汇，在教育场景上，它也蹦出了“操作系统”。

这是2019年以来腾讯话风特征之一。这很“阿里味”呵呵。

不止腾讯。几个月来，京东“大中台”、“操作系统”词频高企。尤其冲刺科创板的京东数科，更是不遗余力，连“全域营销”也喊出了。更多中小同业甚至传统企业也在不断复制、阐释。

问题来了：

一、同质化表达反映了什么信号？

二、腾讯们集体话风是否瓦解阿里话语体系？

就同质化表达看，一重信号反映出一种整体发展趋势。那就是整个行业乃至 社会 面正在经历一场深刻的数字化转型。

这已成共识。体现在企业尤其行业巨头身上，它们集体经历着系统性与结构性变化。至少包括：数据与技术维度的打通；产品与业务维度的数字化、积木化、敏捷化；场景与生态重塑；组织维度协同等。如此，它们就具备对外输出、赋能、构建新生态的能力。

第二重信号跟疫情、当局政策指引有关。疫情给许多行业带来冲击，也进一步催生、激活、激发各种数字化机遇，整个 社会 层面的数字化进程亦全面觉醒。

而在当局“数字新基建”政策指引下，巨头们开始重新定位，从数据、技术、价值链、平台、生态、组织等维度全面推动战略落地。

另一重信号，也跟资本市场有关。它有利于提升股价，抬高未来的估值。

亚马逊这方面最典型。事实上，早在1999年，它就定义自身为“技术公司”，赋能行业，而不是“电商企业”。2003年构想AWS雏形，2006年成军。经过10年曲线，今日已成其营收与利润核心。亚马逊市值也一度登顶全球冠军宝座。微软自2014年纳德拉接班后，经历一番数字化、系统化、结构化的改造，成功变身全球云计算核心玩家，市值同样也曾登顶。

起步于B2B，随后走向C2C、B2C、C2B乃至S2B2C的阿里，本身一直就是经典的双边乃至多边的平台，面向B、C两端的服务无法切割。而它亦很早就意识到2B服务的价值。

后面会分析，这里只提两个节点：一是阿里2007年开始密集谈论数据与行业服务。被曾鸣视为阿里发展史上最重要的一次会议，也即2007年9月底集团战略会（宁波）的共识是“建设一个开放、协同、繁荣的电子商务生态系统”，它包括两个核心：“奔月计划”与开放 API。前者就是贯穿信息流、资金流、物流等底层数据，打通所有子公司业务。“奔月计划”是后来王坚与阿里云疯狂的载体；API开放则有望创造出“一个前所未有的经济奇迹，那就是生态系统”。

另一个节点是2015财年年报，也即挂牌美国后首个年度财报，独立披露阿里云收入。那时，“大中台、小前台”战略尚未公布。这是阿里集团加速升级、优化、变革增长模式的信号，也是国内 科技 巨头面向数字经济时代展示新成长动能的信号。2020财年，阿里云智能营收超过400亿，6年增长31倍。2021财年Q1，再度超越120亿，已是连续三季过百亿局面。

前不久，高盛上调阿里云智能估值达930亿美元,较2个月前摩根士丹利给出的770亿美元提升两成多。这一数据也意味着，阿里云智能将有望进一步走向独立，甚至未来几年不排除在资本市场变现。那将是一个新的庞然大物。

腾讯们2B服务也很早。马化腾创业之初，也是2B路径，但一个较长周期，社交、文娱更多侧重C端。即便如此，我们也不认同吴军说的“腾讯缺乏2B基因”论调。事实上，若你结合企业价值链、供应链，可以说，从来不曾存在一家纯2C企业。于2B亦然。不过，就腾讯以明确的组织与战略推进计，2018年930组织架构变革，CSIG诞生，称得上腾讯发展史上的关键节点。此后，腾讯同样强烈地将CSIG与资本市场紧密关联。近两年，腾讯每次2C业务遭受质疑、面临重大考验时，它都传递自身成长性、落实市值管理的关键策略。

2020年腾讯全球生态大会，亦恰逢腾讯市值遭受一轮抑制之后。过去几年，它与阿里你追我赶，互有先后。不过，前段，它一度被阿里甩开万亿之巨。近日略有提升，但仍有8000多亿市值差距。这里面，阿里除了蚂蚁集团IPO预期带来的刺激，最大的观感应该与2B版图价值评估有关。

此刻，腾讯一定也有刺激股价与市值的用心。最新交易日，腾讯港股确有明显反应，全球生态大会应该发挥了作用。目前，CSIG尚无独立估值，缺乏更多独立观察的视角。压力可能不在具体业务本身，或许更多在于复杂的内部组织体系，涉及到结构变化。窝在腾讯大盘里的它，到了进一步独立的节点。

