仓库管理的电脑系统怎么做,关于仓库管理用电脑的话该怎么用

1.怎样建立一个ERP的仓储式管理系统(如何建立公司erp系统)

2.仓库ERP系统怎么操作

仓库管理SAP系统使用：

1、简单来讲SAP系统提供的仓库管理功能有：收、发、转、盘点四大项。其中，收就是收货入库，除系统标准的收货、退货外，还可以依实际需要增设超交收货、折补收货、免费收货等；

2、发就是发料，主要有对订单的投料（进订单成本）、对成本中心的投料（费用性消耗）；

3、转就是转储，转储含车间之间转储、工厂之间转储、跨公司转储、跟单与不跟单转储等；

4、盘点在SAP中只提供了盘盈亏的账务处理功能，如果需要打印盘点表、盘点卡等，需要另外开发处理。

一、简介

仓储在企业的整个供应链中起着至关重要的作用，如果不能保证正确的进货和库存控制及发货，将会导致管理费用的增加，服务质量难以得到保证，从而影响企业的竞争力。传统简单、静态的仓储管理已无法保证企业各种资源的高效利用。如今的仓库作业和库存控制作业已十分复杂化多样化，仅靠人工记忆和手工录入，不但费时费力，而且容易出错，给企业带来巨大损失。

二、功能

1、业务批次管理

该功能提供完善的物料批次信息、批次管理设置、批号编码规则设置、日常业务处理、报表查询，以及库存管理等综合批次管理功能，使企业进一步完善批次管理，满足经营管理的需求。

2、保质期管理

在批次管理基础上，针对物料提供保质期管理及到期存货预警，以满足食品和医药行业的保质期管理需求。用户可以设置保质期物料名称、录入初始数据、处理日常单据，以及查询即时库存和报表等。

3、质量检验管理

集成质量管理功能是与采购、仓库、生产等环节的相关功能，实现对物料的质量控制，包括购货检验、完工检验和库存抽检3种质量检验业务。同时为仓库系统提供质量检验模块，综合处理与质量检验业务相关的检验单、质检方案和质检报表，包括设置质检方案检验单、质检业务报表等业务资料，以及查询质检报表等。

怎样建立一个ERP的仓储式管理系统(如何建立公司erp系统)

方法：

首先去网站下载软件，软件分为access单机版、SQL单机版、SQL网络版，access版采用access数据库，其它两个版本采用sql server数据库，大家根据自己情况进行下载。

以网络版为例，首先安装服务器程序和客户端程序。

安装完成后，首先运行服务器程序，然后运行客户端程序。双击桌面客户端图标，出现连接服务器对话框。

输入服务器IP地址后，点击“确定”，进入登陆对话框，选择登录名和密码（初始密码为空），进入系统。初次进入系统，系统自动弹出系统设置对话框，选择合适选项点击确定即可。

进入系统后首先要进行用户管理，用来管理员工档案和用户权限，之后员工可以根据自己的帐号和密码进行登陆。

下一步设置公司信息，也就是使用者的公司信息。

设置单据编号，也就是单据编号的规则，单据上也可以手动修改。

默认用户的密码为空，用户进入系统后可能需要修改自己的密码。

基本设置操作完之后，需要进行系统档案设置。点击各个模块，按照操作按钮，进行档案的编辑、新增、删除等操作。

待基础档案建立完成之后，需要对商品期初进行设置，以便正式开始使用系统。

之后需要设置仓库的库存控制选项。

下面就是做单了，这个也是日常操作中最常见的流程，用来管理的仓库的出入库以及仓库间调拨操作。

待单据做完后，最后一步就是查询报表，提供日常监督管理仓库的一个数据凭据。可以查看库存状况以及仓库出入库流水等信息。

仓库ERP系统怎么操作

建立仓储式管理系统之前，你一定的了解仓储管理的各个模块之间关系，然后清晰的懂得每个模块之间需要的数据。

然后你可以根据你的数据量的大小，看是否是依靠Microsoft

Office

里面的EXCEL

或者Aess就能解决小量的数据。如果你的数据量大的话那么你就只能利用SQL数据库做为后台数据然后找个写程序的人员，把仓储之间的关系给程序人员讲讲，然后把你所需要达到的功能给程序员讲解清楚。

不知道我说的能不能帮到你。

ERP是英文Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简写。它MRP(物料资源计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理，它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易的。

1.因为它可使一般用户的库存投资减少，库存周转率提高。

2.延期交货减少。当库存减少并稳定的时侯，用户服务的水平提高了，使用企业的准时交货率平均提高了，这就使销售部门的信誉大大提高。

3．采购提前期缩短。采购人员有了及时准确的生产计划信息，就能集中精力进行价值分析，货源选择，研究谈判策略，了解生产问题，缩短了采购时间和节省了采购费用。

4．停工待料减少。由于零件需求的透明度提高，计划也作了改进，能够做到及时与准确，零件也能以更合理的速度准时到达，因此，生产线上的停工待料现象将会大大减少。

5．制造成本降低。由于库存费用下降，劳力的节约，采购费用节省等一系列人、财、物的效应，必然会引起生产成本的降低。

6．管理水平提高，管理人员减少，生产能力提高。