系统管理员组,电脑系统组织管理

2024-06-02 17:00:29

1.技术组织管理：两大关键点

2.操作系统的五大功能是什么

3.计算机操作系统的作用是什么

4.浅谈计算机系统集成项目管理方法

5.高校技术组织管理的两点问题

6.技术组织管理中的两大核心问题

系统管理员组,电脑系统组织管理

本专业共设置16门（专科）和14门（本科）课程，以及毕业设计（论文。

专科课程

共16门课程，包括马克思主义哲学原理、邓小平理论概论、法律基础与思想道德修养、大学语文、英语、高等数学、财务管理学、基础会计学、组织与管理概论、计算机应用技术、计算机原理、高级语言程序设计、办公自动化原理及应用、据库及其应用、管理信息系统、计算机信息处理综合作业。

本科课程

共14门课程，包括马克思主义政治经济学原理、毛泽东思想概论、英语、高等数学、物理、运筹学基础、操作系统、数据结构、数据库原理、管理经济学、软件开发工具、信息系统开发、信息资源管理、计算机网络技术。

毕业设计（论文）

本专业还包括毕业设计（论文）。

技术组织管理：两大关键点

要保证计算机的安全，应采取两个方面的措施：一是非技术性措施，如制定有关法律、法规，加强各方面管理；二是技术性措施，如硬件安全保密、通信网络安全保密、软件安全保密和数据安全保密等措施。

（一）计算机安全立法

为适应信息化社会的飞速发展，目前，国外一些发达国家颁布了与计算机安全保密相关的法律，有软件版权法、计算机犯罪法、数据保护法及保密法等。我国颁布的《中华人民共和国著作权法》、《中华人民共和国计算机信息系统安全保护条例》、《中华人民共和国计算机信息网络国际联网管理暂行规定》及《计算机信息网络国际联网安全保护管理办法》对于预防和减少计算机事故的发生，打击计算机犯罪，确保计算机信息系统的安全，促进计算机的应用和发展起着重要的作用。

