明德电脑系统-明德电脑制版系统

1.郑州明德软件开发有限公司靠谱吗

2.明德战略娄勇一直倡导的系统做事核心内涵是什么

3.实验室软件管理系统有哪些？

4.做战略，找明德。明德是哪家咨询公司？

5.明德公考怎么样

郑州明德软件开发有限公司靠谱吗

靠谱。

郑州明德软件开发有限公司于2010年06月10日成立。法定代表人翟振斐，根据郑州明德软件开发有限公司显示，公司是正规靠谱的。

公司经营范围包括：计算机软件的开发；计算机的信息技术咨询服务；网络产品、教学软件的技术开发、技术咨询、技术服务、技术转让；文化艺术交流活动策划；图文设计制作；网络工程施工；通讯工程施工；企业管理咨询服务；计算机系统集成服务；教育信息咨询服务；销售：教学软件、计算机软硬件、电子产品、通讯设备、国内出版物的零售等。

明德战略娄勇一直倡导的系统做事核心内涵是什么

明德战略创始人娄勇老师对系统做事的论述分为企业和国家二个层面。

在企业层面，娄勇老师认为，在今天全球化冲击下，中国企业和外国企业之间、落后企业与先进企业之间的管理差距，早已不是什么有没有新鲜的管理制度、出奇制胜的竞争手段这样一招鲜的“管理法宝”，中国企业要想获得任何一家世界先进企业的上述管理秘芨，都可以轻而易举，不是问题。真实的差距是你有没有系统做事的能力，你的企业是靠制度、文化在管理还是靠一个或几个老板、CEO在管理，这才是差距。真正成功的企业是具有系统做事习惯和系统做事能力的企业。是对现代管理理念、原则、做事方式持之以恒，坚持不懈，纵向深度开发，横向同一推行的企业公民。中国企业需要的正是这样的大智慧：系统做事的习惯和能力。

明德战略企业管理系统提升模型[ECHO]由四个层面构成：

E：企业家能力提升(Entrepreneurship promotion)

C：公司治理结构完善(Corporation governance perfection)

H：习惯与文化变革(Habit & Culture Reform)一

O：组织动态优化(Organization dynamic optimization)

每个层面都有具体内容，就不详述了。

在国家发展层面，娄勇老师关于系统做事有一本书《中止路径依赖----中国可持续发展的历史选择》，书中核心内容由娄勇老师四篇文章组成，分别是《科斯定理、盛世的逻辑与和谐社会》、《路径与对冲——关于市场的非神话》、《中国的市场经济-----和主义无关的话题》以及《写在历史的边缘上》。这些文章在网上都可以找到。

实验室软件管理系统有哪些？

随着计算机技术、通信技术以及互联网技术的飞速发展，传统的档案管理模式也遇到了严峻的挑战。在满足实验室管理体系对仪器设备档案管理的要求的前提下，检验检测实验室要充分利用现代技术改造传统的档案管理方式，可根据自身实际情况利用电子科技技术，开发建立仪器设备档案数字信息数据库，包含仪器设备台账、维护、维护及维修记录、使用记录、溯源等仪器设备档案信息模块，完善仪器设备档案管理系统，逐步实现仪器设备档案管理的数字化、网络化，从而提高档案的利用率，满足使用者快捷地查询各种设备仪器档案资料的实际需要。

实验室要适应新时期检验检测工作的需求和市场环境，必须提高实验室管理水平。要提高实验室管理水平，就要建立现代组织管理制度，用现代管理技术和工具。LIMS是一种现代管理技术和工具。所以量化管理和LIMS可以提高实验室管理水平，升级传统实验室管理为现代实验室管理。仪器设备的管理是确保检验工作能有序开展的重要内容,通过不断增强仪器管理、提升实验室管理能力,有助于保证结果数据的有效性、准确性。