同质化表达的京东倒呈现出日益独立的风貌。尽管公有云领域不出彩，基于电商沉淀的京东数科已到科创板过会阶段，而京东物流、京东 健康 及更多独立单元也在相继变现中。3年来，京东至少经历三轮产业定位，落实过密集的组织变革。一个开放、 科技 、智慧的京东2B形象正在持续凸显。几个月来，京东市值大幅提升，其成长性、投资价值、潜在估值一定还会有出色表现。

那么，腾讯们这种集体的话风，是否会瓦解阿里话语体系？

进而，它们与阿里乃至海外巨头们之间的博弈，会否出现全新的格局变化？

太远的事，无法判断，硬下判断也没意义。不过，就此刻与中期演进看，我们还是尝试给出自己的一点结论。

就具体2B要素、各种中台、眼花缭乱的落地场景尤其过去很难渗透的制造业等领域看，腾讯2020年全球生态大会确实展示了完整而多元的能力。

它的开放姿态与边界意识亦非常鲜明。各种计划、场景之外，它没有忘记“数字化助手”的核心立场，做助手，做伙伴，帮忙不添乱。

它其实已澄清了两大问题：一是打破了吴军等人所谓“腾讯没有2B基因论”，二是是系列动作，也让人看到，腾讯已经大幅推到所谓中间墙文化。

因为，诸多解决方案、大脑、中台、操作系统、场景渗透，若没有较高层次的内部协同创新，是不可能真正落地的。而就大会上宣讲的诸多案例、数据看，确实有明显的奏效。

尤其是将零售业、教育、金融、智能交通、制造业与2C能力的协同，所定义的完整的模块化服务，让人看到一套套行业智能操作系统的思维。

就像刚才我们说的，腾讯必定经历着系统性与结构性的变化。至少在数据与技术打通、产品与业务数字化/积木化/敏捷化、场景与生态重塑、组织协同等层面，有了明显的演进。否则，对外输出、赋能、构建新生态，可能会停留在营销层面。

但同质化的商业词汇也显示出，此刻的腾讯，至少在商业理念、定义未来、引领2B行业革新上，还没有发展出更加独立、统一的话语体系，从而足可让人窥见它的协同创新还有许多障碍，系统性与结构性变化许多还停留在营销层面。或者说，难处不在数据、技术、产品化，更多在于长期以来的服务实践，以及此刻与之匹配的组织架构。

我们绝非揶揄腾讯复制阿里词汇。相反，若梳理腾讯过去多年的演进，会发现，商业理念与词汇表达上，腾讯并不逊于阿里，甚至一度领先。

比如，早在2013年，腾讯就被外界定义为一个“经济体”。至少在2018年以前，它也定义过“大脑”。而“操作系统”一词，它本来更有话语权。

腾讯体系的“操作系统”一实一虚。“实”的部分易解。早在13年前，就有人说QQ是“操作系统”。它占据了时长，并隐含着商业化服务集成空间。这已有后来微信生态思维。

随后腾讯涉足移动OS，2010年诊断会后，生态开放逻辑与产品碰撞，商业理念超前。

10年前今日，腾讯推出WebQQ2.0。WebOS并非新东西，但本地WebQQ与IM聚合，具有iOS一样的魔力。Q-service集成了腾讯系各类移动应用，已是移动桌面平台化实践。

随后Qplus更是给人启发。马化腾说过，客户端不再重要。腾讯“客户端”内涵比“平台”深，外延比“操作系统”广，已有今日分布式架构思维与“商业操作系统”苗头。不过，彼时无论数据、技术、业务还是供应链、外部基础设施，当然还有消费需求，都还不具备落地实践的基础。

但这并不能掩盖腾讯“操作系统”新思维价值。2017、2018年，外界开始讨论“微信操作系统论”。逻辑似乎未完全甩开当年Q-service、 Qplus的影子。微信当然算得上颠覆式创新。但若没有QQ 探索 尤其当年“操作系统”思维，微信很难诞生。网易、小米、阿里等外部同类产品失败绝非偶然。它们缺乏腾讯业务实践的连续性。

当然还有后来TencentOS的2B实践，今日亦有出色的开放延续。

不过，在我们看来，腾讯“操作系统”思维胜在“实”的部分。它始终没有完全超越独立的产品形态。腾讯拥有强大的链接力，以及基于社交触达各种碎片化、多样性场景的能力，但也埋下缺乏许多纵深耕耘的机制，从而在涉及外部上下游价值链的商业协同维度，就不如外部垂直形态的商业服务平台。