计算机安全方面的法律、法规，为处理计算机安全问题提供了法律依据，但不能从根本上保证计算机安全，还必须采取相关的具体管理措施，以确保计算机信息系统的安全。

（二）计算机安全管理措施

安全管理措施是指管理上所采用的政策和过程，是贯彻执行有关计算机安全法律法规的有效手段，主要包括操作管理、组织管理、经济管理及安全保密管理目标和责任等。

1）操作管理。指保证操作合法性和安全保密性方面的管理规定。

2）组织管理。指对内部职工进行保密性和必要性教育，坚持职责分工原则。

3）经济管理。指安全保密与经济利益相结合的管理规定。

4）安全管理目标和责任。指计算机系统运行时，设置专门的安全监督过程，如审计日志（系统为每项事务活动所做的永久记录）和监控。

（三）计算机实体安全

计算机实体安全是指对场地环境、设施、设备、载体及人员采取的安全对策和措施。具体内容如下：

1）温度与湿度。机房温度18～24℃，相对湿度40～60℃。

2）清洁度与采光照明。机房应采用30万级清洁室、粒度小于等于0.5μm并有足够的照明度。

3）防静电、电磁干扰及噪声。机房设备要接地线，磁场强度小于6.37×105A/m，噪声标准应控制在65dB以下。

4）防火、防水及防震。机房应设在二楼或三楼，考虑防震，配备灭火器。

5）电源安全与电压稳定。保证供电连续，电压稳定在（220±22）V。

（四）计算机的正确使用与维护

计算机的维护应包括日维护、周维护、月维护和年维护。用户还应准备一个笔记本，记载每次维护的内容以及发现的问题、解决的方法和过程。

1）日维护。用脱脂棉轻擦计算机表面灰尘，检查电缆线是否松动，查杀病毒等。

2）周维护。检查并确认硬盘中的重要文件已备份，删除不再使用的文件和目录等。

3）月维护。检查所有电缆线插接是否牢固，检查硬盘中的碎块文件，整理硬盘等。

4）年维护。打开机箱，用吸尘器吸去机箱内的灰尘；全面检查软硬件系统。

（五）存储器保护与通信网络安全

1.存储器保护

存储器保护指对实存储器划分互斥分区，使不同用户有自己的数据存储区域；对虚存储器设立虚存空间的长度来保护程序或数据不受破坏。

2.通信网络安全

通信网络安全是指通信网络中的数据加密、网络的端口保护，网络中的主体验证，网络中的数据完整性保护和网络中的通信流分析控制等。

（六）软件与数据库安全

软件与数据库安全涉及信息存储和处理状态下的保护。因此应采取的措施有：设置保护数据完整的安全机构，进行存取控制，实行推断控制等。

操作系统的五大功能是什么

在高校科教管理工作中，技术管理和组织管理是两个关键点。然而，由于工作量巨大，这两个方面的管理存在一定难度。本文将从技术管理和组织管理两个方面，探讨如何优化技术组织管理，提高教学管理工作的效率和质量。

设立技术管理部门

为了实现技术管理，高校可以设立技术管理部门。然而，目前许多高校面临原有科教管理系统无法扩展或升级的问题，导致教学管理工作效率和质量下降。因此，高校可以组建自己的信息化技术团队，引进先进的设备和技术，根据自身管理需求开发或升级系统功能，不断提升技术管理水平。

明确工作职责

在组织管理方面，我们需要明确各部门在数据处理方面的工作职责，并建立能够实现“扁平化”管理的快捷系统。这种管理方式可以有效避免部门重复设置或分层过多所造成的资源共享受阻、信息传递缓慢等问题。

计算机操作系统的作用是什么

1、操作系统有五大功能：处理机管理：主要控制和管理CPU的工作。存储管理：主要进行内存的分配和管理设备管理：主要管理基本的输入输出设备文件管理：负责对计算机文件的组织、存储、操作和保护等。

2、操作系统的功能主要体现在对计算机资源——微处理器、存储器、外部设备、文件和作业五大计算机资源的管理，操作系统将这种管理功能分别设置成相应的程序管理模块，每个管理模块分管一定的功能。即操作系统的五大功能。

3、操作系统通常应包括下列五大功能模块：(1)处理器管理。当多个程序同时运行时，解决处理器(CPU)时问的分配问题。(2)作业管理。完成某个独立任务的程序及其所需的数据组成一个作业。

4、．文件管理计算机系统中的程序或数据都要存放在相应存储介质上。为了便于管理，操作系统招相关的信息集中在一起，称为文件。操作系统的文件管理功能就是负责这些文件的存储、检索、更新、保护和共享。

浅谈计算机系统集成项目管理方法

从使用者角度来说，操作系统可以对计算机系统的各项资源板块开展调度工作，其中包括软硬件设备、数据信息等，运用计算机操作系统可以减少人工资源分配的工作强度，使用者对于计算的操作干预程度减少，计算机的智能化工作效率就可以得到很大的提升。

在资源管理方面，如果由多个用户共同来管理一个计算机系统，那么可能就会有冲突矛盾存在于两个使用者的信息共享当中。

为了更加合理的分配计算机的各个资源板块，协调计算机系统的各个组成部分，就需要充分发挥计算机操作系统的职能，对各个资源板块的使用效率和使用程度进行一个最优的调整，使得各个用户的需求都能够得到满足。

最后，操作系统在计算机程序的辅助下，可以抽象处理计算系统资源提供的各项基础职能，以可视化的手段来向使用者展示操作系统功能，减低计算机的使用难度。

扩展资料：

随着计算机网络与应用技术的不断发展，信息系统安全问题越来越引起人们的关注，信息系统一旦遭受破坏，用户及单位将受到重大的损失。

对信息系统进行有效的保护，是必须面对和解决的迫切课题，而操作系统安全在计算机系统整体安全中至关重要，加强操作系统安全加固和优化服务是实现信息系统安全的关键环节。

操作系统安全构成威胁的问题主要有系统漏洞、脆弱的登录认证方式、访问控制形同虚设、计算机病毒、特洛伊木马、隐蔽通道、系统后门恶意程序和代码感染等，加强操作系统安全加固工作是整个信息系统安全的基础。

高校技术组织管理的两点问题

　 计算机系统集成项目管理方法探讨

　摘要经过多年的发展，计算机系统的集成项目管理和运行已经到达了一个相对成熟稳定的阶段了，到达了超出一般项目管理的先进内容。计算机系统集成项目管理的科学性已经有比较完善的效果出现了，而相对应该提高项目管理的水平。