仪器设备是实现检测/校准的技术手段，随着实验室设备在各种实验室的应用场景越来越丰富，为了充分发挥仪器设备的使用效率，防止积压浪费和损坏丢失，必须加强仪器设备的科学管理，以保证科学研究和教学工作顺利的进行，因此建立健全保管、维修、校验等技术管理制度，使仪器设备经常保持完整可用状态。并且传统的仪器设备管理和使用贯彻“统一领导，分工管理，层层负责，合理调配，管用结合,物尽其用”的原则，做到购置有，有验收，使用保管有责任制度，购进、发出、报废手续完备清楚。保证帐、卡记录健全，帐物相符。

做战略，找明德。明德是哪家咨询公司？

做战略 找明德。

明德战略，即北京明德天行管理咨询，中国最有思想、最具洞察力、最专业的战略咨询机构。

明德出品可实施、能验证的战略。

明德天行起步于2002年，由一批热爱咨询事业、高度专业、实战经验丰富的管理专家组建而成，总部位于北京。

起点即巅峰。甫一成立，明德天行即站在民族复兴的高度，把推行系统管理作为自己的核心理念之一，在中国企业界全力倡导系统管理理念，帮助中国企业培养系统做事习惯、提升系统做事能力，鼓励中国企业通过持续努力获得内生的持久竞争优势，进阶为具备强大生命力的市场主体，对此，明德天行矢志不移。

公司业务聚焦于企业发展战略规划与企业文化方案设计、落地实施的咨询与培训服务。

中国战略管理第一人娄勇是明德战略创始人，当代思想家。天生战略头脑，融通中外管理，洞察历史脉络，志在结识天下英才，推动社会进步。

娄勇：发展战略规划——超越西方范式

毫无疑问，中国的发展战略规划制作，不论企业性质，均不离西方范式之窠臼，其有效性无以检验，针对性无从谈起，教条主义痼疾却日益突显，变质为”战略八股”，现实指导作用止于学术论文，企业制定战略变成完成作业，实质是走过场，形式大于内容，实践中时常沦为笑柄。那么，战略的西方范式，问题究竟出在哪里？简言之：

一、宏观叙事：PEST与SWOT----雾里看花与混水摸鱼----谁有火眼金睛？没有商业直觉，这就是胡扯！

二、产业分析：SSCP与五力模型---除了发表论文，还有什么用？

三、产业布局：波士顿矩阵与GE矩阵----商业常识而已！哪个老板赚钱靠矩阵？

四、竞争战略：低成本还是差异化----不挣钱谁还一直低成本？没人买账谁还硬撑差异化？商场如战场，打法绝对化，岂不是自绝后路？

五、核心竞争力:中西方商业环境迥异，对“核心竞争力”、“核心能力”等概念的应用简单粗暴，嫁接催生出“怪胎”，让中国企业错失发展良机，或者误入歧途。

六、平衡计分卡（BSC）与战略地图：不画战略地图就找不到发展道路？哪个战略家是靠画逻辑箭头成功的？有战略头脑的，用不着战略地图；没有战略意识与行动力，给他战略地图也白搭。平衡计分卡怎么就平衡了？缺的东西多了去了，也就项目管理上可以用用。不就是一套绩效考核方案嘛！模糊隐晦，吞吞吐吐，不好用！不高明！

娄勇指出，战略规划的西方范式存在“硬伤”，用于指导中国企业发展其正面效用极其有限，负面的误导却屡让中国企业人扼腕锥心，进退失据。

超越战略的西方范式，引领中国企业发展，正是明德战略的宗旨所在。站在中国历史与文化的高度，帮助中国企业登堂入室，纵横捭阖，中国企业发展战略的独有之道，尽在明德战略。

明德公考怎么样

高质量教学：明德公考拥有资深师资，专攻公务员考试，能满足考生实际需求，提升应试能力。

完善培训体系：明德公考注重科学、系统教学，提供全面培训，涵盖各类考试科目、面试和申论指导。

良好口碑：明德公考因优质教学和显著效果广受好评，众多考生成功上岸，愿意推荐。