这恰恰是阿里“商业操作系统”出色的一面。阿里“操作系统观”当然也有独立的产品概念，飞天、YunOS都是这种思维下的产物。虽然服务的范畴有明显差异，本质上，走到尽头，跟腾讯的“操作系统观”几乎同等深度。还有万能的淘宝，依靠强大的服务集成能力，一度也给人“操作系统”的观感。此外，阿里2015年公布、而后搁浅的“百川计划”，其实也带有操作系统的前瞻思维。

但同样是2018年，阿里集团“操作系统观”出现了质的飞跃，从“实”的产品视角扩张到“虚”的商业视角。

“商业操作系统”的诞生，标志着阿里集团在如下层面达到如下新阶段：

1、 前端服务多样性，数据维度完整性：电商新零售、金融、本地生活、 健康 、文娱等，并开始全面打通，数据银行、消费者运营资产概念落地。

2、 价值链完整性：除了入口端，还有完整的数字支付、智能物流、阿里云等要素。此外C2B机制正进一步强化。

3、 前瞻性的商业理念与战略驱动：经济体、“五新”战略、ONE阿里等。

4、 高频的组织变革与超级协同。推动了上述各种纵向与横向要素的全面贯通。

“商业操作系统”落地的策略之一A100计划，包括11种要素。它们其实就是上述变化的结果。阿里的能力，在沉淀20年之后，在数据、技术、业务、组织层面得以全面贯通，在超级耦合的基础上，走向全面解耦。

将视线拉回2007年9月底阿里集团战略会议（宁波），它几乎完整地匹配了“奔月计划”、开放API的要求，并达到一个截至目前业界相对理想的商业形态。

2018年的腾讯，为什么无法从产品形态的“操作系统观”走向偌大商业形态的“操作系统观”阶段？

吴军说它缺乏2B基因。这是个颇为迷惑人的伪命题。不说腾讯创立时2B定位以及后来微信生态2B服务，只说文娱，腾讯也早就对接许多B端组织，也是个经典的双边与多边平台经济体，怎么可能没有2B基因呢？

如果说腾讯在互娱领域提出一个“互娱操作系统”，至少在本地，没有哪家具备它那种完整的要素以及贯通产业链的能力。

但是，除了整个互娱版图，若与阿里上述纵横要素对比，你也能发现，腾讯生态体系里，有明显短板：

1、 数据短板

社交机制、用户规模、纯“大数据”规模、碎片化场景服务触达、支付工具上，有诸多优势，但在与实物电商与新零售、制造业、供应链、履约相关的落地环节，短板明显。此外，阿里文娱虽然整体弱于腾讯，但数据维度匹配完整。此外还有其他更多独立的业态服务。

2、 垂直服务短板

腾讯胜在链接多样性、场景丰富性，有洞察力，但除了互娱等领域，弱在纵深服务的贯通能力。它确实通过社交、投资连接了许多合作伙伴，互相赋予所谓“半条命”，但是，这种合作跟从创立一刻就定位于“让天下没有难做的生意”的阿里比，在消除商业壁垒、复杂的运营实践上，就缺乏很多能力。

当然，不是说腾讯不会帮人做生意。腾讯主业互娱也是生意，它能化解许多B端伙伴面临的壁垒，沉淀一整套的能力。这种生意经也有它复杂、强大的一面。不会比电商领域轻松。但它更侧重文化领域，现实生活中，整个价值链缺乏有形商品涉及的许多线下环节。许多场景与链条的服务不完整，纵深数据就不可能真正有效地贯通。就腾讯平台的供给来说，虽然今日相对完整，并且借助小程序、微店等开始构建完整的体系，但仍建立在一种外部网络效应的协同之上，有较多的脆弱性。

过去有人说，百度人员技研厉害，腾讯产品经理强，阿里特懂运营。夸张多多，但阿里集团20年来的商业实践，至少在涉及有形商品、与制造业相关的许多领域，有着比腾讯们更具落地运营与实践的能力。

这种能力，在公有云服务上还很难看出来，但云与数据智能的结合上，阿里在许多场景上，会有更多优势。

3、 转化与协同效率

基于上述两大维度，在互娱之外的许多场景，腾讯的服务的品质、效率、超级协同上，有明显的短板。

所以，腾讯更强调社交、支付、资本层面的连接与合作。许多被它投资的公司，也是它的重点伙伴。但是，无论“半条命”的立场强调到什么程度，它始终不可能真正化解协同的挑战。