　关键词计算机系统；集成项目；管理

　 1.计算机系统集成项目的简介与特点

　 1.1 简介

　所谓系统集成，就是通过结构化的综合布线系统和计算机网络技术，将各个分离的设备、功能和信息等集成到相互关联的、统一和协调的系统之中，使资源达到充分共享，实现集中、高效、便利的管理。系统集成应采用功能集成、综合布线、网络集成、软件界面集成等多种集成技术。系统集成实现的关键在于解决系统之间的互连和互操作性问题，它是一个多厂商、多协议和面向各种应用的体系结构。这需要解决各类设备、子系统间的接口、协议、系统平台、应用软件等与子系统、建筑环境、施工配合、组织管理和人员配备相关的一切面向集成的问题。系统集成结合相关的用户要求和网络集成上的技术经验可以真正形成总体意义上的系统集成项目，同时，这些足以作为集成项目管理实施者所必要完成实现的具体目标。

　项目管理主要就是为独立的实际的可进行有效管理的活动组成。项目管理是在一定的时间内，受制于相关的特定目标，产生具体的项目费用时实现项目的有效运作与管理。项目管理的目的性是十分明确的，所用资源来自于不同领域，临时效能高，其管理项目的起止日期具体，客户信息详细。

　现在，计算机系统集成项目发生十分迅速，已经慢慢发展成为计算机领域的一大业务。计算机系统集成项目除了具备项目管理的一般性外，还有自身的`其他优良特点。例如：

　（1）多种科学互相合作，系统集成项目是包括网络、计算机、自动控制、电子信息和通信技术等多项技术和信息技术为基础构件成一体化的项目系统工程，系统集成项目涵括了各方面的综合技术行业。计算机系统集成项目管理对综合技术、专业技术的人员要求相当高，而且有计算机系统集成项目管理的多种科学技术互相合作的特点。

　（2）项目管理实施独特性。计算机系统集成项目管理是有别于其他管理方法的，和相应的系统集成领域的独特性也是相当明显，相关计算机计算机系统集成项目的公司会根据不同的实际用户提供不同的服务，这些紧贴用户的服务，往往会有很大的分别，也会及时从多角度，提供解决措施方案。

　（3）三位一体的集成特性。计算机系统集成项目管理是有硬件、软件和项目应用三部分组成的，和其他系统有着很大的不同之处，计算机系统集成项目能够为特定的行业领域的专业客户打造一套专用、完整的全套技术方案，目标明确，可以为特定的行业和业务提供确切有效的帮助和支持。

　（4）计算机系统集成项目的不确定性。计算机系统集成项目和通常的系统集成项目相比，会更加难以控制，主要是因为不同的客户需求、要求的进度、成本管理和技术要求都成为不确定因素，令每一个项目都是都有很多难以控制的因素和充满不确定性。

　（5）项目的技术要求高。计算机系统集成项目的专业水平要求高，因为这是一项智力密集以及劳动密集的项目，它受到人力资源影响很大，相关人员能力结构的稳定性和人员心理素质都决定项目的自身质量，计算机系统集成项目能否成功是有项目的团队和人才激励等多种有效措施起到关键的作用。

　（6）系统集成项目管理的复杂多变，计算机系统集成项目管理其实是很复杂而且充满变化的。复杂性表现在计算机系统集成项目的团队人员众多，专业能力强，但是项目管理风险大，系统维护复杂，涉及范围广，客户要求高而且需求大，项目会经常出现变更等，这些综合起来都成为项目管理的复杂性的因素。

　 2.计算机系统集成项目管理的有效分类

　根据上述计算机系统集成项目的特点，可以把计算机系统集大致成分为计算机硬件系统总体设计和工程管理服务、计算机硬件设备集成和安装、计算机硬件设备的技术和服务三大类别。

　 2.1 总体设计与工程管理

　计算机硬件系统总体设计和工程管理服务简称总体设计与工程管理。它主要是将采购方设置成为放权式计算机系统硬件集成项目。一般情况下，采购方都会对计算机系统集成项目的机构设计、硬件性能和规模分别等各方面都有一定的认知的，不过，往往采购方会要求项目的服务管理把新老体系和架构设计进行重新融合，再实现采购，同时要把技术培训结合到整个操作过程。总体设计与工程管理的计算机系统集成项目现代发展的重要方向是全面组织管理的有效实施。这一类型项目的实现通常要求相关服务供应商要设计到计算机系统的各个领域，通常能够涉及计算机系统的大部分范围，同时，会要求相关技术人员有着很高的专业技术水平。