另外还有一重。一段时间以来，一些人特别热衷于推崇具有用户时长优势的平台。这种通常与社交、文娱、直播/长短视频有关。这是腾讯们的优势部分。

前段，阿里也因此一度陷入争议，尽管除了文娱，还有淘宝直播等极为出色的服务形态扩充时长。

不过，关于用户时间的争夺，许多平台也陷入空耗。随着用户增量空间缩小，流量经济已步入瓶颈。这类平台急需生成更具效率与品质的交易属性。而后者，恰恰是阿里的优势。当其他平台受困于 “留存、交易转化”时，在淘宝直播等新型服务形态下，阿里依然呈现出强大的增长势能。

尽管外部单体平台用户规模超过或逼近阿里，但超过万亿美元GMV，依然说明阿里集团的效能。

这也是为什么我要在此将“转化”与“协同”一起强调的原因。

举例说，着眼整个链条的服务，尽管腾讯也在涉入制造业与服务业的协同，但就群体规模而言，道达尔这类公司，选择阿里要比选择腾讯更有空间。毕竟它们不止要触达用户，占领心智，锻造品牌，还要稳定、可持续、安全地促成交易。

4、 内部组织力

这只是粗浅感受。2018年以来，外界一度质疑腾讯内部组织体系。后来组织架构变革，CSIG诞生，随后又成立技术委员会，推动底层开放、共享及协同。应该说，腾讯2020年全球生态大会公布那么多“中台”，落地那么多场景落地，背后都有之前组织变革的成效。

但也有一处模糊：如此重大场合、关键时刻，汤道生在论述了腾讯产业互联网的效率、安全、生态共建，并再度确立“数字化助手”定位后，有关腾讯集团2B底座的结构仍不够清晰。我们看到了产品、中台、场景，幕后组织协同层面似乎仍有较大的协同空间，尤其是技研、微信生态、各单元数据等层面。

在一场圆桌论坛上，汤道生说，腾讯目前三个核心任务是 洞察力、产品力、组织力 。夸克认为，他说出了心里话。

如此，“谁的操作系统更胜一筹”话题上，也就可以给出相对清晰的结论了。

我们说，随着平台演进，腾讯2B服务虽能涉入侧重连接之外的更多场景，公有云服务甚至会抢去更多份额，但与行业相关的数据智能，尤其是制造业与服务业结合的等领域，即便有类似阿里完整的11种要素，也很难产生同等的赋能效应。阿里经济体的“商业操作系统”会拥有更高的效能。

但阿里也没有骄傲的资本。因为，这两种平台经济体，至少在中国舞台上，代表着两种不同的数字经济发展路径。

阿里整个体系富有效能，但弱在单个维度缺乏更大的开放与连接能力。它依靠整个完整的经济体系统作战。任何想挑战这一系统的平台，与之肉搏，都会付出巨大的代价，也很难成功。但若拆解阿里，除了电商、云智能、金融 科技 维度，目前每个入口服务都很难说拥有真正的统摄力。阿里确实在不断补足每个环节、要素，有它底层强大的技术力量，但胜在系统，胜在内外超级协同，胜在强大的组织力，它与初心、文化、价值观一体，而最大的挑战，也在于这一方面。

与阿里相比，有着强大连接力的腾讯，视野反而更开阔。在“数字化助手”立场下，它会有着更多渗透的机会。它的要素也在走向完整，能力也在呈现结构化与系统化的风貌，内外协同、组织力也会持续提升，但未来多年，它也不可能走向阿里的模式。否则，它今日的生态体系会发生崩溃。

某种程度上，2B的阿里，更像苹果，半封闭，富有品质与效能；而2B的腾讯，更像安卓，粗糙而而富有开放的活力。它们各有自身强大的系统性与开放特质，但当它们将竞争的视角落在外部时，事实上，它们真正的敌人在于自身。阿里与腾讯，在模式与路径上，其实是一组高度匹配的CP。

我们看到，2020年腾讯全球生态大会上，领衔嘉宾是2014年诺贝尔经济学奖得主让·梯若尔(Jean Tirole)，读过15年前他与Jean-Charles Rochet合作的经典论文Two-Sided Markets: An Overview，非常理解为何此刻他会出现在腾讯舞台上。多年来，围绕这论文的双边平台机制与监管的探讨，隐含着腾讯与阿里两大平台经济体的未来演变空间。腾讯有着更强的连接与开放特质，故而拥有某种更为独立的姿态。让·梯若尔的发言里，确实也藏着差异性评判。

逻辑上，未来的腾讯，可能会让阿里吃不少苦头。

只是，一切还是要回到实际的商业层面来。