　 2.2 设备的集成安装

　计算机硬件设备集成和安装简称设备集成与安装。计算机硬件设备集成和安装是最为普遍的一种计算机系统集成项目，也是大部分消费者常用的计算机硬件系统的项目构建模式。在计算机系统集成项目的构建中，计算机硬件设备集成和安装要求购买方要进行全方位计算机系统的系统集成构架以及设备性能管理等等方面的定性论证选择。换句话说，相关的设备供应商只要按照合同的标准来实现计算机系统集成项目的设备的供货、采购和安装就可以了。

　 2.3 技术服务

　计算机硬件设备的技术与服务简称项目的技术服务。针对这类型项目的要求，其主要是以IT技术和服务作为主要内容的计算机系统集成中的硬件系统的项目构建。设备的技术服务通常是以某种特定的服务指标以及技术需求为主要目标的。这就可以让采购方可以针对设备存在的技术问题以及硬件疑虑提供相应的技术服务培训支持。这类型项目的实现需要将相关技术解决方案与科学技术论据有效的结合起来。

　 3.计算机系统集成项目各阶段的具体实施步骤

　 3.1 计算机系统集成项目实施前的项目可行性研究

　在每一个项目实施过程中，总会出现大大小小的问题，为了更好地对这些问题进行预判和做好万全的准备，所以在每个项目实施之前，必须要进行项目的可行性分析研究，而且分析和研究越充分，对实施的过程越有帮助。在对可行性研究过程中，要做到研究有质量、研究有力、满足决策需求、调查研到位、可行性研究报告客观公正等等。

　 3.2 计算机系统集成项目准备阶段的预备工作

　在计算机系统集成项目的准备阶段，公司要支持项目的管理工作，明确各人的任务内容，对项目进行积极有效地监控和反馈客户的需求及服务要求对系统项目的服务范围领域的切实定义与具体落实。所以，在项目管理的实施准备阶段，要综合描述项目的总体概况，使各阶层人员都能真正了解项目内涵，从而达到以项目经理为核心的项目管理机制的建立。

　 3.3 计算机系统集成项目构建良好沟通环境

　计算机系统集成项目管理过程中，良好的沟通环境可以对整个项目起事半功倍的作用。因此，要搞好各项目单位之间的沟通交流，同时，相关部门人员要采取相应措施降低各部门之间的矛盾冲突率，提高项目团队的凝聚力，加强用户与项目相关方的沟通交流，促进项目实施成功。

　 3.4 计算机系统集成项目实施时的各项控制

　在计算机系统集成项目实施时，要有效地进行项目进度、质量以及成本的控制管理。在具体控制过程中，要及时和进度做比较，一旦发现问题，及时更正补漏。同时，还要对产生过程变化的因素施加相关应用影响，注意观察进度变化，持续改进，强调全员参与项目有效执行的进程中。

　 参考文献

　[2]杨华军.浅析现行计算机系统集成项目管理[J].广东科技，2007（8）.

技术组织管理中的两大核心问题

在技术组织管理方面，需要注意以下两点问题，即技术部门管理与组织管理。由于高校的科教管理工作较繁复、工作量较大等，使其在技术管理及组织管理方面操作起来存在一定困难，因此需要严格加强技术管理和组织管理。

技术管理部门

在技术管理方面，可设立技术管理部门。若各大高校能够组建自己的信息化技术团队，并引进先进的设备和技术，同时根据自身管理要求来开发相应的管理系统，或是根据需求来升级系统功能，不断提升自身技术管理水平，则可极大降低不断更换系统而产生的各种资源消耗，提升自身教学管理工作水平。

数据处理责任明确

在组织管理方面，要十分明确各部门之间在数据处理方面的工作责任，同时还应建立能够对数据流转环节实现"扁平化"管理的快捷系统，该管理方式能够有效避免部门重复设置或分层过多而造成的资源共享阻滞、信息传递速度缓慢的现象。